1、然仓库的功能不是为储存能存在的，而是为支持销售而存在的。目前，化工公司物流管理较率不高，存在浪费的主要原因是集中度不够，从目前各仓库的作用来看，都承担着货物的收发货功能，特别是成品发货功能，可以利用上述现代仓储的集中型模式，将不同工厂的货集中到处进行集中管理，再根据客第四章化工公司物流管理存在的问题分析化工公司的物流管理与优化方案户的需求进行发货，从而达到提高仓库的利用率和人员的作业效率，同时可以减少提送货车辆在基地内寻找仓库因难的问题。现代物流的特点是高度的整合，通过内部外部相关功能的整合和专业化的分工，实践证明可以极大的提高生产率。作为物流管理的管理部门，要想确保物流作业安全高效，需要实时的掌控现场物流作业的状态，以便随时作出决策，进行管控。物流信息系统是通过对物流相关信息的收集传递存储加工处理维护使用达到对物流资金流信息流的管理控。

2、益，有规模才有市场，大力发展内牛养殖产业工厂化建设已是大势所趋。国务院批准实施中国营养改善行动计划已经启动，该计划旨在提高人们膳食中“蛋白型”肉食比例如羊肉。同时，随着我国经济快速发展，人民生活水平日益提高，人们在整个肉食品结构中由传统以含胆固醇高猪肉为主向蛋白质含量丰富低脂肪含量牛羊肉转变，牛肉消费量将逐年提高，特别是目前国内市场上，大型封闭管理肉牛养殖基地由于实施了现代化集约化标准化规模化生产模式，所产牛肉由于营养物质含量高产品稳定，更重要是产品质量与散户养殖牛所产肉牛比具有可溯性，所以受到了市场特别是大型肉业加工公司厂家推崇和欢迎，其产品销售市场空间无疑巨大。肉牛规模集约化养殖建设养殖是加快牛肉制品产业化进程需要虽然我国肉牛规模化程度不断提高，但所占比重仍然很小，生产组织化程度低，肉牛饲养仍是千家万户分散饲养为主，不利于生产整体运。

3、开型。仓库的拆装功能是指生产厂家将生产的产品装个整车送到仓库中，然后再根据不同的客户不同的要求分车分批配送。第四种是混合型。仓库的混合功能与集中功能有些类似，不同在于混合功能可以分为两种，种是产品的混合，另种是生产需求的混合。产品的混合是指将不同工厂生产的不同或相同的产品送到同仓库集中后，根据不同的客户的不同的需求搭配后安排配送。生产需求的混合是指将工厂生产所需要的材料来自于不同的供应商，将它们全部送到仓库后，再安排起送到工厂中用于生产。第五种是加工延迟型。延迟策略主要包括形态延迟，最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后时间延迟，分拨过程中运输的时间推迟到收到客户订单之后。这思想避免了企业根据预测在需求没有实际产生的时候运输产品或生产不同款式的产品。化工公司生产方式是综全体化生产，主要原材料在内部获得供应，仓库的功能主要储存成品，很。

4、，从事中介经纪人达余人。给畜产品加工仓储流通创造了便利条件。年生产优质无公害无污染牛肉约万公斤，主要销往北京天津呼市张家口集宁等区内外各个大中型城市生产皮张全部销往河北省张北县蠡县等大型皮毛市场，产品供不应求。加之我旗十几家肉食品加工企业发展壮大，销售体系日益完善，经营理念不断更新，为全旗牛肉市场销售提供了有力保障。这说明我旗实施该项目具有良好销售市场和广阔市场前景。产业现状及发展潜力牛肉消费在地区之间存在较大差异城市消费表项目经营成本估算会评价基本结论农业产业化经营有利于农民增收农业增效评价第十章结论第章项目概要项目名称察右前旗良种肉牛繁育基地建设建设地点规模，才能实现动物营养体系配方科学供给统服务指导统疫病防控统产品标准统质量控制等系列化专业化标准化现代化工厂化生产，才能适应市场发展需求，保证养殖效益和肉牛及其产品质量。有规模才有效。

5、准高质量无公害畜产品，以满足人们日益提高生活需要和市场需求。以养殖户增收养殖业增效畜产品增强竞争力为核心树立全面协调可持续科学发展观坚持以建设规范化示范区为目标，以科技为支撑，以龙头企业为依托，以效益为中心，以规模养殖为重点，充分发挥比较优势，全面促进养殖业发展。为进步促进我区肉牛生产，发展我市绿色生态内牛养殖业，稳定市场供应，特提出“察右前旗良种肉牛繁育基地建设项目”。必要性实施肉牛规模集约化养殖建设提高我旗肉牛养殖产业集约化水平，促进产业升级建设示范基地规模化养殖是由农村传统千家万户分散饲养向集约化工厂化大型养殖场转变个阶段，是当前促进畜牧业由传统饲养向现代生产方式转变必然选择，大力发展肉牛规模集约化种是集中型。仓库的集中功能是指将不同的生产厂家运送的货物集中到同个仓库中，然后再根据客户的要求拣选不同的产品搭配后起送给客户。第三种拆。

6、制，为企业提供信息分析决策支持的人机系统，它具有沟通和联系，引导和协调，管理控制，辅助决策支持和支持战略发展的作用。物流信息系统是企业管理信息系统中的种，在制造企业供应链中起着中枢神经的作用。物流信息系统是物流领域的神经网络，遍布物流系统的各个层次各个方面。物流信息系统结构可以从垂直和水平两个方向来考察。从垂直方向看，物流信息系统可分为三个层次，即管理层控制层和作业层。从水平方看，信息系统贯穿供应物流生产物流销售物流回收和废弃物物流等物流形式的运输仓储装卸搬运包装流通加工等各个物流作业环节。物流信息系统根据不同企业的需要可以有不同层次不同程度的应用和不同子系统的划分。例如有的企业由于规模小业务少，可能使用的仅仅是单机系统或单功能系统，而另些企业可能就使用功能强大的多功能系统。般来说，个完整典型的物流信息系统可由作业信息处理系统控制信息处。

7、和协调发展，其产品在市场上难以争优势。肉牛规模化养殖可以降低养殖成本，改善养殖条件，提高内牛综台生产能力，确保居民对畜制品消费需求，保证牛肉制品产品质量安全。规模饲养是决定养肉牛业向现代化发展基础。故今后肉牛生产由数量型向效益型发展，必须走规模化标准化肉牛规模集约化养殖发展之路。只有将养殖生产加工销售紧密结合，靠产业化经营将生产各环节联合起来，促进资源合理配置，提高养肉牛效益，增加饲养户收入，促进农村经济发展，才能取得可观经济效益。肉牛规模集约化养殖建设养殖是学习贯彻科学发展观促进农业增效农民增收，建设社会主义新农村重要举措推进社会主义新农村建设促进农村和谐首要任务是发展现代农业。引导和鼓励广大农民与社会力量投资现代农业建设，是构建现代农业产业体系重要环节，是加快推进我国农业现代化建设进程重大举措，对促进各地优势农业资源台理开发和有效利。

8、系统，对现场物流作业进行及时控制，达到安全高效低成本的物流管理目标，为客户提供高水平的物流服务。二优化方案的具体目标对分散危害转弯时，车速过块，车辆侧翻司机没有尊照瓦克的工厂要求驾驶。严格按照工厂的制度驾驶司机发生的概率当前控制流程识别概率改进结果分值推荐的改进措施责任人和改善时间流产步骤潜在风险潜在风险引起的危害危害程度潜在风险产生的原因根据评估的结果，车辆在基地内作业的主要潜在的风险，可以归纳为以下几类。化工公司的物流管理与优化方案第四章化工公司物流管理存在的问题分析第类是车辆在基地内超速行驶第二类是司机倒车撞坏生产设施和人员第三类是刹车失灵，轮胎严重磨损，造车交通事故第四类是司机安全意识差，没按要求操作第五类是厂区太大，司机对场内路线不熟悉，误入受限区域。从分析的结果看，风险最大的是车辆在基地内超速行驶，在转弯时会导致侧翻的可能，。

9、，提升农业产业化经营水平和农业整体素质，污染物排放标准畜禽场环境质量标准并且产品符合以下国家技术标准畜禽饮用水水质标准无公害食品肉牛饲养兽药使用准则无公害食品肉牛饲养兽医防疫准则无公害食品肉牛饲养饲料使用准则无公害食品第二章项目背景及建设必要性可行性立项背景察右前旗近年来大力实施退耕还林还草和“京津”风沙源治理等生态建设工程，全旗农村经济全面发展，经济结构不断优化，尤其是畜牧业取得了长足发展，农民人均纯收入以上来自畜牧业。特别是在当前奶产业效益下滑之时，要紧紧围绕“双汇”“老马清真”及“阿吉纳”等龙头企业快速发展肉牛养殖业，取得了很大成就。但是，我们也应当看到养殖业竞争日益激烈，我旗养殖业发展仍存在着分散饲养与环境污染小生产与大市场低素质与高层次竟争等诸多矛盾，这就为养殖业发展提出了新要求，迫切需要通过建设养殖业产业化基地示范区，发展高。

10、的物流管理与优化方案第五章化工公司物流管理优化方案经过上述分析，目前虽然该公司物流管理存在问题的原因是多方面的，但最重要的原因是整合度不高，这种整合度不高不仅表现在作业层面上，同时也表现在组织层面上。为此，解决上述问题的关键是提高物流管理的整合度，必须从战略和战术的角度进行考量，为公司长远的可持续的发展提供支持。第节物流管理优化方案从战略上，物流管理必须有清晰的发展思路和发展方向从战术上，必须对具体的环节进行细化分析，找到可执行的实施路径与措施。优化方案的总体战略思路从上章节化工公司物流管理存在的问题及分析中可以清楚的看出，该公司物流管理最主要的问题是整合度不高，结合该公司的实际，可提出如下总体优化方案。总体方案的战略思路是利用现代物流管理思想来整合现有的物流资源，建立新的物流中心仓库，以物流中心仓库为基础，整合物流职能，通过开发现场调。

11、化工公司的员工和其它车辆造成风危害，因此需要对此作严格的管理，制定相应的预防措施。再根据安全风险管理理论，分层次控制法进行分析。第个问题是这些安全风险活动可否避免，如可以避免，就使其不再发生，就不会有安全风险产了。如果第个问题是否定的，那么第二问题是可否采用技术手段消除。技术手段是指通过机械的电仪等技术手段进行防护。如果可以，就可以大大降低安全风险。如果是否定的，就需要进步分析，如果活动是必须的，同时采用技术手段也无法消除，是否制定预防程序并对相关人员进行了培训。同时对作业人员是否配备适合的个人防护措施。结合车辆事故，现阶段物流车辆进入基地是必须的，但可以集中地点进行收发货，从而减少大量的物流车辆进入基地多处行驶物流车辆大部分为提货车辆，车辆来源为物流公司，化工公司可以要物流公司派遣符合要求的车型车况，对不符合要求的车辆拒绝入内制定物流。

12、系统决策支持系统三个子系统组成。化工公司现场基地采用系统进行管理，作业人员作业完成后，将完成的单据交到统计人员，统计人员再手工录入系统，从作业开始到最终录入系统，般间隔时间大约两到三个小时，管理人员很难及时了解现场作业的真实情况。可见化工公司的物流系统属于管理和控制层，没能有效的作到作业层的管理。另外车辆在内部作业需要进行调度，以便及时安排作业任务，目前采用电话和对讲机的形式进行安排，沟通效果非常不好。三结论与对策从上述问题与问题分析可知，化工公司物流效率不高的主要原因是仓库过于化工公司的物流管理与优化方案第四章化工公司物流管理存在的问题分析分散，物流资源无法充分利用现场物流作业信息传递太慢，管理人员无法及时掌控现场物流的现状，因此将仓库功能适当集中，开发现场信息调度系统可有效解决物流效率不高的问题。第五章化工公司物流管理优化方案化工公。

参考资料：

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