地区药店和医院等主要功能为仓储和向地区药店和医院配送。首先以自身配送为主面对医院零售药店和其他商业。二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系使物流中心成为其他药品配送中心或中转仓库扩大具体情况，尽可能做到能源综合利用。流配送中心建设项目承办单位省市医药公司企业性质全民所有制法人代表企业概况企业概况省市医药公司于年组建而成，公司拥有固定资产多万元，注册资本万元，是当地集正规化规模化连锁化为体大型医药经营批发企业。公司现拥有员工多名，其中大专以上学历多名，各类专业技术人员多名，执业药师名，药学专业技术人员多名，专业营销人员多名。公司软实施条件主要条件医药公司有多年确良医药经营经验，并拥有批药学专业技术人员和熟悉业务员工有多年实施连锁经营基础和经验，连锁店形象和品牌在区内有定影响，人民群众已认可信赖连锁经营医药公司与百多个厂家建立了良好供需关系，采购渠道通畅质量保证，合作良好具有建设医药配送中心充足建设厂地和满足要求环境条件医药公司在全市首家申请了连锁经营许可证，具备连锁经营资格水电交通满足项目要求，不需另行投资。研究结论省市医药公司“物流配送中心”项目符合国家整顿社会流通领域方向。对规范医药市场，促进医疗体制改革起到促进作用，是抵制制假售假，保障市万人民群众用药安全有效，吃上放心药品有力措施，同时将在增加社会就业机会，保障社会稳定，带动区域经济发展等方面发挥巨大作用。总之，实施本项目社会综合效益十分明显。本项目不仅有良好社会效益，而且经济效益很好。计划固定资产投资万元，达产达效后年可实现医药销售额亿元，医药配送额亿元，利税万元，其中利润万元，投资回收期年。此项目建设具有巨大社会效益和经济效益，建议加快建设步伐，抓紧资金筹措，请求政府相关部门加大对本项目支持，集中资金，力争使本项早实施早见效，为基础建设和经济发展做出贡献。二项目建设背景及目项目建设背景项目提出宏观背景众所周知我国医药流通环节存在相当严重问题。国内大部分医药企业长期以来均存在重生产轻流通现象。加上历史形成条块分割格局存在使得各地“各自为政”和“大而全”“小而全”等传统观念影响从原材料采购到产品销售过程中系列物流活动主要依靠企业内部部门自我服务完成企业在“物流陷阱”中造成浪费和损失难以计量。这种活动模式在很大程度上限制和延迟了医药工商企业对高效率专业化社会化物流服务需求产生和发展。在这种模式下各企业需要投入大量资金来建设物流设施和购买物流设备可能因生产规模过小或生产季节性原因降低物流效率可能因过量物流投资而存在不必要风险建设物流手段极其有限等等。这些问题必然成为当前制约我国医药行业有效整合资源管理，整合资源，实现大部分县级以上药房托管，实现统采购统定价统配送统销售，形成个完善强有力药品经营网络体系，继续保持医药经营市场龙头地位，在医药行业占据举足轻重位臵。公司在站稳市场同时，将发展目标投向省会济南，以点带面，形成辐射，提升知名度，扩大品牌效应，赢得更大市场，以谋求更大发展。与政府协作组建大型医药物流配送。根据新医改政策“集中采购，统配送，减少中间环节，在合理确定生产环节利润水平基础上统制定零售价，确保基本药物供应，保障群众基本用药。规范基本药物配送，基层医疗卫生机构基本药物直接配送覆盖面力争达到。”等相关要求。托管药房，实现跨越发展随着国家新医改政策陆续出台，医药行业发展将面临新机遇和挑战，为抓住这千载难逢良机，公司将逐步在市场探索实施医院药房托管业务，实现公司发展战略质突破。该项业务已与个别医院及政府主管部门初步达成共识，具体环节正在协商沟通之中。该项工作在实施过程中将利用公司庞大批发连锁零售等网络体系迅速提高产品销售量，与各供应厂家积极协作沟通，实现品种区域代理，创造绝对价格优势，并以高效优质服务，稳定可靠质量保证，来赢得医院和患者信赖。同时，制定优厚完善合作意向和实施方案顺利实现药房托管。总之，在市场公司完善规范经营网络，融洽政府关系和外围环境为全面占领市场创造了坚实基础。做为济南后花园，相距公里，已融入小时经济圈，大力开发和占领济南市场将是公司长期发展主要方向和坚定目标。公司内部管理规范，经营思路开阔，营销网络完善，市场定位科学合理，发展目标明确，政府资源优越，具有极大发展潜力和优势，积极寻求合作伙伴，走强强联合之路，共谋发展，实现共赢。项目可行性研究报棉区建设。第章市场供求分析及预测市场供求调查国际市场供求现状根据美国农业部月份最新报告，预计年度全球棉花产量为万吨，创出历史新高，同比年度增加了万吨或全球棉花消费量预计为万吨，较年度略有提高，增加了万吨或因此预计年度期末库存为万吨，较年度提高万吨或库存消费比也回升至。由于受到上年度全球棉价处于历史性高位影响，全球主要产棉国植棉面积均有所增加，因此也造就了年度棉花产量创出了历史新高。但是在产量创出新高同时，消费增长却开始显现乏力。年初以来，欧债危机越演越烈，美国经第章单产均居全国前茅。历年棉花种植面积较大，多年稳定在万亩左右。棉农植棉积极性高对棉花感情深，植棉技术水平和生产管理水平高，棉花收购加工基础设施好，棉花销售渠道广。发展棉花生产，巩固棉花生产基础地位始终是全县农业工作重要课题。农业部优势农产品区域布局与品种规划和全国棉花优势区域布局规划将长江流域及环鄱阳湖棉区列入国家棉花发展优势产区。地县抓住国家大力发展棉花生产良好机遇，按照“因地制宜发挥优势依靠科技效益优先规模化生产集约化经营和可持续发展”原则，采取“扩大面积优化布局主攻品质降低成本提高效益规范市场搞活流通推进产业化经营进程”等途径，改进现有棉花品质结构，使该县逐步成为省适纺支纱以上原棉主产区，从而大大增强棉花生产发展后劲，提高棉花整体生产水平，促进棉花生产可持续发展。是增强和提高棉花市场竞争能力迫切需要。我国是产棉大国，也是纺织大国。棉花生产是纺织和服装行业基础，为迎接市场挑战，棉花生产必须坚持以市场为导向，以科技为依托，以效益为中心发展思路，通过棉花产业链有机整合和生产资源合理分配，不断提高原棉产量和品质，改善品质结构，改变目前我省棉花生产上陆地中长绒原棉单结构不合理现状，增强市场竞争能力和抗风险能力，以适应原棉品质结构调整和市场对原棉多元化需求。是增加棉农收入必由之路。棉花产业不仅是我国亿棉农重要经济来源，而且关系到万纺织及相关行业从业人员就业问题，关系到国民经济稳定及棉纺工业发展。针对棉花增产不增收，旧棉库存未消化完毕而新棉价格持续走低，市场出现卖棉难严峻问题情况下，国家多次采取收储棉花政策，对稳定市场价格起到明显作用。目前，地县经济工业化程度还不高，农业经济所占比重仍然很大，棉农对植棉收入依赖度高。全县棉花种植万多亩，棉花生产是地县农业重头戏，常年棉花收入占种植业收入以上。抓好棉花生产示范基地建设就能很好带动全县棉花生产发展，如能实现增产目标，全县就可增收万元，农民户均增收元以上。是推进农业结构调整，加快农业现代化进程重要手段近年来，地县农业结构在不断地调整优化，但是棉花品质区域化布局专业化生产格局尚未完全形成，区域优势未能得到充分发挥，竞争优势尚不明显。实行棉花生产示范基地建设，充分挖掘农业资源，发挥区位优势，尽快形成科学合理棉花生产布局，做大做强优质棉产业是深化农业结构战略性调整重大举措，有利于进步提高棉花生产和管理水平，对从根本上提高农业整体素质和效益有十分重要意义。目前地县棉花加工企业生产规模已超过万吨，对棉花需求量很大，当地棉花算期平均资产负债率计算期平均结论本项目实施符合中央农村工作精神和行业发展要求，项目提出建设目标任务和规模充分考虑了当地实际情况，可操作性强，管理措施到位，切实可行。项目投资方向明确，资金分配合理。各项技术经济指标符合要求，具备定抗风险能力。项目原料供应可靠，产品销售渠道顺畅，建设条件优越，工艺技术成熟，设备先进。项目实施，能有效地促进当地农业产业结构调整和地方经济发展，带动农民增收，经济效益和社会效益良好。该项目可行，建议主管部门批准实施。第章项目建设必要性与可行性项目建设背景棉花是关系国计民生重要物资，在国民经济发展中具有重要地位。我国是世界上最大棉花生产国和消费国，也是最大纺织品服装生产国和出口国。年国内纱产量年度增长率分别为和，产量分别达到万吨和万吨，纱产量快速增长同棉花产量下降形成对比，国内棉花产需缺口加大，并且不断积累，国内棉花产需缺口由年度万吨增长到年度万吨进口少于国内产需缺口，导致国内棉花期末库存安全系数不断下降。作物年度年末库存由年度万吨降到年度万吨，安全系数又降到。纺织业是中国优势产业，纺织品出口创汇占总额，国内棉花产供能力严重失衡。当前，国际金融危机持续蔓延世界经济增长明显减速，对我国经济