1、“.....虽然作业成本控制法避免了传统成本控制以“产品”为中心的弊端，将成本控制从以产品为中心转移到以作业为中心上来，但各作业之间缺乏有效的衔接。而价值流使得各项作业有机的结合，因此，基于价值流的成本控制体系较作业成本控制更加全面和系统。基于价值流的成本控制体系，考虑了企业组织结构对成本的影响，即不仅考虑到了易于被重视的“显性成本”而且考虑到了易于被忽视的“隐性成本”对成本控制的影响。对于大多数企业来说，传统的职能型组织结构，大大影响了成本控制的效率，主要是这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”包括组织成本协调成本等视而不见。对于这些“隐性成本”的控制，除了先进的成本控制手段外，更应考虑企业组织结构的影响。基于价值流的成本控制体系考虑到了组织结构对隐性成本的影响，进而使得成本控制更加有效。接下来的工作是说明所需设备的详细规格。通常这个阶段的重要工作是说明设备需求的详细规格，及接触供应商，详细咨询供应商资质及设备的说明......”。

2、“.....这方面的具体操作方法不在赘述。对于物流设备系统选择工作，最大的挑战是清晰描述物流作业需求具体恰当地说明设备的规格要求，以及正确地评估相关方案实践证明，物流设备规划与选择工作既是科学，同时也是门艺术。作业经验的积累物流设备相关知识是成功的关键。对于复杂的物流项目，请个专业工程公司和顾问机构协助不失为英明之举。采用积极的营销策略来削减退货成本在整个物流成本构成中，管理成本比例达到了左右，仅次于运输成本和仓储成本，是企业物流成本控制的核心部分之。合理的管理成本控制策略将有助于改善员工服务态度，降低作业差错，降低货损率，排除故障和恢复作业表现等。在物流实践中，管理成本的发生是由于企业为了组织计划控制和调配物资活动而发生的现场物流管理费和机构物流费。管理费用的发生主要来自以下几个方面的共同作用是物流工作人员服务意识淡薄，物流操作技能不娴熟，缺乏物流服务创新意识，主观上导致较大份额管理费用的发生二是现有企业几乎完全保留原有传统的职能管理式的组织结构，机构繁杂......”。

3、“.....物流管理协调难度大三是操作手段方面，几乎停留在半人工半自动化的水平，甚至完全由人工操作，信息的及时准确共享受到定的影响，较大部分的管理费用源自于信息和决策的判断失误。因此，针对管理成本的不同起因，将从组织结构的转变物流人员的培训与教育先进管理信息系统的建立以及物流信息的知识化管理四个方面探讨控制管理成本的方法策略。结论目前，我国的物流业发展尚处于起步阶段，许多问题还有待解决，对于物流成本缺乏研究，就是其中之。本文研究的出发点是基于每个功能环节物流成本最低的控制方法与管理策略，即物流成本的局部控制。并以案例分析证明理论的科学性和可行性。本文所研究的物流成本组成包括那些可以从财务数据中得出的运输成本仓储成本存货持有成本订单处理和信息成本批量成本等。但需要指出的是，物流成本局部控制的不同控制方式的选择依赖于企业物流的运作模式。如果企业部门之间的联系不紧密，物流成本的控制效果就不会令人满意。只有按照物流系统化的思想规划和实施物流各环节的成本控制策略......”。

4、“.....即实施企业物流过程的综合控制。这将是本文今后研究工作的方向。当前对物流成本管理与控制这论题仍有许多值得深入研究的地方，如物流供应链优化技术研究物流成本控制策略的绩效研究等，但由于物流成本涉及的范围较广，限于知识体系实践经验及研究资料，文中仅仅重点研究了作业成本法在物流成本管理与控制中的应用，并且对此项研究也不甚全面。在今后的研究工作中，应该侧重于对作业成本法及作业成本管理理论的完善，以及作业成本理论与其他管理方法相结合运用于实务的可操作性。参考文献黄津孚学位论文协作与研究方法，经济管理出版社，郑光财周志春王建平连锁企业物流管理，电子工业出版社，骆建彬萧桂森连锁经营理论与实践，南海出版公司，平狄克鲁宾费尔德微观经济学，中国人民大学出版社，茅宁郑称德缪荣现代物流管理概论，南京大学出版社，宋华胡左浩现代物流与供应链管理，经济管理出版社，文龙光，单山鸣连锁经营与物流配送，经济师，万晓与物流联系密切的诸多业务环节进行有效的统......”。

5、“.....从生产企业物流成本管理整体出发，系统化地降低生产企业的物流成本。.优化物流流程生产企业对物流成本进行管理在确立物流成本控制战的基础上，首先要做的是优化企业的物流流程。具体的做法是，生产企业从自身的实际情况出发设置专门的物流管理部门或者物流管理人员，对企业的物流系统及物流运作方式从企业的生产经营实际出发进行优化。在优化物流流程的过程中，应坚持以市场及客户两者为基础的生产企业流程再造，同时优化企业原有版社，美杰罗姆贾尔斯沃尔玛连锁经营，哈尔滨出版社，我国连锁企业物流配送现状分析，政府采购网王荆沃尔玛成功的物流模式，开放潮，中国企业联合会，中国企业管理现代化创新成果集第十界郭华目前连锁经营存在的问题剖析，商业研究，何森连锁为王解读中国连锁企业经典案例，中国经济出版社，，，.，.，用，包括工资奖金补贴福利费等费用。燃料与动力费，指向自来水电力煤燃气等提供公益服务的部门支付的费用。维修折旧费，指为使用和维护土地建筑物车辆搬运工具等而产生的维护维修费折旧费等费用......”。

6、“.....物流成本管理体系物流管理体系，由物流成本决策，物流成本预算，物流成本决算，物流成本分析和物流成本考核四部分组成。物流成本预算是事前控制，设定控制标准物流成本核算为物流成本管理提供准确的信息，物流成本分析将实际成本和预算成本进行比较，调整管理策略，改进管理方法最后对物流成本责任中心进行考核评价，实行奖惩。.生产企业物流成本管理存在的问题物流成本管理认识不全面要体现在对物流成本，物流成本管理，物流成本控制及其对企业效益的影响认识不足把主要精力还是用在研发生产和市场营销等方面，从而导致部分企业出现销售额增加而利润却降低的情况。物流成本核算不全面由于目前尚无企业物流成本核算的统标准，相关理论研究也不完善，企业财务报表中还没有单独设立企业物流成本的账户，无法准确获取物流成本的相关信息，从而导致物流成本核算不全面。物流成本管理目标不明确由于核算的不全面，信息不充分，企业在物流成本设计或预算时没有明确的目标或目标不符合实际情况......”。

7、“.....压缩其比重，而忽略了利息，过时等无形成本管理的控制目标。物流成本管理方法不得当目前大多数企业对物流成本管理还是局限在功能或作业层面上，将物流系统认为的割裂开，不能从系统的角度实施管理，由于物流成本存在“背反性”，所以单方面管理部分成本，反而会使得总成本可能升高。财会制度与物流成本管理从我国目前生产企业所采用的财会制度的实际情况的分析来看，存在着企业无法准确地进行物流成本核算的实际问题，该问题的存在造成生产企业无法对自身的物流成本进行有效的控制。具体表现在，物流在生产企业的财务会计制度中没有作为个单独的科目存在，也就是说从财会制度本身的设置来说，无法对物流成本进行全面的核算与财务分析。在企业的会计科目中，生产企业的物流成本核算是作为外部运输所支出的运输成本或者保管费存在的，对于生产企业自身所设置的运输及保管费用都没有列入物流成本的核算范围内，也就是说，目前的生产企业的财务制度很难让企业对物流成本进行总体的把握......”。

8、“.....企业在物流管理上实施的是分散管理的方式，也就是说并没有专门的物流管理的职能机构，这样的内部管理体制导致的结果是企业的各个部门在进行物流成本的管理时所采纳的是各自进行管理的方式，造成了在整体上无法实现物流成本管理的有效性。同时由于这种管理模式的采用，导致生产企业在物流成本上的控制方法无法发挥其应有的作用，企业的经营管理人员无法得到物流成本的准确数据，也就是说无法实现对企业物流成本的有效管理。物流成本控制战略造成以上两个问题的原因是，我国的生产企业缺乏物流成本控制战略的管理理念。对于我国的生产企业来说，有相当部分的企业还没有树立物流是企业的第三利润源的管理理念。这些企业在成本管理的理念上，直将关注点放在对企业的生产产品成本的控制上，但对于与企业产品相关的物流成本的关注力度却要小得多，在生产企业中缺少对物流管理进行全过程控制的理念，尤其是供应链管理生产企业的重视力度较弱。物流成本控制战略倡导的是对生产企业的物流从产品生产到最后产品到达客户的整个供应链过程的成本控制......”。

9、“.....物流模式从物流模式的分类看，通常是从产权的层面上将其分为自营物流物流联盟及第三方物流三类。从目前我国的情况来看，第三方物流发展得较慢，第三方物流企业还很难做到对物流成本的大幅度降低。而我国的生产企业中又存在着相当数量的中小企业，这些中小企业的物流量比较低，加之这些企业物流设施与物流技术水平也较低，因而物流成本管理很难展开，成本自然很难降低，正是从这个角度出发，对于生产企业来说物流模式的选择与物流成本联系密切。第章生产企业物流成本管理建议.确立物流成本控制战略应有的地位对于生产企业来说，物流成本管理的有效性能够促进企业经济效益的提升。因而企业有必要不断地提高自身物流成本管理的合理化，这些都需要在物流成本控制战略的理念管理下才能发挥其应有的作用。物流成本控制战略提倡的是生产企业在物流成本的管理过程中坚持系统论的方式方法，将生产企业讨了成本控制问题，较作业成宜篱架整形，中梢修剪，因其根系较浅，且多为水平生长，对土壤和肥水管理要较严......”。