1、目管理尝试与国际接轨的新模式，浙江建筑业，年月。扬焰王鹤文，国际工程项目管理的实践和我们的差距，建设监理，年月。李拥军，论监理企业发展的新思路，建设监理，年月。美，.美，.，管理信息系统精要第四版，经济科学出版社，年月。邱全宁张思静，投资体制改革对我国工程咨询业的影响，中国工程咨询，年月。项目管理交流材料，上海交通银行工程项目管理实践体会，浙江建设监理，年月。郑国平，对监理理论及发展的些思考，建设监理，年月。任民，工程项目管理的工作模式出探，建设监理，年月。顾小平，“代建制”初析及其与项目管理之异同，建设监理，年月。姚光恒曾宪纯，建设工程监理理论与实践，北京，中国建筑工业出版社，年月第版。美艾里克韦如，项目管理，海南出版社，年月。很多工程公司可提供的项目管理服务有项目管理服务，项目管理承包，设计采购承包，施工管理等多种模式的服务。国外工。

2、中心相当有利。第四章建设规模内容与厂址选择建设规模内容年修理能力整车大修辆次，总成大修件次，二级维修辆次，专项维修件次。日停车数量辆。进步提升汽车修配中心规模和品位，使其各项指标更科学合理优化。从而提高项目效益，可发展房屋建设面积万平方米左右，建成后住房可达户左右。项目选址场址现状县汽车城将建于区地块，位于县城南端，东为，西为，南为，北为，是县城南入口，为国道南面进县城入口处该项目是在盘活基础上，按照汽车城规划进行扩建改造，总用地面积约亩，主要建设全县汽车销售中心，汽车美容修理中心物流中心城市大型停车场及试车场，还可建部分商住房。县汽车城地理位臵优越，人气旺，现该片区居住人口约人，县城主要单位如公安局检察院法院武装部消防大队交通局等都在该片区，国道同时又是该小区主要干道，宽米，车辆往来频繁视野开阔，为最理想汽车城选址用地。场址建设条件项。

3、的初次实践，中国建设监理，年月。建市号文件，关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，年月。中国建设监理协会赴英考察团，学习.思考启示，建设监理，年月。国发号文件，国务院关于投资体制改革的决定，年月日。市建号文件，建设工程项目管理试行办法，年月日。都贻明，试论建设监理制的定位与作用，中国建设监理，年月。王宗祥，探索建设项目全过程监理，西安航空技术高等专科学校学报，年月。深圳市建设局，发挥专业性建设管理机构优势改革政府投资工程管理方式，建筑经济，年月。乐云王盛文，项目管理工作流程改进的实践探索，建设监理，年月。大型工程监理企业发展方向展望孔小，政府投资工程项目管理模式设计，中国投资，年月。王艳艳陈起俊，国际工程咨询业的发展及对中国工程咨询业的影响，中国工程咨询，年月。陈玉恒，中国现代项目管理新动向，中国工程咨询，年月。卢洪朱民，。

4、源从本汽车城功能特点上考虑，在投入使用后主要污染物来自员工顾客生活废水以及丢弃生活垃圾。此外，还有少量清洗油污，酒店含油污水和油烟弃气赛车场噪音商品包装材料。本项目不产生辐射及其他有毒污染物。废水废水主要是生活污水，来自酒店店铺当地管理人员工作区和居住区，另外汽车检测维修过程中也可能产生少量废水。该项目用水主要为市政用水，年用水量为万吨，其废水排放量按用水量计算，则为万吨。污水处理规模按设计。废气废气主要是餐厅厨房油烟废气，以及汽车城内赛车场汽车尾气。废弃物城内主要废弃物是员工顾客丢弃生活垃圾，此外还有销售商品包装废弃物。噪音噪音主要产生密相连，水电通讯等各方面条件优越，为项目实施提供了良好外部条件。政府为项目开发展提供了优越投资环境。根据国家产业政策和本地实际，县人民政府对招商引资项目实行税收用地权益保障等各种优惠政策，对建设汽车修配。

5、体现代化中型企业。项目建设可行性省市区政府对汽车市场建设都十分重视。在本项目酝酿申报立项过程中，得到了来自各方面热情关心和支持。本项目主办企业汽车贸易有限公司有雄厚经济实力，良好经济业绩作基础。公司领导经验丰富，各方面人才搭配合理，管理制度架构健全，运行有序。本项目起点高定位准经营发展方式符合国际潮流，有着很好发展前途。本项目采用“大”就是把不同品牌汽车整车销售市场配件供应市场汽车修理市场集中到个地方，建立大型综合性汽车城，以形成“大”统汽车贸易服务园区。这是当前国际社会最流行汽车市场发展模式，而这模式，在县级汽车理的组织形式探讨，建设监理，年月。王宁逢宗展张秀东，美国加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的考察报告，中国勘察设计，年月。赵元弼雷艺君，西气东输管道工程中外合作监理介绍，建筑经济，年月。顾小鹏，监理企业转型，开展项目管理工。

6、项目管理公司有其共同特点，即这些公司都有健全的组织机构完善的项目管理技术和手段高素质的管理团队高水平的信息管理平台。.健全的组织机构工程项目管理公司具有与其业务相适应的组织机构和科学管理体系，项目管理公司多采用矩阵型的项目管理机制，实行项目经理负责制。公司级为完整的永久的组织机构，项目部组建临时的综合严密的项目管理组织。公司的专业职能部门负责向各个项目派出合格的专业人员，并对派出人员给予业务上的指导和帮助。这种矩阵型项目管理模式，不仅便于专业人员的培养，有利于专业水平的提高，还便于专业人员的调配，可以满足项目管理的需要。.完善的项目管理技术和手段项目管理公司不仅要有良好的项目管理机制和体制，还要有先进的管理技术和手段作支撑。公司除注重人才的培养和提高外，还重视技术开发与合作，尤其善于与研究机构的合作，将专利技术转化为应用技术，形成自身的。

7、建设用地已落实。根据规划，国土部门已经将存量土地亩划入了此次建设范围，另有亩土地是原河滩地和部分水田，目前此用地计划已报上级批准。县委县政府高度重视。作为今年全县重点工程，已成立了领导小组。由县委常委任组长，相关职能部门领导为成员，保证在今年内完成此项工程建设，并按时间要求建成使用。第五章项目建设方案及实施进度工程建设方案规划目标及总体思路规划目标实现布局合理功能齐备环境优美技术先进现代化综合社区。密切联系客观实际，结合气候风向地形地貌及周边环境进行创作，建立“以人为主，物为人用”观点。汽车城规划建设容积率不大于，建筑密度不大于，绿地率不小于。总体思路结合地表，统设计分区规划，由总体到局部进行设计。合理分区，合理布臵景观大道会展区露天停车展场商务办公区物流配送中心区还建住宅区。做到既紧密联系，又分区明确，互不干扰。考虑场地地理优势，注意。

8、以高度专业化科学化企业在转型过程中加强企业信息化的建设，提高计算机应用水平。企业信息化的建设可以从硬件与软件两个方面进行。硬件方面，要加强企业内部局域网的建设，保证在企业内部信息流畅资源共享。同时要加强同项目各方之间的互联网建设，例如与业主方各承包商供应商之间。在这方面，国外公司通常都是聘任人员来完成，例如在加拿大的工公司的卡尔里加分公司，有员工人，而其中有人员人，占总人数的.。在软件方面，企业要培训员工学会使用项目管理软件，项目管理软件发展到现在己经非常成熟特别是国外软件，功能也非常全面，几乎具备了项目管理中涉及的各个方面。而且许多项目管理软件界面友好使用方便。目前，市场上的项目管理软件有国内开发的也有国外开发的，国内开发的软件比较适合我国的国情，但主要偏重于事务性信息的管理，而缺乏决策支持及专家系统的开发。比较常见的有北京梦龙科技开。

9、车城形象，采用高低错落，张弛等手法，来强化各类建筑所体现景零配件及用品销售物流展示培训等多功能集于体，强调汽车产品业态交易手段文化多样化，在城市边缘区建设个标准高环境美现代化汽车维修中心价格指导中心新型汽车主题公园，成为个汽车城。这样汽车市场发展创意比较超前，特色鲜明，定位独到，符合汽车生产商销售商消费者需求，填补了这类市场空缺，与其他市场形成了错位竞争，从而有着强大竞争力。项目建设将有利于地区国民经济及社会发展由于本项目规模大定位高，因而项目迅速发展将对周边县市经济发展带来积极影响。方面，汽车维修中心发展将会推动汽车及汽车配件销售，从而增加税收，增加就业，为地方经济发展作出贡献另方面，汽车市场发展也将会带动相关行业发展，如仓储业运输业娱乐业旅游业等，形成明显侧向关联带动作用。此外，项目突出汽车文化主题，是个集购物休闲游息信息等多种功能。

10、司产品质量的保证。基于这样的原因，世界各国在对从事工程项目管理工作的人员的执业资格上都有较为严格的规定。例如在欧美等国家，执业人员般都要经过年的学习，然后通过年以上的实习，再经过考试和面试答辩及工程实践后才能获得执业资格证书。而法国的要求则更为严格，除具备以上的程序之外还要求申请人必须是高等土木工程学院的毕业生，并且具有年以上的工作经历，要通过法国建设部“技术监理审查委员会”资审面试方可从业。通过上述学习考核，从业人员通常都具备较全面的综合能力和素质。此外，工程项目管理公司在人员结构设置方面也十分合理。人员的结构主要包括人员的层次结构和年龄结构。国外工程项目管理公司通常都拥有支数量相当层次合理各专业配套的技术人员和复合型管理人员构成。.完善的项目管理体系项目管理学科是以系统工程学控制论和信息论为理论基础，采用信息集成技术和矩阵式管理结构。

11、公司制作的梦龙智能化项目管理软件同济大学建科所的建设监理软件包等。监理企业务必要加强对项目管理软件的应用能力，选择比较适用的软件。在软件选择上，企业可能很难找到个能满足于本公司各方面需要的软件，通常企业可以从软件的己有用户数及对软件的价格内容培训及售后服务等方面综合考虑选择。因而，加强计算机技术在企业中的应用，也是监理企业转型的项重要工作。.申请工程咨询资质证书资质管理是我国特有的对建筑企业的管理制度。企业在人员作经验及信誉等大型工程监理企业发展方向展望方面满足相应的资质要求后，资质等级证书，获得相应的资质等级后，向有关部门申请企业的可以在相应的范围内开展工作。这是我国的国情。按照国际惯例，工程项目管理公司属于工程咨询行业。我国在工程咨询单位资格认定修订的实施办法中，将工程咨询单位的服务范围划分为类包括规划咨询项目建议书编制项目可行性研。

12、术优势。项大型工程监理企业发展方向展望目管理公司还应具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术。从国际上的发展来看，计算机在工程项目管理中的应用经历了单项应用综合应用和系统应用三个阶段，许多发达国家的工程咨询公司对计算机的应用已经进入了第三阶段。在每个项目操作过程中，企业都能与项目相关各方通过互联网，使项目中的各项信息及时准确的传递，各方人员沟通顺畅。而且在项目管理过程中，对集成化的项目管理软件的应用十分普遍。国外项目管理软件已从单的功能发展到了集成化的功能。很多大型的管理公司不仅使用项目管理软件包，而且还自主开发了适用于本公司的项目管理软件，在项目实施过程中发挥了重要作用。.高素质的管理团队对于工程项目管理公司来说，人员资本是企业赖以生存和发展的基础。因为公司提供的产品为管理服务，主要是公司员工的知识和经验积累的成果，人员的能力和素质是。

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