业技术学院是所国有公办，以专科教育为主的全日制普通高等学校，始建于年，距今已有年的办学历史，其直属于省信息产业厅。职业教育规模在经历了从年到年严重滑坡后，于年开始逐步回升，全日制学生每年以万人递增，职业培训人次增长幅度更大。虽然我国高等职业教育规模进步扩大，服务经国际软件设计大赛”上，学院选手取得了“应用软件设计开发”第名第三名第五名优异成绩在中国电子商务协会与北京中科红旗软件技术有限公司联合举办“„红旗杯‟全国大学生开源软件技术竞赛”中，学院代表队举夺得竞赛团队特等奖在“正保教育杯”第四届全国教育工程就业技能大赛复赛中，学院名学生荣获三等奖，名学生获得优秀奖。二项目概况项目建设背景地震对学院教学设施造成破坏，国家对于教育恢复重建予以了高度重视，学院灾后恢复重建属于国家优先考虑范畴在国务院关于支持汶川地震灾后恢复重建政策措施意见国发号和国务院关于做好汶川地震灾后恢复重建工作指导意见国发号中明确了灾后重建指导思想和建设原则，以及涉及重建各方面支持政策内容。针对本项目建设而言，学院作为公共服务单位，在灾后重建时要优先考虑，无论在资金人力物力以及项目建成后所享受优惠政策等等方面都要予以充分而优先支持。在这两个文件中均明确了“深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本尊重自然科学重建。优先恢复灾区群众基本生活条件和公共服务设施，尽快恢复生产条件，合理调整城镇乡村基础设施和生产力布局，逐步恢复生态环境。”指导思想，确定了公共服务设施中在教育方面工作任务，即“整合资源，优化布局，合理调整学校布局，整合教育资源，提高教育质量。推进标准化建设，提高抗震设防标准和建筑质量。优先安排学校医院等公共服务设施恢复重建，严格执行强制性建设标准规范，将其建成最安全最牢固群众最放心建筑。”在国务院关于印发汶川地震灾后恢复重建总体规划通知国发号中，进步明确了灾后重建工作内容和方案，在省市确定了市区市朝天区市元坝区被列为灾后重建规划区。省职业技术信息学院地处市区，在国务院灾后恢复重建总体规划范围内。在该文件中明确了“优先恢复灾区群众基本生活条件和公共服务设施”指导思想在其第七章，明确了“公共服务设施恢复重建，要根据城乡布局和人口规模，整合资源，调整布局，推进标准化建设，促进基本公共服务均等化。优先安排学校医院等公共服务设施恢复重建，严格执行强制性建设标准规范，将其建成最安全最牢固群众最放心建筑。”整体思路。“恢复重建受损高等院校和科研机构”是公共服务设施恢复重建重要内容之。灾后，在党中央国务院指挥和领导下，省人民政府根据各地区受灾情况，省人业科研院所和重点大学聘请了多名兼职教授。学院原校区拥有千兆校园网卫星电视系统电子阅览室多媒体教室计算机中心英语视听室数字图书馆等现代化教学设施。有多个专业实验室和校内实训基地，有近百个校外实习就业基地。学院数控技术实训基地被成功申报为国家数控实训基地。先进教育理念“订单式”人才培养模式新学院坚持以培养“理论基础实实践能力强综合素质高”高等技术应用型专门人才为目标，深化教育教学改革，依托行业设专业，根据岗位开课程，按照“因材施教”原则，实行学分制管理，走产学研相结合道路，实施“订单式”人才培养模式。学院先后美国思科公司印度国家信息技术学院北京中科红旗软件技术有限公司开展专业共建，与甲骨文公司合作开展了教育培训项目，并通过招标成功入选联想集团西部唯全国十家之人才培养合作伙伴。学院现与中兴通讯中国南车集团技嘉科技联想集团等十余家国内外知名企业联合开展“订单式”人才培养，开办了“中兴班”“技嘉班”“深南电路班”“联想专班”等数十个定向培养班。基于专业群“个公共平台多个专业方向”人才培养模式逐步成型并取得明显成效。年，我院组队参加由教育部工信部联合举办全国大学生电子设计竞赛荣获等奖。畅通就业渠道，喜人就业形势学院所培养学生“下得去，留得住，用得上”，深受用人单位好评。学院已成为西门子惠普日立等公司人力资表示工单系统的报工高于实际射出部门上班总工时，针对不合理的报工管理部门应及时召开报工检讨会议，查核制造部门报工程序，定期举办报工培训避免报工人员异动造成报工错误。除此之外，我们还要注意若报工错误可能造成产品成本交叉补贴的问题，举例而言若工单多报工时，该工单所生产的产品就会多承担制造费用及直接人工，有些工单生产的产品就会少承担制造费用及直接人工，造成产品交互补贴问题。针对这项问题成本核算人员在核算成本时应检查报工异常的工单，并与制造部门作及时的确认与更正，在分析产品成本时我们也可以透过抓取定时间来取得平均数据，例如用最近三个月数据来分析产品成本，避免单月报工错误造成产品单位成本扭曲。两个战略业务单元逐渐形成由于商业环境改变，原来的成本管理已不能满足需求，集团公司与苹果公司合作日益深化，为苹果客户所提供的资源也日益增加，目前提供苹果产品的营业收入已占集团公司的三分之，逐渐形成苹果产品阵营与非苹果产品阵营。苹果产品售价较高但对产品的要求也高，从模具设计制造员工薪资员工工作时数社会责任环境保护产品设计各方面都要求甚高，因此若没有良好精确的成本计算很难估计苹果产品的利润是否高于非苹果产品，因此集团公司从组织结构开始区分成两个阵营，从成本收集就区分成两个战略业务单元。费用分配精度要求高除了上述由组织结构区分两大战略业务单元来收集成本费用外，间接部门如资材采购财务管理的部门费用若要区分苹果及非苹果战略业务单元就存在困难，解决的方式是采用作业基础成本法，把间接部门的服务区分成若干个作业，然后依作业的比率归属间接部门费用到苹果及非苹果战略业务单元两个成本标的。在吴江厂每月的财务报表中，部门别损益表是逐月提供的，目的就在比较苹果及非苹果战略业务单元真正的经营绩效。第三阶段精细化成本管理模式由于产品成熟及竞争者加入，集团公司管理阶层面对越来越多的成本课题，例第三章集团公司成本管理现况分析集团公司成本管理研究如苹果机种单价高但后勤服务成本也高，那比起般机种更值得接单吗机种别成本够准确吗部门别或战略业务单元损益表间接费用分摊合理吗质量检验部门的费用可区分为特定机种或特定客户服务的吗零部件外发合算还是厂内自制合算工厂或各部门多少员工才够这些都要靠精确成本核算才能够回答，因此推动精细成本项目。能区分战略业务单元的经营绩效区分苹果与非苹果战略业务单元是目前集团公司最关心的事，由于系统中已将直接成本归集到工单中，而间接成本以前都是先归集到部门，部门再依单的分摊原则分派成本到产品中，这个过程产生很多误差。集团公司考虑获得信息的机会成本，用最少的花费要以作业基础成本制的精神来做到间接成本分摊精确，以便能精确的区分苹果与非苹果战略业务单元的经营绩效。机种别成本能正确衡量工单工时统计不准确是目前机种别成本核算不准确的主要原因，会计部门应加强对制造部门报工准确性的教育训练，并由成本核算人员在日常性作业中就要检查制造部门工单报工情况，即早知情即早更正，避免机种别成本核算错误。责任会计理念已生根责任会计的要点在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量控制和考核。实行责任会计，首先应根据企业内部管理的需要,合理的设置责任中心。责任中心可以分为成本中心费用中心收入中心利润中心及投资中心。在集团公司精细化成本阶段主要关注是成本中心及利润中心，所谓成本中心是基层管理者能够明确界定投入产出关系活动的成本承担的责任中心，如模具射出成型印刷电路板前制喷涂印刷后制都是成本中心。而利润中心是指对利润负责的责任中心，它常被称为战略业务单位，。利润中心不但有成本发生，而且还有收入发生，因此，它不但要对成本收入负责，而且也要对收入与成本的差额即利润负责。在集团公司利润中心有苹果战略业务单元及非苹果战略业务单元以及各子公司。.目前集团公司成本管理特点分析集团公司规模从小到大，成本管理模式从粗糙到精细，经过几届管理人员的不断努力，取得了些成果但也存在不足，这些都是步脚印留下的，个人认为只要企业想继续生存发展，成本管理优化的步阀就不会停止。集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析集团公司成本管理模式的优点分析成本核算已基本精确从集团公司成本管理进程来观察，从手工成本核算到系统再到精细化成本，成本核算精确度日益提高，在手工成本核算阶段其成本精确度可以达到工厂损益衡量，在阶段成本可以精确到机种别，机种别在电子产业中已是最基础的售价及成本计量单位，从机种别成本及售价可以扩展应用到客户别毛利分析机种别毛利分析产品别毛利分析等，已满足集团公司日常成本分析及成本决策的管理目的。责任会计已凸显责任会计的主要职能是对各个责任中心的业绩进行评价。业绩评价的核心在于将企业经营的实际业绩与计划目标相比较，努力实现与企业整体目标的致性。上线后各部门的费用薪资产出人数工时都变的透明，管理层可以明确部门主管责任，可公司成本管理研究攻读硕士期间公开发表的论文攻读硕士期间公开发表的论文浅谈劳务派遣现存的问题及对策，对外经贸，年月致谢集团公司成本管理研究致谢随着中国经济的改革开放及两岸全球化分工的步伐，许多台资企业陆续到大陆设厂生产，将近十年前我也被外派到大陆子公司任职，在工作之余总想有机会进修充电，三年前很幸运的考上苏州大学，在求学这段期间内结识了很多同学也建立了深厚的情谊，苏大在这三年期间系统的介绍企业管理者应有的知识背景，为我以后自学指引了方向，另外透过老师与同学的互动也让我更深入了解大陆。虽然两岸同文同种，但由于教育制度与文化背景的差距对有些论文理论不甚熟悉,导师朱雪珍老师不厌其烦悉心讲解及辅导让我能顺利完成论文，是您的谆谆教诲让我在毕业论文设计的环节里云雾渐开，您对论文的严谨态度更值得我学习。最后，我要感谢我的家人和同事，是你们的支持和体谅及无私的提供数据，使我的论文能顺利完成,最后我希望本研究能帮助集团公司重新思考成本管理的重要性。心是归集成本数据的核算单元，为实现全面成本核算和控制目标，企业生产组织中的任何个部门班组工作中心都必须明确的隶属个成本中心，根据成本中心在企业中发生成本费用性质的不同般可分为管理费用销售费用研发费用制造费用。表成本中心以吴江厂为例张明明.面向现代集成制造的成本管理模式研究，夏门大学，集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析管理费用销售费用研发费用是归入期间费用，制造费用依两阶段收集，第阶段如资材部品保部虽属制造费用但属辅助部门不开立工单，因此会先收集这两个部门费用然后依定分摊原则如品保部依服务纯制造部门如涂装部及制造部制课的人数比率分摊品保部门制造费用给纯制造部门，第二阶段纯制造部门费用除本身产生的费用外还要加上分摊而来的辅助部门的制造费用，然后这些加总过后的制造费用会依工单工时或机器小时比率先摊入每张工单中，直接人工也是依成本中心来收集，然后依工时或机器小时比率分摊到工单中，最后归属到产品成本中，若产品当期出售则入销货成本，不