1、“.....这对企业流程管理改造和执行有重大意义。企业文化的改良可以从以下方面进行利用公司目前遇到的国际市场发展缓慢国内市场停滞不前的现状，导入企业危机意识，启动企业文化改良运动。将现阶段企业的困难和危机告诉企业员工，引导员工对造成危机的深层次的企业文化原因进行讨论，努力激发公司全体员工的参与热情，找出企业文化中的缺点和解决办法，从而有效地进行企业文化的改良。在改良过程中，公司高层领导要加强与员工的沟通交流，形成对企业危机的正确认识并描绘企业文化改良后的公司未来发展前景，树立员工对企业未来的信心和憧憬。员工的参与将减少文化改良的阻力，缩短企业文化改良的时间，促使企业管理目标的实现。利用危机意识改良企业文化需要周密的组织策划，需要有自我批评的精神，这是对企业管理者能力的考验。公司高层领导在企业文化改良方面身体力行，用自身的模范行为感召下属员工。企业文化的改良是自上而下的运动，企业领导者的模范行动是种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业新的文化公司跨国经营流程管理问题研究理念，领导者本身就应成为这种新理念的化身......”。

2、“.....文化改良工作是项长期细致的工作，对公司高层领导有较高的要求。首先，领导者要坚定对文化改良的信念，通过公司的各种媒体进行大张旗鼓地宣传。其次，要在每项工作中充分体现这种新文化观，用新文化观指导自己的工作和实践。再次，领导者要加强与下属成员的沟通，以平等的真诚友好的态度对待下属成员，取得他们信任和对新文化理念的认同，可以采用高层领导沟通日午餐会多种形式进行沟通。通过公司各级管理者的率先垂范，带动全公司新文化理念的形成。加强员工，尤其是中层管理干部的学习培训，促使新的企业文化内容的塑造。员工是企业文化的载体，他们既是建设者也是实践者，离开了员工参与和实践的企业文化就会成为空中楼阁。企业的中层管理干部是企业文化最有力的执行者，是企业文化建设的桥梁。虽然公司的企业文化改良不触及到企业的核心价值观，但同样需要全体员工的广泛参与和实践。进行全员的学习培训，督促员工接受新的企业文化学习培训是促使文化塑造与变革的个重要的策略通过专门学习培训，让员工知道什么是企业新文化所倡导的，企业为何及如何实施新文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距......”。

3、“.....例举身边发生的事情，深化对新文化的认识。企业还要利用各种舆论工具，如报纸宣传画标语板报网络等大力宣传企业的新文化观，使员工时刻都处于充满企业新文化的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。强化日常运作中企业文化的管理，实现文化与管理的体。企业文化是对人的精神的管理，是柔性的，但企业文化的落实必须辅之以刚性的管理手段。新文化不能作为抽象的信条漂浮在空中，必须与公司的实际运作紧密结合起来，与企业的管理制度和流程紧密结合起来。企业文化改良的目的就是要增加企业文化中的刚性，赋予企享中的伙伴关系可以理解为新型的顾客供应商之间，在定时期内的共享信息共担风险共同获利的协议关系供应链的优势在于使企业能够共享信息通过共享信息，使供应链上的企业及时做出或调整他们的生产策略，以便在市场上占据主动。以客户为中心指面向客户以客户为中心是现代企业的经营策略和目标，只有这样才具有竞争力，才可以获得利润目前客户的需要正向多样化个性化发展，交货期越来越短，只有通过供应链的改进，才能更及时地获取全面准确的客户信息，以快速响应更高的柔性和更低的成本来最大限度地满足客户的需求。以流程优化规范为主......”。

4、“.....公司是能实现从通信的硬件产品向卓越的软件和服务产品拓展从技术型业务型单位向经营型单位拓展。的战略目标。加大流程部门权利流程管理工作执行的效果取决于公司最高层的决心，但流程管理部门能否争取到高层领导的支持和公司的资源也非常重要。尤其是当企业缺乏整体的流程设计规划优化，各部门间壁垒高耸，流程管理工作与运营管理工作彼此脱节，制度标准等流程管理和控制手段相互割裂时，企业的流程管理部门就应该出面承担其管理职能。鉴于公司目前的流程管理现状，迫切需要给流程管理部门授权，加大其对流程管理的执行和监控权利，流程管理部门应直接隶属总裁管理流程管理部门的人员应由熟悉公司各部门业务的专职人员组成，通过流程管理的学习和培训后，直接派驻到公司的各关键业务部门，收集和分析流程管理的信息，宣灌企业流程管理的思想，监督各部门流程执行的情况，组织相关流程的设计和优化。流程管理部门还要努力调动公司全体员工参与流程管理工作的积极性，只有全员持续参与了，企业的流程管理工作才能更加全面更加高效，企业流程优化改造的阻力才会更小，企业流程变革才不会停止。市场环境在不断变化......”。

5、“.....企业流程变革的步伐也将持续，流程管理部门将随着企业流程的完善执行力的加强员工自觉性的提高而归于平静。公司跨国经营流程管理问题研究公司跨国经营流程管理改进举措通过前面的分析，我们知道由于公司的流程管理存在不足，造成了企业海外市场发展缓慢，企业竞争力弱。同时我们分析了公司企业流程管理的现状和存在的问题，并提出了总体解决思路。本章将围绕总体解决思路，从内部管理环境改进研发流程管理改进市场销售流程管理改进供应链流程管理改进等几个方面提出具体举措和建议。内部管理环境改进举措对于企业流程管理的改造来说，内部管理环境的改善具有关键的作用。企业文化的改良是流程管理改造成功的基石内部组织架构的调整是流程管理改造实施的保证明确流程管理模式的主导地位是实现企业向管理要效益的前提。企业文化的改良公司的企业文化是在二十世纪九十年代形成的，当时面对的只是国内市场，市场拉动企业发展而今公司面对全球市场，各民族各国家的文化差异很多，同时我们面对需要推动才能发展的市场，原有的企业文化理念与现实之间的偏差不可避免地存在。紧抓企业文化原有的核心价值，增加企业文化中的刚性......”。

6、“.....燃煤发电行业碳足迹研究应用将成为行业温室气体减排和环境管理的有效手段。本文以全国燃煤电厂为整体，通过对电厂碳足迹的评估，提供燃煤发电行业从原料开采加工到生产到废弃物处理整个生命周期碳足迹的计算方法，对煤场开采加工燃煤运输锅炉燃煤尾气脱硫固废运输废弃物污水固废处理整个过程进行综合性分析，最终得到电厂全生命周期中的碳排放总量及构成，从而对燃煤发电行业各环节的碳排放进行分析与研究，寻求减排方向，确定节能减排的重点环节。由于锅炉燃煤排放占了火电厂碳排放的绝大部分，因此锅炉燃煤应是电厂主要关注的减排环节，而影响锅炉燃煤排放的因子主要是煤质，故燃煤发电行业应该充分利用地域资源，丰富优化发电组合，减少化石燃料发电，增加对水电和核电的利用。同时燃煤开采脱硫置换以及运输过程产生的虽然比例较低，但从排放量的绝对数来看也是必须控制的，也是燃煤发电行业中产生的不可忽略的环节。此外，本文不足之处在于部分数据是根据全国行业数据进行的估算，在运输环节，对于运输工具运输总量运输能耗等都存在定的假设前提，故碳足迹的间接排放部分存在着较大的不确定性，由于这些在整个燃煤发电行业排放量中占有较小的比例......”。

7、“.....本文最终目的就是通过对燃煤发电行业的碳足迹评估，得到的单位供电量和单位发电量碳足迹可以为更加形象地评估电力消费带来的温室效应提供依据，为节能减排提供方向，确定节能减排的重点环节。天津理工大学届毕业论文第四章碳足迹研究展望碳足迹分析方法从全新视角计算与评价碳排放，对正确而全面的评估温室气体效应具有十分重要的现实意义。国内外学者从不同角度研究了碳足迹的定义计算方法以及研究案例，使碳足迹研究取得了定的进展，但我国的碳足迹研究还处于萌芽阶段，与国外的研究体系相比存在较大差距。通过对现有相关研究的总结，笔者认为碳足迹的研究应在以下几个方面开展。在碳足迹的概念内涵上。目前还缺乏对碳足迹统而明确的定义，碳足迹的概念直接关系到其计算边界，是碳足迹计算方法的理论基础和约束条件。今后的研究应继续加强对碳足迹理论体系的构建，不断充实并完善碳足迹的概念内涵。在碳足迹的计算方法上。过程分析法是现在最常用的方法，而过程分析法的计算边界数据甄选碳排系数等方面都有待进步的探讨和完善而对于投入产出法，由于数据获取困难，目前实物投入产出表法还很难应用于现实的碳足迹计算......”。

8、“.....实践并完善碳足迹的投入产出核算方法另外，在改进和修正现有碳足迹的分析方法的同时，还应继续开展新的计算方法如混杂分析的研究。在研究尺度上。现有碳足迹的研究多集中在微观尺度上产品个人家庭，但对于中观尺度组织机构以及宏观尺度城市区域及国家的碳足迹研究还较为欠缺。而气候变化已变成全球共同面对的问题，仅着眼于本区域或本国家的碳排放，可能导致仅碳排放源转移，实际上并未消减碳排放总量的假象。可见大尺度的碳足迹研究对于全球气候变化更具有现实意义，因此应着力拓展宏观尺度上的碳足迹研究。在研负责的内涵，这对企业流程管理改造和执行有重大意义。企业文化的改良可以从以下方面进行利用公司目前遇到的国际市场发展缓慢国内市场停滞不前的现状，导入企业危机意识，启动企业文化改良运动。将现阶段企业的困难和危机告诉企业员工，引导员工对造成危机的深层次的企业文化原因进行讨论，努力激发公司全体员工的参与热情，找出企业文化中的缺点和解决办法，从而有效地进行企业文化的改良。在改良过程中，公司高层领导要加强与员工的沟通交流，形成对企业危机的正确认识并描绘企业文化改良后的公司未来发展前景......”。

9、“.....员工的参与将减少文化改良的阻力，缩短企业文化改良的时间，促使企业管理目标的实现。利用危机意识改良企业文化需要周密的组织策划，需要有自我批评的精神，这是对企业管理者能力的考验。公司高层领导在企业文化改良方面身体力行，用自身的模范行为感召下属员工。企业文化的改良是自上而下的运动，企业领导者的模范行动是种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业新的文化公司跨国经营流程管理问题研究理念，领导者本身就应成为这种新理念的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的新文化观念。文化改良工作是项长期细致的工作，对公司高层领导有较高的要求。首先，领导者要坚定对文化改良的信念，通过公司的各种媒体进行大张旗鼓地宣传。其次，要在每项工作中充分体现这种新文化观，用新文化观指导自己的工作和实践。再次，领导者要加强与下属成员的沟通，以平等的真诚友好的态度对待下属成员，取得他们信任和对新文化理念的认同，可以采用高层领导沟通日午餐会多种形式进行沟通。通过公司各级管理者的率先垂范，带动全公司新文化理念的形成。加强员工，尤其是中层管理干部的学习培训，促使新的企业文化内容的塑造......”。