1、行社对供应商管理不力，杭州越海商务旅行社在供应商选择评价和管理方面存在诸多问题。计调部管理不完善，管理体制不是很健全。旅行社计调部门虽然也制定了规章制度，但似乎有些流于形式，并不太符合旅行社的实际情况。计调部门对整个采购过程没有有力的控制措施，对计调人员也没有完善的约束和监督机制。旅行社基本上没有供应商评价的标准。因此，在采购中，计调部把更多的关注放在了价格和质量上，同时更加突出价格因素，评价时比较看重供应商带来的短期利益，而对其它的许多重要因素没有给予足够的重视。旅行社对供应商的激励与控制机制也不是很健全。对现有供应商没有采取有效的激励机制，也无法和多数供应商建立紧密的合作关系。另外，旅行社没有对供应商采取有效的控制机制。.杭州越海商务旅行社供应商选择方案的设计供应商选择的标准尽管影响各类旅游服务供应商选择的因素有很多，而且各有差异。。

2、理利润，制定合理的采购价格和要求。订单激励对于般性合作关系的供应商，订单激励是最好的种激励。旅行社要选定优秀供应商作为合作伙伴，把更多的采购订单分配给该供应商，供应商获更多的订单后往往会提供更好的产品和服务。学无涯商有道需要指出的是，旅行社应针对不同类型的供应商，实施不同的激励措施。同时，要注意考察激励方案实施前后供应商的表现如何变化，并不断调整激励措施。信息与利益共享传统的旅游服务采购中，旅行社处于往往处于主动地位，结果许多供应商为了取得供应权而利益受损。在这种情况下必然会给以后旅游服务的提供带来许多后遗症。因此，杭州越海商务旅行社要在采购中建立合作伙伴关系，必然要做到信息与利益共享。广泛的协作网络为了保证供应，旅行社除了要处理好集中采购和分散采购的关系，还要与旅游供应商建立起广泛的多层次多渠道的协作关系。杭州越海商务旅行社计调部建立。

3、判断来选择供应商。这种方法直接由采购人员凭经验做出选择或直接采纳有经验的采购人员的意见，主观性强且对采购人员的依赖性大。但这种方法简单方便成本低，常用于选择企业非主要原材料的供应商。协商法。采用协商法选择供应商，即由企业先选出供应条件较好的若干供应商，再分别同他们就供应准则的细节问题进行协商，最后达成合作协议。协商方法由于供需双方能充分协商，在物资质量交货日期和售后服务等方面较有保证。采购成本法。对质量和交货期都能满足要求的供应商，则需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本般包括售价采购费用等各项支出的总和。这种方法是通过计算分析各个供应商的采购成本，从中选择采购业。杭州越海商务旅行社旅行社的供应商表现出明显的不稳定，旅行社供应商的调整的频率很高。这就给旅行社与供应商之间的深度合作带来很大困难。供应商管理存在的问题由于供应商的现状和。

4、种略带喜悦的平静，对习生涯中经历的切，我心怀感激。在此，我要向在我学习生活中给过我关心照顾的老师同学朋友们致以真诚的谢意!在撰写过程中，指导老师刘刚从课题的选择到论文的撰写整个过程中给予了悉心的了供应商的交货情况。本旅行社采取准时交货率和订单变化接受率。准时交货率按时按量提供服务的实际批次旅行社的预定总批次订单变化接受率接受订单变化的产品数量订单变化的产品数量.杭州越海商务商务旅行社的供应商管理激励机制为了更好的发挥供应商的积极性，与之建立长期的合作伙伴关系，本旅行社应在原有激励模式的基础上进步完善对供应商的激励机制。价格激励在杭州越海商务旅行社的降价采购操作中发现，有些供应商主动退出，其原因大多是因为采购价格让他们感到无利可图那些仍然提供旅游服务的供应商也经常商“偷工减料，降低服务质量。因此，旅行社在选择供应商时，要充分考虑供应商的合。

5、更好地满足企业的需求并最终满足顾客的需求。供应商选择的标准主要集中在质量价格和服务等四个方面，即“原则。企业选择供应商时，要建立相应的选择标准，根据这些标准再制旅行社旅游景点饭店，旅游购物，旅游交通游客信息流招揽计划，满意度，重游率物流资金流付款，委托信息流客流量，招揽计划，景区规划物流日用品供应，食品供应，景区建设材料资金流票据，景点商店图学无涯商有道定出具体考评指标，最后综合考虑选出合适的供应商。这里需要说明的是，每个企业的具体情况不同，因此在制定供应商选择标准时，每个企业的选择标准都应有所不同。供应商选择的方法供应商选择的方法分为三大类定性选择的方法定量选择的方法以及定性定量相结合的方法。目前供应商的选择方法主要有直观判断法协商法采购成本法等。直观判断法。直观判断法属于定性的选择方法，是根据通过征询和调查所得的资料并结合个人的分析。

6、但考虑到杭州越海商务旅行社采购人员较少，缺乏采购评价经验，我们从旅游行业的运行实践出发，着重考虑经济方面的影响因素，对杭州越海商务旅行社社供应商的初选标准进行分类汇总，提出了影响杭州越海商务旅行社供应商初选方案的个主要标准产品质量产品的质量是供应链生存之本，产品的使用价值也是以产品质量为基础的。旅行社的产品质量在很大程度上是由其供应商提供的单项产品质量决定而旅游产品的学无涯商有道核心就是服务，因此，在初选供应商的时候，其产品的服务质量就显得非常重要。产品质量方面主要从产品标准质量承诺服务水平服务方式预期效果等方面考虑。采购价格保证供应和降低成本是旅行社计调采购工作中的同等重要的两大任务。旅行社的采购价格主要足指供应商所供给的单向服务产品的价格，它决定了旅行社整体产品的消费价格和投入产出比，对旅行社的利润产生直接的影响。旅行社销售的产品。。

7、和维护广泛的协作网络，要从两方面入手要与供应商建立起互利的协作关系，实现双赢二要发动员工开展营销工作，和供应商有关营销预定人员之间建立良好的人际关系。深度的信息交流深度的信息交流有助于增进双方的信任，减少投机行为，保证旅游采购对时效和质量的要求。杭州越海商务旅行社可以从以下几个方面着手双方经常进行有关成本产品计划质量控制信息的交流与沟通，保持信息的致性和准确性，建立良好的合作氛围使用电子数据交换和因特网技术进行快速的数据传输。在供应商管理模式下，旅行社可将收到的旅游订单适时传达到各节点旅游企业，使之与旅行社并行工作，完成旅游产品的定制，并经旅行社的组合，以最快速度生成符合游客需要的个性化定制化旅游产品，且在长期战略合作的前提下，以批量购买的优惠价格进行单量购买，使得定制化旅游产品实现低成本。学无涯商有道第五章结论及展望.结论供应商管理不。

8、水平，不仅要能够反映供应商的历史业绩及当前状况，也要包括能体现供应商发展前景的主要指标。客观公正性原则。建立科学适用规范的评价指标体系，利用套全面有效的方法避免主观上的臆断，以客观的立场公平的态度合理的方法评价供应商。操作灵活性原则。评估指标体系要有足够的弹性空间以便于衡量，尽可能做到量化处理。这样企业就能根据自身的特点及实际情况，灵活地选取相应的指标对供应商进行考评，并能根据情况的变化对评价体系进行适时调整。第四章杭州越海商务旅行社的供应商选择与评价优化方案.杭州越海商务旅行社供应商管理现指导。他严谨的治学作风渊博的专业知识为我今后的工作学习树立了榜样，这里我特别向刘刚老师致以崇高的敬意并表示深深的感谢。同时，真诚地感谢连锁专业的所有老师，是他们年的谆谆教导，给我写论文打下了坚实的基础。感谢所有的同学和朋友直给予我的鼓励与支持，感谢那。

9、是个流退换，维修，售后服务，回收，废弃资金流付款，委托信息流生产能力，促销计划，交货计划，质量体系物流原材料，中间品，制成品资金流信用，支付条款，票据图学无涯商有道图的供应链管理流程描述了贯穿整个价值链的信息流物流和资金流的流动过程。为了将旅游业与上图对应，将上图些供应链中节点换为旅游业中些关键因素，并以供应链角度对旅游业管理进行优化。图改进后如下，形成与供应链管理类似的张图，图。对于图我们可以借用供应链管理体系中管理科学对其进行流程优化和改造，实现资源利用率的最大化，实现景区效益的最大化。第三章供应商的选择与评价.供应商的选择供应商选择标准供应商选择是搞好供应链管理的前提。在供应商管理模式下，供应商选择不是仅仅以价格最低为标准，也不是仅仅把质量最高的供应商当做首选，而应根据实际情况，区分不同供应商并制定出相应的选择标准。只有这样，才能。

10、对些服务的依赖性很大如旅行社对特定航班的服务需求，这些服务的供应商往往又不多，因此容易出现企业过于依赖同家供应商的情况。这种情况会给企业带来定的采购压力和风险，应该尽可能避免。学无涯商有道不同行业的供应商管理应区别对待。对旅行社业而言，由于与其它行业供应商特征不尽相同，因此旅行社企业在制定供应商选择标准时应该由本企业的实际情况出发。比如向游客提供服务时，供应商常常出现服务意识不到位的情况，为了增强游客的整体旅游体验，旅行社在制定供应商选择标准时，就可以将服务愿望这个指标加入到选择标准中。.供应商的评价原则供应商评价的指标有很多，涉及供应商的多个方面，要想建立套完善合理科学的评估指标体系，克服传统供应商评价选择中较为主观片面的缺陷，就必须在建立供应商评价指标体系时应遵循些指导原则。全面系统性原则。供应商评价指标体系必须全面反映供应商的综合。

11、些素不相识的文献工作者，是他们孜孜不倦的工作奠定了我毕业设计的基础。策略步骤和方法。只有这样，才能找到真正适合自己的供应商。本旅行社选择供应商的基本步骤流程如图.所示。分析市场环境确定候选供应商确定选择标准评价学无涯商有道图.杭州越海商务旅行社旅行社初选服务供应商流程图第步，杭州越海商务旅行社要建立基于信任合作开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认游客的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要，从而确认供应商选择的必要性。第二步，杭州越海商务旅行社对市场需求进行分析后，从市场上旅游服务供应商提供的产品入手初步确定候选供应商。这步是非常必要的，而在过去杭州越海商务旅行社却往往忽略这个环节。这是因为在采购过程中，杭州越海商务旅行社经常为产品的不必要功能支付额外代。

12、如果在旅行社报价与成交之间因些旅游服务项目的涨价而随之提高原报价，就会引起消费者的不满而失去客源。因此，旅行社采购得力就可以让旅游产品成本稳定在个较低水平，从而给外联人员创造较为宽裕的回旋余地。服务柔性旅游消费是种典型的异质消费，消费过程中要求多变化多游客的各种经历和体验被不断商品化。旅行社产品质量管理不仅是简单地提供旅游活动或设施，还应进行柔性管理。供应商选择步骤与方法企业在初选供应商之前必须要明确企业自身特点，制定相应的采购成本较低的供应商的种方法。.供应商选择应注意的问题企业在选择供应商时，还应该注意以下几点问题不同阶段实行不同的供应商管理策略。在企业发展的不同阶段，供应商选择和评价的标准应有所不同。企业应该随着业务发展和市场环境的变化时修订供应商选择和评价的标准，并适时变换与各供应商的合作模式。应尽量避免选择独家供应商。有些企业。

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