测试装置-步进机齿轮.dwg
（CAD图纸）
测试装置-传动齿轮.dwg
（CAD图纸）
测试装置-定位销.dwg
（CAD图纸）
测试装置-花键轴.dwg
（CAD图纸）
测试装置-台架A(1).dwg
（CAD图纸）
测试装置-直线轴承座-右.dwg
（CAD图纸）
测试装置-直线轴承座-左.dwg
（CAD图纸）
测试装置-中间轴.dwg
（CAD图纸）
测试装置-转接头右.dwg
（CAD图纸）
测试装置-转接头-左.dwg
（CAD图纸）
测试装置组装图.dwg
（CAD图纸）
电磁铁测试系统机械结构的研究答辩稿.ppt
电磁铁测试系统机械结构的研究论文.doc
方管-1.dwg
（CAD图纸）
方管-2.dwg
（CAD图纸）
方管-3.dwg
（CAD图纸）
方管-4.dwg
（CAD图纸）
方管-5.dwg
（CAD图纸）
方管-6.dwg
（CAD图纸）
方管-7.dwg
（CAD图纸）
方管-8.dwg
（CAD图纸）
角钢-固定.dwg
（CAD图纸）
角钢-键盘.dwg
（CAD图纸）
桌子侧面.dwg
（CAD图纸）
桌子顶面.dwg
（CAD图纸）
桌子-封面-仪器总装图.dwg
（CAD图纸）
桌子内侧面.dwg
（CAD图纸）
桌子内底面.dwg
（CAD图纸）
桌子内上底面.dwg
（CAD图纸）
桌子外侧面.dwg
（CAD图纸）
桌子仪表面.dwg
（CAD图纸）
桌子正面0513.dwg
（CAD图纸）
桌子主架-组装图.dwg
（CAD图纸）
计算机网络提高了信息传递效率集团计算机广域网络系统实现了公司内各子网集成，加速了集团内各子公司部门岗位间信息传递效率，大大减少了人员车辆在不同城市不同公司不同部门间往返数量，降低了人员成本车辆使用成本节约了大量时间，综合经济效益每年在万元左右。
第三章项目需求分析和必要性分析在线检测系统与供应商电子商务平台集成宗申整车发动机通用汽油机基本上采用准生产方式，配件按分解计划在规定时间送到规定工位，当场检测合格后，上线装配整车装配下线检测合格后信息化已经取得成效摩托车行业是个客户化定制程度非常高行业，宗申每个工作日平均要根据客户要求，新增种左右新状态，同时从客户定货，到把货物运到客户手中时间只有短短几天，而且为了降低成本，减少积压，摩托车行业实行按定单生产。
摩托车行业这种特性，致使系统数据准备难度非常大，远远超过家电和汽车行业。
宗申信息化以“成本最优化”和“效率最高化”为基本目标，借助信息技术，开展过程管理和控制。
以编码准确率表准确率价格维护准确率和估价率比例执行质量计划调整率订单错误信息纠错率物资盘存准确率帐务操作准确率在制品库存趋势分析成车订单响应率配件到位和错发率库存趋势分析订单成本差异分析对比分析等项为考核指标。
实施为核心信息化工程以来实践证明，宗申集团信息化工程实施和应用，增强了公司产品创新开发能力，提升了公司信息化水平管理水平，降低了公司管理运营成本节约成本可量化部分，最低测算值合计万年，提高公司综合竞争力，实现了三年收回项目投资，取得了显著经济效益和社会效益。
为中国摩托车车行业信息化带动工业化起着示范作用，探索了条可以借鉴道路。
初步统了技术语言和财务语言，实现了物料标准化管理，减少语言不统导致各种损失，促进了财务成本工作精细化。
统了宗申机车营销公司和进出口公司物料语言，实现了宗申机车公司所有物料和全部成车编码，解决了物料语言不统带来系列问题，物料语言统基本消除了沟通中大量不产生价值工作。
统了宗申机车营销进出口管理语言，实现了宗申机车营销公司和进出口公司管理语言统，三公司业务流程用统符号图形进行了描述，并按统格式制定相应管理制度，使公司间部门间管理协调较过去容易沟通理解。
统了宗申机车营销进出口财务语言，实现了宗申机车营销公司进出口公司财务语言统，营销机车进出口采用了统财务科目设置体系，使经济指标可比性增强，为全集团将来快速并帐务创造了基本条件。
统了宗申机车力之星技术中心技术语言，实现了技术语言统，规范统了宗申机车公司力之星公司技术中心对物料整车整机描述，使得外部代理商国外客商在采购宗申零部件整车整机时有了统致技术描述语言，建立了宗申物料数据库系统。
根本域网已经建立了集团内公司间千兆光纤联结已经建立了国内个片区国外个分支机构广域网络电话系统二信息管理系统现状两个摩托车整车厂系统，包括销售与分销生产计划物流管理成本控制财务管理等。
全集团系统，实现了集团在全球业务部门分支机构网络化办公办公。
供应商电子商务平台，把技术采购质量财务库存等信息放置在该平台上，以便及时与供应商交流。
实现了与供应商电子商务平台集成。
销售管理系统，实现了代理商销售商订单采购网络化管理，通过即可向宗申下要货计划。
摩托车发动机销售生产物流综合管理系统，实现了摩托车发动机销售生产物流计算机管理，并与自动化仓库集成。
通用汽油机生产现场控制监控管理系统条码，将技术图纸工艺技术要求质量检测要求等等通过网络实时发布在生产制造监控系统上，通过安装于生产现场显示器显示出来。
以满足多品种小批量生产客户化定制要求，同时，计划将该系统与系统集成，以便管理人员快速发现分析响应生产过程中各类问题。
摩托车整车摩托车发动机生产管理控制系统条码在线检测系统，实现了整车整机生产过程条码追踪控制，物料成品再线检测，使产品具备完整可追溯性。
摩托车整车摩托车发动机通用汽油机在线检测系统。
技术开发系统，包括应用进行外观创意完成效果图和根据效果图完成油泥样车，运用三坐标测量仪和三维扫描仪进行测绘和获取油泥样车点云数据，通过中心在原金鼎车间西北侧建造生产车间并在原位于厂区北角原有车库浴室东南侧扩建车库浴室，以满足企业规模扩展。
生产车间与原有金鼎凹印车间平行并排布置，平面外形接近，有利于构建庭安路出入口开阔厂前区生态环境。
技术中心距厂区南新路道路红线约米，其东南侧原综合楼综合楼原址布置大面积绿地，与庭安路厂前区绿地相呼应，提升厂区绿化水平。
生产车间生产火灾危险性分类为丙类项。
各建筑单体间防火间距均符合现行建筑设计防火规范要求。
在新建建筑周边适当部位设置小汽车泊车位可停放辆小车，另外将原自行车库改为小车库可停放辆小车，本项目可新增小车泊位个。
自行车库设置在浴室扩建部分底层，可停放辆自行车，满足给，压力不小于。
给水系统采用市政给水管网不锈钢蓄水池及变频泵联合供给方式。
排水本项目采用雨污水分流制，雨水排入厂区原有雨水管，生活污水经厂区内污水管道排至原有污水处理站，处理达标后排至市政污水管。
供电主要供电指标生产车间全部用电负荷为，其中动力设备装机容量为，照明为，空调为，消防设备为。
技术中心全部用电负荷为，其中动力为，照明为，空调为。
变压器台数及容量本项目新增变压器变压器各台，金鼎厂原有变压器二台，高压总负荷为。
供电电源供电电源来自附近市政变电站，由市政线路引两路电源。
变电所设置变电所设在生产车间底层，台干式变压器为生产车间供电。
台干式变压器为生产车间予留凹印生产线及技术中心部分供电。
空调空调冷热负荷生产车间底层凹印车间空调冷负荷为，热负荷为。
二层烫金模切车间空调冷负荷为，热负荷为。
生产车间辅助用房空调冷负荷为，热负荷为。
技术中心空调冷负荷为，热负荷为。
工艺性空调根据有关规范和工艺资料要求，对生产区进行空调系统设计，不同工艺环节对温湿度要求不尽相同。
因此对凹印车间烫金模切车间进行分区，设置相对独立全空气空调系统，利用组合式空气处理机对空气集中处理，使车间温湿度满足工艺生产需求。
成品纸张油墨检测室房间不大，独立使用，温湿度要求高，故设置恒温恒湿分体空调机组。
舒适性空调生产生活办公辅房如办公会议餐厅等，采用变制冷流量多联机分体热泵空调机，夏季供冷冬季供暖。
冷源在生产车间二层设冷冻机房。
机房内设置两台溴化锂吸收式制冷机，每台制冷量为，总装机负荷为，提供集中空调系统冷冻水。
热源热源由厂区现有配汽站供给，供汽压力为表压。
动力蒸汽根据工艺和空调专业提供资料本项目计算热负荷最大负荷冬季夏季平均负荷冬季夏季本项目热源是厂区现有配汽站，该配汽站由上海高桥石油化工公司热电厂区域集中供热，经减温减压后，供汽压力为表压。
压缩空气根据工艺生产需要，压缩空气最大消耗量为，平均耗气量，用气压力，由厂区原有空压站提供。
投资概算序号名称金额万元占总投资建筑工程设备购置费设备安装费工程建设其他费预备费合计主要技术经济指标厂区用地面积平方米建筑物占地面积平方米原有平方米，新增平方米建筑总面积平方米原有平方米，新增平方米绿化面积平方米建筑密度容积率绿地率新增用水量新增装接容量空调冷负荷空调热负荷新增蒸气量建筑给排水设计规范自动喷水灭火系统设计规范版民用建筑水灭火系统设计规程供配电系统设计规范低压配电设计规范建筑物照明设计标准民用建筑电气设计规范建筑物防雷设计规范版及以下变电所设计规范采暖通风和空气调节设计规范工业金属管道设计规范版主要设计内容和设计原则新建建筑物设计及原厂区内室外给排水供电设施改造。
参加专业总图建筑结构给排水电气动力通风空调与制冷投资概算。
主要设计原则贯彻“高起点规划高标准设计高质量建设高效率运行高水平管理”原则，满足城市规划市政建设环境保护节能减排等方面要求，结合上海烟草集团公司整体形象，进步体现集团“和博流”企业文化。
初步设计方案简述总图运输总平面布置生产车间与原有金鼎凹印车间平行并排布置，平面外形接近，有利于构建庭安路出入口开阔厂前区生态环境。
技术中心沿南新路布置，距厂区围墙米，其南侧原综合楼综合楼原址布置大面积绿地与庭安路厂前区绿地相呼应，提升厂区绿化水平。
原车库浴室向东侧
【图纸全套】电磁铁测试系统机械结构的研究设计【终稿】
