1、导师邢以群教授，他在我论文写作过程中的帮助和指导，特别是在给我的论文批注过程中所表现出来的认真负责的态度严谨的治学精神，不仅仅帮我顺利完成了论文的写作，而且将在我今后的做人做事中留下更为深刻的印象。感谢吴晓波教授魏江教授以及两年学习中所有教过我的老师们。特别感谢周勤老师等，她们在我论文的写作过程中给与了悉心的帮助和指导，提出了许多宝贵的意见。感谢王薇老师付立飞老师丁萍萍老师，感谢的同学和朋友们。在学习期间与大家起度过的美好时光将是我生中最为宝贵的回忆。郭平年月于浙江大学欧美东南亚等多个国家建立了良好的业务关系，有来料进料加工等多种多样灵活的经营方式。公司以质量第客户至上诚实守信依法经营的企业经营理念，开展国际交流与合作。产品以优异的质量和良好的售后服务远销国内外市场。公司主要产品盐酸克林霉素年在世界各地的销售分布如图.所示。图.年公司。

2、高管人员频繁变动员工内部拉邦结派依附型技术战略给大企业仙琚制药配套，调整产品结构团结协作具有凝聚力的高管团队合理的新老员工结构组织资源与政府关系不善流程得到改进先进的生产管理天台药业公司属于中小企业，新的高层管理团队结合企业实际，采取了适宜的创新战略措施。在经营管理战略上，从外部引入先进管理方法，调整旧有人事结构打造新的能力团队，从根本上保障新企业的良性发展产品及技术战略上，企业成长过程中的能力演化与创新战略采取依附型战略，为大企业产品进行配套加工，提供中间产品和服务，与仙琚制药等大企业之间形成密切而稳定的分工协作关系。通过能力的复制移植和调整整合，以及制定正确的战略措施，天台药业公司在两三年的时间内摆脱了亏损的境况。年，公司的销售收入为万元，亏万元年销售收入万元，亏万元年便开始扭亏为盈，走上健康的发展道路。能力的发展至今从年开始，天。

3、产车间经济责任制考核，把员工的利益与企业的效益紧密地联系在起开展以岗位技能培训为主的员工再教育培训，使企业各项管理制度得到全面落实，全面提高员工素质。年月日，公司盐酸克林霉素产品较早的通过了国家药品监督管理局组织的认证，获得了认证证书，观点述评.经济评论，周爱国，袁凌云.学习型企业能力创新的路径探析.探索与求是，周治翰，蔡芸，胡汉辉.能力发展循环支撑下的企业持续竞争优势基于动态能力的分析.管理科学，企业成长过程中的能力演化与创新战略致谢在本论文完成之际，我想说，首先我要感谢我的老板仙居制药的董事长金敬德先生，是他的帮助和支持成就了我在天台药业的业绩，并因此而有了重回校园学习的机会，是他的信任和期待使我在事业上不断进步，让我在人生中不断学习和提高。同时，还感谢浙江大学浙江大学管理学院给我们提供了良好的学习环境和广交朋友的平台。衷心感谢我。

4、了高层管理岗位，因而有着很强的业务技能和丰富的管理经验。另外，他们具有很强的市场开拓能力和敏感度很强的寻找资源和整合资源的能力，以及冒险精神追求新鲜事物灵活性勇气热情感染力的个性品质。这便是能力团队中个人的人力资本。团队内部成员之间的良好互动以及他们与外部的社会关系构成了能力团队的社会资本。而且，新高层管理团队成员以前在仙琚制药起工作过，他们有着团队特有的人力资本。团队成员拥有互补的能力，可能以和团队功能不同的方式互动，他们已经有互动的惯例存在。二是该管理团队将仙琚制药的部分企业能力复制移植到了天台药业，如先进的生产管理理念和方法，等等。表.能力复制与建立阶段的资源与创新战略原来资源构成创新战略新的资源构成物质资源旧有厂方设备亏损破产经营战略引入复制仙琚制药的管理方法人员的调整配置建立能力团队适应市场的产品结构逐步扭转亏损局面人力资源。

5、战略措施在企业能力的发展期，天台药业的产品正式生产能力逐步形成，销售额大幅上升，利润逐渐增多。在企业快速成长的时候，需要形成相对有效的管理模式，并逐渐完善各项管理职能。对此，本文着重从公司的产品销售内部管理人力资源管理以及企业文化建设四个方面进行分析和讨论。产品销售方面。公司根据企业产品及销售特点，成立了国内贸易部和国际贸易部，建立了内销克林产品的销售网络，而外销则与欧洲些著名公司建立了长期供货合作关系。国内及国际销售网络的建立以及不断拓展和完善，使公司的产品销售工作取得了喜人的成绩。自年开始，公司的销售业绩每年都在以的速度在递增。内部管理方面。以药品认证为突破口，狠抓企业内部管理工作。年开始，公司不企业成长过程中的能力演化与创新战略断修订和完善各类及标准管理文件余个，用制度规范员工的行为，努力推行企业制度化规范化科学化管理全面推行生。

6、酸克林霉素在世界各地的销售分布企业成长过程中的能力演化与创新战略能力的复制与建立浙江天台药业有限公司是在原浙江天美制药股份有限公司破产的基础上经过资产重组而建立，所以，对于现在的天台药业而言，企业的能力不是从无到有逐步建立起来，而是在原破产企业的基础上改造形成的。公司前身为国有企业，成立于世纪年代。作为国有企业，高层干部都是由政府任免。年代末期，得益于位善于经营管理市场把握能力很强的总经理，公司经营业绩相当不错，产品在浙江省乃至全国都颇为有名。然而，这位总经理虽然精于企业经营，却不擅处理与政府的关系，在国有经济刚刚开始转型的年代末期，由于国有企业体制的问题，该总经理离开了公司。年代上半期，公司注入了外资，与美国家企业进行了合资，仍然由中方控股和经营管理。受外方管理思想与手段的影响，公司引进大量本科生等高级人才，其工资远远高出行业平均水。

7、药业公司从亏损转向盈利，企业进入了能力的快速发展时期。企业的销售收入利润以及税收逐年稳步上升，如图.和图.所示。销售收入万元销售收入图.年公司销售收入增长情况利润和税收增长情况万元利润税收图.年公司利润和税收增长情况企业成长过程中的能力演化与创新战略企业经营业绩的快速增长，得益于这时期所采取的创新的有效的经营战略和技术战略，以及两者的良好互动。技术战略措施在企业能力的发展阶段，天台药业公司采取了以技术创新跟随为主的战略，主要还是模仿借鉴并实施已有的先进技术，通过技术改造实现了产品相关多元化规模化以及生产成本的降低。年公司共投入技改资金万元，技术改造工作取得了显著成绩。是通过技改形成了年产激素中间体的生产能力。二是完成了克林霉素磷酸酯的新工艺改造，使改造后的磷酸酯生产成本在原来的基础上下降了元每公斤，生产周期缩短了，大幅度降低了员工的劳。

8、进来批大学生，更新充实公司的员工力量。导入浙江仙琚制药的先进管理方法。比如，将成本的观念引入工厂，公司每年给工厂定的指标，公司在完成各项指标的基础上，超出部分收益的由工厂自由支配。这样，工厂员工能够享受通过流程改进物料节约等带来的收益，有利于调动员工积极性，促进降低生产成本提高劳动效率。新的管理核心进驻浙江天台药业，可以说给天台药业公司注入了新的能力。是该管理团队本身所具有的能力。从前面对四个高层领导团队成员的描述可以看出，他们的专业基础和综合能力都很强，虽然是技术出身但在仙琚制药都上升到成个较大绿色生态中心。各中心绿地和广场内部布置不同绿地景观和文化景观，形式活泼，样式多元，形成各区景观中心和公共活动中心。第五章节能节能设计地理条件根据地理气候条件，小区采用最佳和良好朝向，冬季争取良好日照，夏季争取常年主导风向，并有利于建筑室内自然。

9、强度，产品质量达到国内领先水平，为磷酸酯扩大销售打下了坚实的基础。三是投资对溶剂回收系统循环水系统低温水系统去离子水纯化水系统危险品仓库进行了技术改造，充分利用了原有闲置设施，扩大了生产规模，降低了生产成本，彻底改变了企业无产品销售的局面，为企业走出困境提供了根本保证。四是改造，由政府推行的认证工作已进入实质性阶段，企业认证工作是关系到企业生存和发展的大事。通过大力投入技术改造，使公司完成了产品结构的调整，并摆脱了困境，企业逐步开始趋向良性运行状态。和两年期间，除了技术改造，在新产品开发方面，两年来公司先后进行了头孢类产品及其中间体的开发，新产品头孢克洛噻唑啉五个品种相继开发成功，并形成了定的规模生产。年度，新产品的开发为公司增加收入万元，培育了新的利润增长点。引进的头孢类产品重要中间体项目，获得了省级新产品及国家创新基金项目支持。经。

10、职仙琚制药国际贸易部经理天台药业的总经理，现在主管天台药业公司营销大学本科毕业，分析化学专业，曾任职仙琚制药质量部经理，现任天台药业公司总经理助理，主管产品过程管理及产品质量大专毕业，化学工程专业，曾任职仙琚制药车间主任，现任天台药业公司总经理助理，主管生产和技术。他们组成的能力团队，领导天台药业主要从以下几个方面对原破产公司进行了改造调整产品结构，开拓市场。方面利用与浙江仙琚制药的关系，给浙江仙琚制药做配套产品，加工霉菌氧化物另方面寻求国际合作，与意大利企业成长过程中的能力演化与创新战略家公司合作，引进其技术原料等，为它贴牌生产。人事调整和团队的打造。原公司内部的人事关系复杂，拉帮结派现象严重，并且对新的高层领导团队极力排斥。新的领导团队大刀阔斧的对原公司的中层干部以及基层员工进行了整改，使得公司上上下下团结致。另外，也从企业外部招。

11、风。建筑日照建筑间距满足当地建筑规划部门规定技术指标，保证冬季住宅日照和室内天然采光要求。建筑环境小区规划从生态环境考虑，形成良好小区微气候环境，也改善了住宅小区环境质量。建筑材料住宅外墙用挤塑板作外墙保温，外墙窗采用中空玻璃，有利于建筑节能。第六章项目实施进度计划项目实施内容项此房地产作为拉动内需个必不可少行业，在今后较长时间内规范绿色环境小康达标高品质质优价廉住房，并打造城市名片，为城市建设做出贡献。项目建议书建设方案结合县城总体规划原则，根据当地实际，以人为本，合理利用土地，创造舒适安宁环境秀美健康适用中高档住宅小区。建设规模片区规划总占地亩，总建筑面积万平方米，建有多层住宅高品质幼儿园活动中心商业网点羽毛球场等健身设施及公建配套设施。主要经济技术指标项目体量用地面积总建筑面积综合评价结论本项目建设符合国家产业政策和县政府关于加。

12、，几乎是通常企业工资的倍。由于种种原因，这期间高层更换非常频繁，总经理连续换了四个。从财务指标反映的情况看，公司连年亏损，负债累累。浙江仙琚制药公司当时的浙江医药公司作为原天台药业主要债务的担保人之，于年以万的价格收购了原浙江天台药业，并派遣了名高层骨干来经营这家已经破产的公司。按照能力周期理论，即使最初产生的企业已经不存在了，由它的能力分支演化而来的能力仍旧可以继续发展下去。在兼并和重组时，些企业可能是为了获得被收购企业的能力。原浙江天台药业虽然是家破产企业，但是它的厂房设备部分原有员工等资源结构可以视为构成了后来企业的初始能力。新的高层管理团队核心来自于浙江仙琚制药公司的高层骨干大学本科毕业，生物工程专业，曾任职仙琚制药车间主任主管生产营销副总经理，现任天台药业公司董事总经理，主管产品开发技改和营销大学本科毕业，生物工程专业，曾任。

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