【CAD设计图纸】2BFH4型玉米灭茬种肥联合播种机灭茬机构结构设计【全套终稿】

格式：RAR 上传：2025-08-24 23:49:13

自我创新。企业只有相信员工，激励员工，给他们指明方向，并为他们提供必要的保证，才能焕发职工极大的工作热情。因此，个企业想要长久和持续的发展生存，建立学习型组织文化氛围必将成为种趋势。第章如何进行企业文化的创新企业文化是在定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则经营哲学行为规范共同信念及凝聚力等。企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展。企业管理的发展需要发展的企业文化。因此，在企业文化建设中，要注重与时代结合，不断创新。创新是企业文化的精髓。企业文化只有把创新的基因种植到企业文化建设的土壤里，才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。.要注重在企业固有的企业文化基础上创新企业文化对企业来说相当于思想对于人。如果个人再强壮但没有思想，那他只是个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有发展起来，企业文化起了至关重要的中南财经政法大学毕业论文作用。人们思想要随着社会的发展而发展，人就需要不断解放思想，更新观念。那么，企业文化就需要随着企业的发展社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。既然要发展和变化，就涉及到两个方面的问题发展的方向性和措施。对于企业来讲，特别是老的企业和国有企业，在企业文化建设过程中，需要在继承的基础上创新，这是由于我国的国情和企业的历史背景所决定的。改革开放年来，企业的改革与实践是在继承的基础上开展的，这就要求企业文化建设也要与之相适应，不能采用不符合国情企情员工情的创新。也就是说创新的基础要基于我国的国情和企业的历史背景，要在继承的基础上创新。.如何进行企业文化创新企业文化如何去创新地发展，适应个个变化的新的历史时期呢简单讲有下面几个步骤要解放思想，更新观念，认识先行企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新在企业文化的创新中定要注意“不要把洗澡水和孩子块倒掉”。创新是在定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化制度文化行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的继承，其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。在继承过程中，必须注重理念文化制度文化行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在很多情况，四者之间是相互矛盾，而不是有机结合的。这种情况下，必须对四部分单独继承，而不是组合继承，把有矛盾冲突的都丢掉。比如，公司倡导的理念与所制订的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简单把这样的理念和制度同时丢掉，而是应该对两者分别进行分析，分别看是否对企业未来的发展有促进作用，只要有促进作用，就应该保留下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最后的继承结果有四种情况是保留理念，废除制度二是放弃理念，保留制度三是修正理念，调整制度四是放弃理念，也废除制度。中南财经政法大学毕业论文第章企业文化如何凝聚竞争力谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少有人顾及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但实际上却是有着其实实在在的作用。个企业如果不注重企业文化的建设，那就好比是个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。况且，个企业如果没有文化的支持，也就不会赢得市场的长期认同。同样，要想锻造个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。构成企业核心竞争力的，既离不开人才，也离不开技术，而更重要的是需要其所特有的种企业文化，需要种能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企业独有的企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。是硬性方面的，比如管理制度等，这是个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造个健康和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。换句话说，就是个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重信任关怀建设具有自己特色的文化。企业有了自中南财经政法大学毕业论文己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树帜，才有竞争的优势。不能忽视经济性企业是个经济组织，企业文化是个微观经济组织文化，应具有经济性所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务学.张晓君译.北京经济科学出版社.彼得•德鲁克.卓有成效的管理者许祥译.机械工业出版社.王关义.刘益,刘彤等.现代企业管理.清华大学出版社.赵公民.李欣.我国国有企业员工激励机制研究.中国行政管理.年第期.吉尔德.重获企业精神.北京机械工业出版社,.孙明华.企业竞争力理论演化趋势分析.广西社会科学陈亭楠.现代企业文化,北京企业管理出版社,年月论文网.百度知道百度百科资料搜索网致谢大学生活晃而过，回首走过的岁月，中倍感充实，当我写完这篇毕业论文的时候，有种如释重负的感觉，感慨良多。首先诚挚的感谢我的论文指导老师老师。她在忙碌的教学工作中挤出时间来审查修改我的论文。还有教过我的所有老师们，你们严谨细致丝不苟的作风直是我工作学习中的榜样他们循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪。感谢陪伴在我身边的同学朋友，感谢他们为我提出的有益的建议和意见，有了他们的支持鼓励和帮助，我才能充实的度过了大学生活。最后要感谢在整个论文写作过程中帮助过我的每位人。首先，也是最主要感谢的是我的指导老师老师。在整个过程中他给了我很大的帮助，在论文题目制定时，他首先肯定了我的题目大方向，但是同时又帮我具体分析使我最后选择失地农民的养老保险这个具体目标，让我在写作时有了具体方向。在论文提纲制定时，我的思路不是很清晰，经过老师的帮忙，让我具体写作时思路顿时清晰。在完成初稿后，老师认真查看了我的文章，指出了我存在的很多问题。在此十分感谢李老师的细心指导，才能让我顺利完成毕业论文。其次，要感谢帮我查资料的同学，后期因为实习的关系，不能随时去学校的图书馆查阅资料，在此也十分感谢他能抽出时间帮我找的些外文资料。感谢培养教育我的中南财经政法大学，中南财经政法大学浓厚的学术氛围，舒适的学习环境我将终生难忘！祝母校蒸蒸日上，永创辉煌！祝校长财源滚滚，仕途顺利！感谢对我倾囊赐教鞭策鼓励的诸位师长，诸位恩师的谆谆训诲我将铭记在心。祝恩师们身体健康，家庭幸福！感谢论文中引文的原作者，他们都是法学界的名师大家，大师风范，高山仰止。在即将走出校园，直面大千世界的路口，虽然有些彷徨，有些茫然，但是我知道，我必须勇敢迈步前行。以下面句话做结尾并与君共勉未来不可知，是我们前进的原动力！个人的成长绝不是件孤立的事，没有别人的支持与帮助绝不可能办到。我感谢可以有这样个空间，让我对所有给予我关心帮助的人说声“谢谢”！今后，我会继续努力，好好工作！好好学习！好好生活！励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是辐射力。企业文化这五种力量，在未来企业发展中将越来越明显越来越强烈的表现出来。人们将更加深刻的认识到，企业中最具竞争力而且使企业长盛不衰的法宝，不是有形资源而是企业文化，企业用心创造的这种资源会使企业文化越来越具有个性化，这必将成为种趋势。国际化对中国企业的文化沟通和管理方式提出新的要求世界上的交流必须以对文化理解为前提。加入后的中国企业，更多的应该站在世界的角度来考虑自身的发展，因为中国的企业将更加广泛的融入国际环境而与国外企业开展交流和合作。中国企业的对外交流在技术和物质层面上能够得到很好的保证，中南财经政法大学毕业论文但中外文化的差异势必成为和国际接轨中需要考虑的重要因素。近年来不断出现的贸易争端，部分是经济体制构建上的差异造成，另外有些则在深度探究下能够发现，是在文化认知上存在的差异。这就要求我们在向外国学习构建企业文化的时候定要注意文化转轨要求企业必须从任意型文化转向信誉型文化从封闭型文化转向开放型文化由管理意志文化转向法制文化针对国际贸易企业规则，由经验型文化转向规范性文化从非歧视角度要求从垄断文化观念转向平等文化挂念从行政贸易型文化转向市场贸易型文化。创立学习型企业文化企业竞争力的扩张实质上是个知识传播的过程。成功的企业常存在着有利于学习和知识共享的文化，而且他们的行为和企业文化之间能很好地融合。世纪是人才与科技的竞争时代，企业活动的成功关键在于学习内容和效果。创立学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工竞争和反应性三个基本问题。在传统的企业管理中，过于专业化的分工把企业分割成相互独立且相互冲突的领域，不利于团队合作，使管理者的注意力发生了偏离，仅关注解决问题而不关注开发和创新。学习性企业文化的关键是提高职工的文化素养，重视职工的学习能力和学习价值，尊重职工的独立人格。成功的学习型企业文化创造宽松的工作气氛，让职工畅所欲言，允许他们从各个角度提出问题与解决方案。个信任和开放的企业文化鼓励职工对于现有管理模式提出质疑和挑战并倡导他们去积极寻求改善的途径。学习型企业文化鼓励职工学习和创新，使职工增加尝试的勇气而不是变得过分谨慎，从而增强企业的凝聚力，促进企业学习。成功的学习型企业文化强调人的自主管理，会效益。改建后生产线可将脱壳去石精米色选和计量包装次自动完成，所加工大米完全脱胚整米率高外观品质流色泽晶莹口感诱人。进度安排该项目建设期年，分为六个阶段实施，前个月为项目实施准备阶段，第个月为勘测设计阶段，第个月为招标阶段，第个月为主车间土建施工阶段，第个月为设备安装调试阶段，第个月为正式投产试产验收阶段。市场营销方案强化订单收购，为企业打造优质粮种植基地。先进技术导航，为消费者创造卓越品牌。利用媒体宣传，扩大知名品牌知“民”度。直销与经销相结合，以经销代理为主。对已较成熟区域市场，实施必要下游优惠策略，加强网络深度开发力度。商超与通路相实施，引丹灌区将扩大万亩旱涝保收面积，那时该市就将成为全国“水稻第市”。但是，成绩背后却有很多隐忧。我市主要生产中晚籼稻，稻谷种植面积常年保持在万亩左右，产量直保持在亿公斤左右，商品量保持在左右，收购量在亿公斤左右。由于近年来粮食连续多年丰收，加上执行最低收购价政策，粮食流通体制尚在理顺之中，仓容紧张，我市稻谷库存压力较大，迫切需要解决库存稻谷出路问题。另方面，从现象上看，粮食价格下滑中央号文件政策性保护因素除外，农民效益低下，出现了投入信心不足，