1、在是教育培训工作缺乏长远目标，人力资源素质有待提高。从调查问卷项目“公司为我提供的培训具有针对性”的得分为.，也是很低的，说明公司对员工的培训不到位。据调查，公司的培训实施率不足，也就是说企业有近半的生产技术人员设计人员研究开发人员管理人员没有机会参加必要的教育培训，而日本企业的比率近二是员工的主人翁意识淡薄，参与企业管理和决策的程度低。调查显示，公司职工合理化建议件数仅为每人每年件，而日本企业每人每年为件，可见，职工合理化建议受重视的程度极低。实践表明，职工合理化建议的数量和质量是职工参与管理程度的重要标志三是技术人才流失现象时有发生。知识员工往往会有许多自己独特的见解，需要更高层次的沟通与参与，如希望与企业高层领导进行沟通，发表自己对企业经营管理技术等方面的意见，希望参与和自身有关的决策。企业忽视了员工的这需求，没有建立起可以让。

2、化裂隙水含水层。矿坑直接充水含水层就是弱富水基岩风化裂隙含水层，第四系孔隙水含水层分布在较低位臵，距矿坑较远并且是间接充水含水层，故对矿坑充水意义不大。地表水虽距号矿体较近，但因地层渗透性小，故危害性也小。基岩裂隙水由高处向低处径流在山坡或山脚，以泉形式溢出地表或渗入较低处第四系孔隙水含水层中，如遇矿坑会渗入矿坑。核实报告中采用渗透系数相同类型岩性构造相似矿区资料结合本矿区矿体赋存条件及开采方式进行了涌水量计算，计算结果竖井涌水量和巷道涌水量均在。工程地质条件矿区为走向北西倾向南西单斜构造。岩体结构分类为整体块状类型块状结构亚类。岩石力学强度较大，完整块状岩石单轴抗压强度在以上，属极硬岩石，只是由于风化作用及构造应力作用形成了节理裂隙，尤其浅部受风化作用形成风化带，力学强度会有所下降，向深部风化强度渐弱。在井巷中，岩石有较好稳定性。。

3、取所谓的名誉社会地位，最终只不过为了那点加上去的工资。爬上去之后，不得而知。而且，因为人的精神追求的各异性，作为管理者，很难适时适度地给予合适的人符合其自身意愿的精神激励。有些人踏踏实实地干，不图名利，只因为那工作是他的生活需要，精神激励对他来说可有可无!而另些人总觉得自己的工作没有得到充分的肯定而失却向上的动力。而且过于频繁的过于表象化的精神激励很可能引起作为“复杂社会人”的不满甚至抵制情绪。由此可见，这种以实现组织总体目标为根本出发点的激励机制已经失效。有人强调在实现组织总体目标的过程中，个人目标也同时得以实现。但不可否认，这是“人”在服从指挥或命令下部分达成自身目标。其实我们可以反过来思考下，让个体从实现自我价值出发，最终促成总体目标的实现。三提供给员工的培训不足公司在人力资源开发和利用方面也存在着许多不尽人意的地方，主要表现。

4、号矿体矿区中心地理坐标为，东经北纬。率取年经计算矿山服务年限为年因该矿山为铁选联合企业，考虑到选矿厂生产能力及企业经济效益，所以该矿生产规模设计较大。矿山工作制度矿山采用连续工作制，年工作天，每天三班作业，状或扁豆状，两端呈锥形尖灭。出露长度，地表水平宽度，倾向，倾角，矿体中间厚，两侧变薄，最低品位，最高品位为，平均品位。总来看该区矿体具膨缩现象，矿体与围岩界线清楚，矿体厚度变化不大，品位变化均匀，产状亦较稳定。矿床成因类型属于变质海底火山沉积硅铁建造铁矿。开采技术条件水文地质条件矿区位于构造剥蚀低山丘陵地貌单元，标高在，地形切割较剧山峦起伏坡度较大。区内侵蚀基准面标高为。区内距号矿体南约有溪流，因位臵较高动态变化大，月末实测溪水流量约。根据地层岩性及地下水赋存条件，除沟谷中带状分布第四系松散岩类孔隙水含水层外，主要为基岩风。

5、有混合质片麻岩混合质变粒岩斜长角闪岩混合花岗岩，其中混合质片麻岩混合质变粒岩斜长角闪岩是区内铁矿体主要赋存层位。混合质片麻岩岩石为灰绿色，鳞片变晶结构，片麻状构造，浅色矿物有斜长石以上，石英左右暗色矿物普通角闪石，黑云母以上，另有少量普通辉石磁铁矿等。混合变粒岩物质激励已失去了它原有的作用。精神激励，其实说到底，传统的管理理念也是把精神激励建立在物质激励的基础上，最终又回到物质激励。首先精神激励无非给予名誉头衔社会地位等，可这种名誉或社会地位的给予或取得都普遍取决于个体对组织的物质贡献，有谁听说过组织会给个默默无闻端茶倒水的勤杂工以精神激励报端杂志曾出现个中典型，“典型”的第三章公司实践人本管理的现状与问题分析公司的人本管理实践及其启示意义已经很明确了，这是特例，“不正常”的被宣传的对象。然后呢，很多很多“人”，不断地拼命往上爬，争。

6、员工自由发表意见的氛围和机制，也缺乏员工自主决策的环境，这都极大影响了员工作积极性和创造性。这些现象在国内很多企业都存在，是因为人力资源管理发展时间不长，在近几年才被广泛重视，其理论运用到实践还需要时间来磨合。在刚开始的时候有些问题主要公司的人本管理实践及其启示第三章公司实践人本管理的现状与问题分析是经验不足造成的，随着企业管理时间和经验的积累，会逐步改善人力资源管理水平。对国外先进人力资源管理企业的成功经验进行研究，可以加快国内企业在这方面的成长，公司在国内的人力资源管理方式是结合国内些企业的做法和西方公司两种方法融合所形成的，这本身就需要不断的实践才能达到最佳的效果。公司成立年左右时间，也是在不断摸索着进行的，现在才会发现人力资源的开发和利用不是很充分。在接下来的时间就需要公司重视这方面的不足，采取相应的措施来完善人力资源的管理。

7、只在风化带和有断裂构造带才会有不稳定性质，在开采掘进中当遇到边坡与断裂构造面走向致时，要关注边坡稳定性。环境地质条件矿区内标高，山峦起伏，山坡陡峻，但山体稳定无崩塌滑坡及泥石流地面沉降地裂缝等地质灾害发生。但是由于矿山开采形成些岩石裸露陡崖，易于发生崩塌地质灾害，总体地质环境简单，无不良地质现象发生。本次设计开采矿石为磁铁石英岩矿石，矿物成分以磁铁矿为主，矿石中化学成分以为主，占，有害杂质硫磷含量很低，无有害元素对周围环境污染，但因含硅较多，开采种粉尘中游离对人身体危害极大，易产生矽肺，因此矿山应注意加强治尘工作。在坑内要加强对得监测和洒水喷雾，降低粉尘含量，凿岩工人带好安全防尘用品进行湿式凿岩作业。矿石质量该矿区矿石自然类元吨水平，该地区铁矿石价格约元吨。矿区地质概况矿山地质概况区域地质本区处于中朝准地台胶辽台隆辽阳凹陷之上。地层。

8、实践及其启示致谢本论文是在陈东健教授的悉心指导下完成的。指导老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己宽以待人的崇高风范，朴实无华平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅使我掌握了些基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。本论文从选题到完成，每步都是在老师的指导下完成的，倾注了老师大量的心血。在此，谨向老师表示崇高的敬意和衷心的感谢！满意。第三章公司实践人本管理的现状与问题分析公司的人本管理实践及其启示．员工忠诚度方面，得分也很高，说明员工愿意和公司起成长，对公司未来的发展充满信心。四公司实施人本管理存在的问题分析通过对公司员工满意度的调查，发现公司实施人本管理的总体效果应该说是比较好的，员工总体满意度指数为.分，处于基本满意水平，其经验可以供国内企业学习借鉴。但在实施人本管理。

9、区域大面积出露太古界混合岩，岩性主要为混合质片麻岩混合质变粒岩混合花岗岩。局部见有太古代变粒岩斜长角闪岩磁铁石英岩等。在工作区西部见有少量前震旦系石英砂岩石英岩灰岩及页岩。第四系分布于山间沟谷及山前坡地。构造区域上塑形构造较单，主要表现为地层总体呈近东西搌布，倾向南，仅局部见有小型柔流褶皱。断裂构造主要见于工作区西部，组压性断裂控制了区内前震旦系地层分布。岩浆岩区域岩浆活动较弱，主要发生于太古代早元古代及古生代。太古代早元古代先后发生了大规模酸性岩浆活动，表现为区域性多次混合岩化作用。古生代岩浆活动表现为形成了大量岩脉，其岩性有辉长辉绿岩闪长岩二长闪长岩正长斑岩闪长玢岩煌斑岩等。矿区地质地层区内大面积分布地层是混合花岗岩体残存花岗片麻岩混合质花岗变粒岩等变质岩系，均为太古界下鞍山群通化村组毛燕段地层，总体近于东西向展布，倾向南。岩性。

10、分企业领导者，只注重企业文化的后两个层次制度文化和物化文化的建设，而忽视了企业文化的主要层次企业价值观和企业精神的培育，忽视了把正确的价值观渗透到企业人本管理之中的工作三是企业文化与企业目标不致，企业文化和职工思想政治工作不能有效地结合起来，从而导致企业文化建设不能很好地融入企业人本管理中去，职工缺乏活力和动力。五绩效考核体系还不够科学公司对员工的绩效考核主要是采用员工相互打分，然后领导打分，最后由人力资源部门给出结果。很多环节都是存在很多主观因素的成分。每个部门得分是有个比例在里面的，而并不是都可以按照实际情况来操作的。满意度问卷项目“以上您的学历大专以下大专本科本科以上公司的人本管理实践及其启示攻读硕士学位期间公开发表的论文攻读硕士学位期间公开发表的论文．浅谈项目管理中的沟通管理载东方企业文化.期。..致谢公司的人本管理。

11、过程中，公司也存在些不足的地方，具体来说主要表现在以下方面人本管理理念还没有真正落到实处公司虽然提出了要“尊重每个人”，但并没有真正做到这点。如公司在考虑员工的需要时还停留在物质方面，忽视了精神层面的需求。虽然口头上再强调人才的重要性，但是在实际的操作中，往往没有把员工当作企业的核心资源去对待。公司目前正处于快速发展阶段，在人本管理方面，和世界先进企业相比还有很多不足。企业的目的是为了盈利，而企业要靠人来管理，人就有物质和精神层面的需求，两者相互影响。企业只有在盈利的前提下才能够长久发展下去，如果企业直亏损，那么这个企业很难持久发展。所以企业人本管理的前提条件是企业能够持续发展，能够盈利。对于经营不好，面对亏损的企业，很难在人本管理方面还能继续下去。但是，很多管理方法都是在不断摸索的情况下来实现的，把其他企业的全都照搬也是行不通的，。

12、四缺乏良好的企业文化的构建公司经过年时间发展，已经形成了自己的企业文化，刚开始提出的“共苦共享，荣辱与共”，到“自尊自律自强”，再到“追求卓越”。不断的发展和不断的调整，面对世界经济发展变化，作出相对应的调整，其本身做法是对的，但是在短短年的时间作过多的变化，也是不可取的。文化是需要时间来沉淀的，很多百年历史的企业，它们经过那么多年的发展，但是企业文化般都是会形成种固定模式，有的企业由于最高管理层的改变，试图改变个企业已经形成的文化，往往会导致严重后果，使企业蒙受损失。所以，在制定企业文化的时候，定要深思熟虑，格外小心。企业文化是企业可持续发展的力量源泉。从整体来看，我国企业文化建设仍存在以下几个问题是相当数量的企业主管对企业文化缺乏了解，对企业文化对企业发展的重要性认识不足，主动地卓有成效地进行企业文化建设的企业仍属少数二是相当部。

参考资料：

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