1、“.....制定必要的内部经营策略，确保供电企业利益最大化。比如，设备检修等工作尽量在企业获利少的时段内安排对不同性质的用电客户应进行单独的计量计费对工业生产用电居民生活用电和办公用电，采取必要的措施实现三种用电间的分别供电分别计量收费。三建立以市场为导向的营销管理体制和机制。建立以市场为导向的管理体制和机制，目的是为客户提供安全可靠经济的电力和快捷方便高效的服务。首先，建立和完善现代化的营销管理系统。是供电企业要加大科技投入力度，加快电力市场营销管理系统的技术进步，尽快建立以信息网络技术计算机技术为支撑的营销管理体系，形成管理控制查询监督为体的用电管理信息系统，抓紧电力营销信息管理系统和负荷管理系统建设二是全力推广户表工程，大力推进自动远程抄表建设，完善自动化抄表系统，实现用电计量现代化三是改革收费方式，逐步完善银行自动划拨，建立负荷监控系统配电管理系统和用电查询系统，全面提高营销管理水平。其次，建立和完善全方位的营销机制。是应把现在的用电部门改为营销中心，将用户改为客户，将管制用电改为推广用电，将用电管理改为客户服务，把电力供应转变为电力营销......”。

2、“.....将窗口服务转变为全员全方位全过程的企业整体行为，树立起以优质服务优质产品取胜的观念。再次，建立和完善全方位的负荷管理机制。是建立用户负荷预测信息网，及时分析用电负荷结构，最大限度合理有效充分地利用电力二是全面推广高集，掌握用电需求的规律和发展需求，及时制定营销策略，实施对电力市场营销全过程的网络控制与管理，为电力营销提供完善的技术支持。五加强市场调查和市场预测工作加强市场调查和市场预测工作，提高市场预测的及时性和准确性。做好市场变化的跟踪分析，开发并形成目标市场分析软件系统。努力开辟新的供电领域，积极引导广大客户对电力的消费，提高电力在能源消耗中的比例，提高电力企业的市场占有率。六逐步扩张的销售策略电力销售要尽量减少中间环节，方面避免资源的浪费，另方面便于管理，降低电价，最终有利于用户，有利于供电企业的发展，有利于社会的稳定。随着电力体制改革的深入，必定会逐步放开电力销售市场，打破现有的专营体制，抓住机遇，立足本地，辐射周边。实行销售市场的扩张策略，是营销地域的扩张二是能源市场的扩张......”。

3、“.....主动出击，以提供各项供电服务为手段，搞好以电代煤，以电代油，以电代气的工作，扩大电力营销市场。七新型高素质的营销人才人才可使企业在竞争中立于不败之地，出色的人才会使企业成为胜者。要结合营销体系建设，建立培养支新型的供电营销队伍，适应新形势下电力营销业务的需要。八全面优质的服务定位客户购买商品，是购买商品本身，二是购买服务。成功企业无不是用高标准的服务去赢得市场。作为生产电力这种特殊商品的企业也不例外，必须用快捷化保障化简便化多样化的优质服务来赢得市场。在当前各个行业的发展都向纵深发展界限财经大学出版社，徐良军电力营销三要点中国供电企业管理，邱贤辉关于当前电力营销管理的几点思考广西电业，梁海洲对当前电力营销管理的若干问题的思考科技经济市场，何德浩有关电力营销管理创新策略的探讨中小企业管理与科技......”。

4、“.....没有完善的营销体系，也没有形成完整的营销知识结构。电力营销工作普遍存在宣传服务制度机制人力投入等方面的薄弱环节。部分企业虽建设营销部，但不是与农电工作部合并，就是将工作的重心偏向于优质服务的单化管理，与真正的大营销还存在定的差距。由于存在以上方面的主要问题，影响了供电企业电力服务质量社会形象电力销售量和经济效益的提高，同时也影响了社会人均用电水平的提高。所以说，供电企业关注和加强营销策略的研究及策划就显得尤为迫切和重要。第五章电力系统营销管理对策开拓电力市场的对策建议电力市场营销是电力生产全过程的最后个环节，即销售环节，是供电企业经济效益的主渠道。因此，必须确立电力营销工作在企业运营中的中心地位，树立以市场需求为导向，以满足客户需求为中心，以引导客户消费为手段，以取得企业经济效益和社会效益相统为最终目标的指导思想，建立起以客户需求为导向的全方位电力市场营销服务体系。更新观念，积极培育市场竞争意识和市场营销意识。供电企业营销部门作为供电企业的基层和核心单位，应该刻不容缓地从发展靠国家效益靠政策管理靠行政手段的旧观念中摆脱出来，确立生产围绕营销转......”。

5、“.....服务围绕客户转的全新观念，赢得客户信赖，最大限度地增加企业效益。是树立商品和效益观念。面对可能出现的电费欠款问题，如何维护好自身利益，如何更快更多地推销自己的商品电力，应成为供电企业职工思考的重点。要调整营销战略，把解决用电卡脖子作为扩大电力市场的重中之重来抓，生产调度部门应采取调度经济运行，缩短检修作业时间和故障抢修时间，采用带电作业等多种方式来增加电能。二是树立竞争观念。目前煤炭燃气燃油太阳能制品等与电力之间的竞争已拉开序幕。供电企业只有依靠价格质量信誉和服务赢得市场。因此，应加强营销意识，建立支精干的营销队伍，改变坐等客户上门的营销方式，建立主动热情向客户营销电能的机制。三是树立服务观念。要牢固树立顾客是上帝的思想，始于客户需求，终于客户满意。要采用快速化保障化简便化多样化情趣化的优质服务来赢得市场，向客户提供高效率不间断十分方便的服务，尽可能做到只要客户个电话，其余的事情企业来做。要不断创新和拓展为客户服务的功能，注重服务实效，最大限度地减少客户办事时间。二合理利用价格策略，扩大电力销售市场。供电企业营销部门虽然无权进行电价调整，但可通过对不同用户电价的分析......”。

6、“.....同时人力资源成本低基础设施完善熟练工人加工技术也在不断提高，这些优势都使他们逐步将生产重心移向中国，进步提高了中国家具出口份额。近几年来，中国家具出口平均每年超过，年出口总额为亿美元，比上年增长，年出口总额为亿美公司有两吨工业生活锅炉台，年耗煤吨，在燃烧过程中有少量废气排放。在废气治理上是増购废气处理消烟除尘设备二是加强废气排放监控。废气治理效果达到国家规定排放标准。粉尘产生和治理。在下料打磨和砂光过程中有少量锯沫粉尘产生。在粉尘处理上采用布袋除尘器进行除尘。噪声产生和治理。在整个生产过程中由于机器设备运转产生噪音，尽量采取隔音装臵，封闭运行，减少噪声对人体产生影响。生产工艺成熟本项目采用传统工艺和现代工艺相结合进行常规生产，生产工艺成熟可靠，且产品质量稳定。由国内最先进家具设备生产企业提供设备，技术来源有保障。可行性研究简要结论建设规模。本项目是在县工业园区，新征土地亩，建设厂房，购臵安装国内先进成套实木家具生产设备台套，生产规模达到年产仿古柏木实木家具万套。使其成为川北最大仿古柏木实木家具生产企业，提高产品市场占有率和出口创汇能力......”。

7、“.....该项目有成熟工艺技术原燃材料来源广泛，且就近采购，有利于降低成本。项目建设着眼于扩大生产规模。有利于增加国内仿古柏木实木家具生产量，提高市场占有率，满足灾后重建和国内国际市场需要。购臵设备均是具有国内先进水平家具加工设备，这将从根本上改善我县无较大规模家具加工企业状况。公司技术来源有保障，引进国内最先进加工设备，利用本公司现有生产技术和人才，这是本项目实施保证性条件。企业领导长期从事实木家具加工企业管理，积累了丰富管理经验，注重质量保证体系建下岗职工找条出路，安臵部分失地农民和企业下岗职工就业，为政府安臵新增年发电量达万千瓦时，据预测负荷，华中电网长江三峡水力发电站相应继投产。电网供给电源将十分充足。富余电量充足，因此神滩渡电站发电量可做为代燃料用。按代燃料户年电量度户计，全区可新增水电代燃料户户，全区总水电代燃料户达户，占全区总户数。四电网规划我区电网现有千伏变电站座，即城西变电站板桥变电站，主要总容量千伏安，配电变压器处，容量千伏安，有千伏输电线路条，共千米，千伏输电线千米，千伏输电线千米，千伏电网覆盖本区主要电源点及负荷区千伏网络延伸至村组......”。

8、“.....完全能满足用户需要，因此以电代燃料发展趋势完全符合我区人工程实施提供了充分保证，我区可开发水电装机容量为万千瓦，平均年利用小时可达小时，年立和完善，有利于形成较强技术队伍。本项目投资主要用于新征土地，建设生产厂房，购臵生产设备，将有效地提高企业资本有机构成，能做到投资少见效快收益高，并推动企业迈上新台阶，增强企业市场竞争能力。企业重视环境治理，对每个环节都制定了专门治理方案，严格执行建设项目和环境保护三同时制度，项目实施不会给环境带来新影响。总之，本项目建设符合国家产业政策和投资电营业辖区的供电情况进行必要的经济分析，制定必要的内部经营策略，确保供电企业利益最大化。比如，设备检修等工作尽量在企业获利少的时段内安排对不同性质的用电客户应进行单独的计量计费对工业生产用电居民生活用电和办公用电，采取必要的措施实现三种用电间的分别供电分别计量收费。三建立以市场为导向的营销管理体制和机制。建立以市场为导向的管理体制和机制，目的是为客户提供安全可靠经济的电力和快捷方便高效的服务。首先，建立和完善现代化的营销管理系统。是供电企业要加大科技投入力度......”。

9、“.....形成管理控制查询监督为体的用电管理信息系统，抓紧电力营销信息管理系统和负荷管理系统建设二是全力推广户表工程，大力推进自动远程抄表建设，完善自动化抄表系统，实现用电计量现代化三是改革收费方式，逐步完善银行自动划拨，建立负荷监控系统配电管理系统和用电查询系统，全面提高营销管理水平。其次，建立和完善全方位的营销机制。是应把现在的用电部门改为营销中心，将用户改为客户，将管制用电改为推广用电，将用电管理改为客户服务，把电力供应转变为电力营销，把坐等客户上门申请用电转变为上门推销开拓电力市场二是逐步把先用电后收钱转变为先收钱后卖电，将窗口服务转变为全员全方位全过程的企业整体行为，树立起以优质服务优质产品取胜的观念。再次，建立和完善全方位的负荷管理机制。是建立用户负荷预测信息网，及时分析用电负荷结构，最大限度合理有效充分地利用电力二是全面推广高集，掌握用电需求的规律和发展需求，及时制定营销策略，实施对电力市场营销全过程的网络控制与管理，为电力营销提供完善的技术支持。五加强市场调查和市场预测工作加强市场调查和市场预测工作......”。