，探索新发展空间和盈利途径，即依托“贺红家政”家政服务网络中心，在信息服务方面开拓市场，提供服务外包电话营销业务，增加电子商务服务功能，并为企业专业市场提供建设网站代管网站等服务。四预期效果预期效果“贺红家政服务网络中心”通过“三网融合”新技术，平台功能进步完善，技术服务系统得到了升级“贺红家政”家政服务资源得到充分整合，加盟企业数量不断增加，服务内容得到扩展，服务网络覆盖面进步拓宽“贺红家政”加盟家政企业加速连锁门店建设，品牌企业连锁化经营效益明显“贺红家政”家政服务企业加强信息管理系统建设，科学实施运营管理工作得到提升“贺红家政”家政服务人员培训场所条件得务平台，建设了网络自助服务网站。通过登陆该网站，需求信息直接传到服务中心，工作人员通过网络平台下单功能联系加盟企业进行服务。根据对用户回访情况，对服务企业诚信度满意度进行排名，以此接受社会对家政服务企业进行监督。提升短信服务平台，实现手机功能服务。利用手机短信服务功能，建设贺红家政短信服务平台。居民通过手机电话可随时随地提交服务需求信息，服务中心“语音网无线网互联网”三网融合功能及时将居民需求信息进行处理，小时为市民和外地客人提供热情贴心服务。提升传媒资讯服务平台，实现媒体信息功能服务。借助电视电台报刊等传媒发布贺红家政服务信息方面资讯，设臵专业类服务信息市场热点问题政策概要品牌家政企业典型经验推广居家生活常识等类栏目，免费向社会发布供求信息和市场信息。提升综合服务功能，实现现场即时服务。设臵综合服务大厅，配有休息茶座电脑饮水机等便民服务项目和设备，主要开展接待洽谈现场咨询信息查询服务演示等服务，所有直接到服务大厅衔接需求和服务客户都能得到专业工作人员热情接待周到细致服务。二是加快培育批管理科学运作规范连锁经营家政服务加盟企业。方面大力建设贺红家政成为重点龙头家政服务企业，加快连锁经营门店建设，兴建直营方式或者加盟方式建设连锁店，统企业形象标识，统商标和字号，统经营模式及统管理制度，形成规模品牌效果另方面着力培育批市场需求大地方特色强成长型家政服务企业，如社区“食堂”餐饮粮油配送家庭液化气站代购代买“跑腿公司”网购“淘宝”社区导购“团购打折”等等。三是着力改造建设家政服务培训实操场所。以往培训基地采取直接培训或者委托培训方式培训学员，由于培训设施师资等原因，造成很多困扰。贺红家政下步将以租赁装修和改建房屋等形式，搞好培训实操教室保洁设备烹饪设备等服务基础设施建设，构建批专门用于家政服务业培训场所。并同时组织家政服务行业专家，对家政从业人员进行统管理及培训，为受训人员进行专业指导，逐步具备高等级家政服务员资格。四是迅速组建喀什市家政服务业协会。在“贺红家政”加盟多家政服务企全其“信息库”“交易中心”“安全网”等方面作用与功能，夯实引导规范和推动家政行业发展基础设施和支撑平台。二是培育龙头品牌企业，带动行业规范发展。结合实际，选择批管理规范运作良好示范性强服务企业进行重点培育，运用市场机制和政策手段，整合企业资源，引导企业连锁化规模化规范化发展，使其成为城市家政服务体系中覆盖面广保障能力强可持续发展重要力量。通过企业经营连锁化和规范化，实现和保障服务标准化和规范化，更好地满足不同群体多元化服务需求，让消费者切实感到安全放心满意。三是加强培训基地建设，为造就高素质家政服务队伍提供保障。要搞好家政服务从业人员培训场所基础设施建设，创造良好从业培训条件和环境，从而解决好家政从业人员不足队伍素质不高问题，更好地满足居民家政服务需求。在改善培训条件基础上要抓好培训规模培训机构培训内容三个重点，指导企业按承诺安排就业，确保培训质量和就业效果。三体系建设和内容模式体系建设在年建立喀什市社区服务中心“贺红家政服务网络中心”基础上，根据国家财务部商务部财办建号文件要求，是积极采用“三网融合”新技术，进步完善平台功能，升级技术服务系统二是整合服务资源，丰富服务内容，增加加盟企业数量，扩大网络覆盖面，科学实施运营管理三是支持批管理规范经营良好龙头家政企业加快连锁门店建设四是加快企业信息管理系统建设五是加强培训实操教室保洁设备烹饪设备等服务基础设施建设六是结合喀什市实际，探索家政服务体系建设新路子。在新形势下坚持把扩内需保增长与调结构保民生结合起来，紧密围绕充分发挥服务业创造就业尽量相互独立数据可维护性，在权限许可下易于修改增加备份和恢复数据安全，对故障具有预防保护和恢复能力。第章总体方案建设内容项目管理系统在业主实际需要基础上，围绕工程项目管理三大目标，以现代化项目管理理念作为业务改进优化理论指导，根据交通系统项目实际业务特点，为项目参建各方提供个高效快速集成化管理应用平台。同时，该系统规范了项目建设管理流程，并提供人机功能完善集成化业务处理系统，使项目建设管理者可以对资源进行优化管理，有效地控制项目投资，提高经济效益，实现各个管理层次统管理，使业主管理层及时准确掌握项目进展情况。建设原则项目管理系统将严格本着“统筹规划模式。项目管理自身特点需要随着互联网迅速发展，项目管理信息化已从内部局域网扩展到企业内部互联网和企业外部网范围上。当然，互联网技术促进了项目管理信息化在工程项目管理上迅速推广，但其主要原因还在于工程建设项目本身。工程建设项目，特别是交通工程项目中像高速公路等这样大型工程项目，具有周期长投资大技术复杂项目本身和项目参与方在地域上分布分散等特点，这些特点对项目各个参与方间信息交流与协同工作提出了很高要求。目前，项目管理信息化软件正在朝着网络化智能化个性化和集成化方向发展，为用户提供体化解决方案。大多数软件具有良好开放性，支持开放后台数据库可以根据用户要求选择不同后台数据库，使得用户可以将所购置软件与其它系统进行集成。项目管理信息化条件日趋成熟计算机项目管理软件加速发展契机出现在年代，随着机出现和普及，基于项目管理信息化得到了迅速普及。到年代中后期，项目管理信息化软件实现了从仅能对单项目进行管理向可以对多个项目进行同时管理飞跃。在这段时间内，大部分项目管理软件专注于项目管理过程种单项需求。由于当时从事这方面开发软件公司规模都比较小，而且受到计算机硬件平台软件开发运行平台和开发手段限制，这时期软件功能和使用效果并不能尽如人意。到年代后期，很多软件开发商已经把目光放在各种功能集成上，开始在功能集成上下功夫。从年代后期开始到年代中期，随着计算机软硬件技术不断发展和各类具有特定功能项目管理软件日渐成熟，各软件公司也在优胜劣汰过程中逐步壮大实力，很多公司在自己成功开发和推广应用个或若干个具有特定功能项目管理软件基础上，逐步地将各个相关功能进行集成。这阶段出现了很多优秀多种功能集成项目管理软件，包括集成了进度管理资源管理和费用管理，集成了进度管理资源管理费用管理和风险管理，此外还有很多价格低廉易用性强项目管理软件，包括等。年代中期，互联网开始在全世界普诸多方面，为交通工程项目搭建个先进高效优质项目管理信息化系统，辅助业主实现工程项目科学化规范化管理。建设内容及规模项目管理系统在业主实际需要基础上，围绕项目管理三大目标，以现代化项目管理理念作为业务改进优化理论指导，根据交通工程项目实际业务特点，为项目参建各方提供个高效快速集成化管理应用平台，规范项目建设管理流程，提供人机功能完善集成化业务处理系统，使项目建设管理者可以对资源进行优化管理，有效地控制项目投资，提高经济效益，实现各个管理层次统管理，实现各类数据流传输和各种业务协调合作，使业主管理层及时准确地掌握项目进展情况。总投资及来源本项目总投资金额万项目建设资金来源年信息中心信息化建设资金纳入预算管理政府性基金公路养路费部分。经济及社会效益浙江省交通厅项目管理系统建设，不仅有助于改善政府对交通厅工程建设项目从计划启动实施验收等整个项目生命周期管理，同时在整个项目实施过程中各级领导和管理人员可以通过项目管理系统实时了解工程进展情况包括项目实施进度风险等等。通过项目规范管理，实现工程项目各种成本合理支配，保证项目按进度保质量完成同时项目管理系统建设有助于提高政府办公效率和政务管理服务水平，还将有助于提升整个交通系统整体形象，其社会效率主要体现在以下几方面提高管理力度与效率增强信息透明度增进信息沟通与共享指导及辅助领导决策改进管理模式和手段总之，通过项目管理信息化实施，用系统论方法对现有管理进行有效提升，并用新理论指导项目管理，具有较强经济和社会效率。结论与建议项目管理系统