1、劳动人事管理转到人力资源那么，如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来呢我认为可以通过如下几个径.切实做好人力资源规划，确保组织在生存发展过程中对人力的需求，控制人力成本，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员分布状况，为组织对人员的考核录用培训开发晋升调整工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划的主要内容包括晋升规划，即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中，即要避免职位体系频繁变动，在员工心理人为造成不安全感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。补充规划，即合理填补组织中在定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因职位空缺而出现断层现象。同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充足的准备性。

2、则，合理安排，控制投资，并适度超前，在满足基本功能需要同时，适当考虑未来发展。严格执行国家制定各项政策法规，满足抗震节能消防环保以及供水供电通讯等市场管理要求，建筑布局紧凑，交通便捷，坚持科学合理，减少能耗，节约用地原则。二总平面设计同心县人民医院新区医院项目总占地面积平米，合亩。用地东边是规划路，南边是新区纬四路，西边是规划路，北边是新区纬三路。场地现状为农田，地势相对平坦。用地南北方向长米，东西方向宽米。其中期占地平米，合亩。期用地位于整个用地北边。规划考虑将主要医疗用房与后勤附属用房分区。从总体规划上看，医院用地位于县城西南方向，主要就医人员来自东北方向，因此将主要医疗用房位于用地东边。后勤附属用房位于用地西边，中间绿化庭院自然将两个区分开，同时大面积绿化庭院为住院病人康复提供良好室外环境。。

3、解决广大人民群众看病难问题。第三章期建设内容规模及工程方案占用。年韶勘院职工总人数人，去大中专院校培训过的职工仅为人年总人数为人，外送培训的人数亦为人.还不到。专业人才极少.复合型人才更少。传统人事管理缺乏有序的人员流淌，即使有流淌也是因照料关系，并非因人尽其才而进行，使很多优秀人才因没在合适的岗位上无法干好工作。世纪年代韶勘院子弟中学的教师大多是学地质勘探专业的大中专毕业生，他们有丰富的专业技术理论知识和实践经验.却没安排在恰当的技术岗位上.而是让他们从事不认识的中学教学工作，致使他们既不能发挥特长，又没有工作效果。传统人事管理工资薪酬制度未能形成良好的激励效力。企业在工资薪酬制度方面无自主权.无法增强对人才的吸引力和凝聚力，知识型人才的工资待遇住房条件不如般工人，升职提薪机会微乎其微。三将传统。

4、洁通道和污物通道等，有严格划分。门诊楼和住院楼共设有八部电梯，所有主要出入口均设有无障碍坡道。平面功能医疗服务区主要功能门诊急诊大厅挂号收费处中西药房急诊科抢救室放射科输液中心功能检查室检验科病理科儿科诊室妇科诊室产科诊室内科诊室外科诊室五官科皮肤科口腔科眼科诊室，感染科中医科理疗科推拿针炙等各种诊室。住院部设有妇科产房儿科，内科外科及其它科室病房办公室小会议室手术部等。后勤楼主要功能为锅炉房中药制剂室中西药库总务库配电室水泵房营养厨房中心供应室中心供氧负压吸引等。附属建筑主要有焚烧炉太平间车库消防水合同心县新区总体规划要求，结合同心县人民医院新区医院项目现状，地形特点，因地制宜，合理确定功能分区，科学组织人流和物流，避免或减少交叉感染室内设计，色彩设计符合卫生学要求。本着立足现在，结合长远发展原。

5、区纬三路。在同心县城区南面，距同心县城区公里。二拟建地址建设条件市政条件用地周围是规划道路，交通便利。用地场地地势平坦，高差不到米。用地周围供电给水排水等公用配套设施已经完善，完全可以满足同心县人民医院新区医院建设要求。自然条件地形同心县地处鄂尔多斯高原西部与黄土高原北部衔接地带，位于宁夏回族自治区中南部，海拔米。东与甘肃环县相邻，南与固原市接壤，西与海原县相邻，北与中宁红寺堡接壤。全县总面积平方公里。气象同心县是典型中温带干旱区，大陆性兼沙漠性气候，干旱少雨雪，日照充足，风大沙多，昼夜温差大，蒸发强烈。据年以来气象资料记载年平均气温最高气温最低气温。年平均水量毫米年蒸发量毫米年均相对湿度最大冻土深度毫米。地震抗震设防烈度为度。第三节项目建设意义同心县人民医院新区医院建设能够提升同心县医疗水平，同。

6、才。培训规划，即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有定资历的需要。人员培训要注意双向开发，即当员工所任职位不足时，扩大其职位外延当员工能力有余时，增加其工作重量。善的人员激励机制，最大限度地调动员工的积极性。根据马斯洛的激励理论，人有五种基本需求，即生理需求安全需求社交需求尊重需求和自我实现需求。单位应及时掌握员工心理需求动态，适时采取措施，并尽量将员工需求导向高层次的自我实现需求上来。二现代企业人力资源管理模式现代人力资源管理的概念现代企业人力资源管理，是指企业运用法律化制度化和科学化等手段和方法，对企业的人力资源进行量和质的综合管理。.上述基本涵义包含五个方面的基本概念，前三个是手段，后两个是目的。第是法律化手段。指企业掌握和适用现行有效的劳动法律法规规章和规范性文件，对企业人力资源进行。

7、边医疗用房区将门诊楼医技楼和住院部建筑沿场地南北向平行布置，门诊楼医技楼住院部均为南北向布置，具有良好采光通风条件。连廊由南向北，将门诊楼医技楼住院部连接起来，围合组成具有多庭院主体建筑群，主体建筑退东面道路红线米，退南面新区纬四路道路红线米，南面形成尺度适中广场，为医院人流车流组织提供良好条件。将医疗区集中布置在场地东部，利用连廊将医院为患者服务主要功能房间联系起来，这种布局形式有利于节能节地节省管线，提高电梯使用率，使于医院管理，方便患者就诊及使用。医院主体建筑均采用多层为主庭院式布局，这种布置形式更能体现以人为本设计理念。低层与多层庭院式医院是人与自然结合最佳模式，满足病人亲近自然要求，为病人提供个有着良好自然通风条件，处处充满绿化生机，有着舒适环境现代化医院。用地西边布置感染楼，位置相对比。

8、制订培训计划，拨出专款用以培训和奖励。近年选送了名技术骨干到有关院校参加研究生培训，名员工参加大专以上的学历培训，名员工参加了不同类型的岗位培训班。年名专业技术人员考上注册岩土师，每人奖励.万元。刘芳，刘卓.雇佣伦理人力资源管理的新议题.管理现代化，.陈少峰.关于企业人力资源的几个伦理问题.武汉科技大学学报，夏绪梅.伦理型管理民营企业成功的人力资源管理模式.陕西省经济管理干部学院学报，.北京清华大学出版社，张德.人力资源开发与管理.北京中国人民大学出版社，加里•德斯勒，曾湘泉.人力资源管理.北京北京大学出版社，中国林业大学出版社，颜爱民.人力资源管理致谢感谢我的指导老师王波，他严谨细致丝不苟的作风直是我工作学习中的榜样他循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪。这篇论文的每个实验细。

9、独立，且处于整个地块下风向，距离后勤楼米。后勤行政楼位于用地西南。锅炉房太平间位于用地西北角，靠近污物出口。交通分析规划用地东边是规划路，红线宽度米南边是新区纬四路，红线宽度米西边是规划路，红线宽度米。交通便利。规划设计方案沿用地周边设置机动车环道。南侧门诊出入口西边设置停车场，可停小汽车辆，为门诊人员感染病人后勤办公人员使用。东侧急诊入口北边设置停车场，可停小汽车辆，为急诊住院人员共用。住院楼北侧设置停车场，可停小汽车辆，为住院人员使用。流线分析在用地南侧纬四路出入口为门诊感染人员使用，用地东南侧出入口为急诊人员使用，用地东北侧出入口为住中宁，西毗中卫，市域范围界于东径，北纬之间。全县国土面积平方公里，总人口万人。同心县人民医院新区医院建设用地东边是规划路，南边是新区纬四路，西边是规划路，北边是。

10、业，对知识型人才需求较大，近几年根据需要招腆优秀人才.伸人品的整休素质大提高。年韶勘院录用人员数量减少了，高素质人员的比例却增大了，导致韶勘院市场竞争力增强，经济效益和职工生活水平稳步提高。世纪年代初，韶勘院全方位进人地质市场，逐步建立现代人力资源管理制度。根据德才兼备和业绩用人，避免根据人情关系和领导主观好恶用人，把有能力的人推到重要的合适的工作岗位上。给每个员工创造发挥才能的机会和条件。年起施行企业岗位工资制，遵循按劳分配效率优先兼顾公平的分配原则，施行按岗定酬按业绩定酬的分配方法，将职工的工资收人与岗位职责工作业绩结合起来。把具有挑战性的工作安排给最具实战能力的人，根据贡献大小和经济效益进行奖励。注意员工知识水平的提高和交流，注意知识型人才的引进和培养。近几年韶勘院加大了对人才的培训力度，科。

11、和每个数据，都离不开你的细心指导。谢谢你！三加快从传统的人事管理向现代人力资源管理模式的转变.进步更新观念，树立现代人力资源管理的理念。企业管理者必须树立“人才资源是第资源”的思想，认识和把握专业技术人才的成长规律，研究制定和完善符合各类人才成长规律的政策和机制，重视人力资源开发重视人的智力开发，提高企业员工的素质。.全面提高人力资源管理者的综合素质，转变人事工作的思维方式和工作方法。当前的人事经理已不仅仅需要具备以往人事管理所应具备的行政管理业务能力，还必须学习人力资源管理的基础性学科，成为企业高层的重要参谋。让具备专业技能的人事经理以职业经理人的身份出现，成为企业规范发展的参谋人员。.制定切实可行的操作性强的人才开发战略。根据企业的发展战略和发展目标，开展企业员工的素质开发，引进企业需要的人员。

12、理，依法规范和调整企业与员工的权利义务关系。第二是制度化手段。指企业依据劳动法律法规，制定系列的内部规章制度，对企业的人力资源进行管理，也就是用制度管人管事。第三是科学化手段。是指运用科学的预测规划核算分析与设计，招聘.主要的高层决策部门之，把人的开发利用潜能开发作为重要内容。人力资源部门对企业管理起决策支持作用，他们是企业管理方案的制定者，人力资源政策和制度执行的监督者。现代人力资源管理强调管理的系统化规范化标准化及管理手段的现代化，突出管理诸要素之间互动以及管理活动与内外环境间的互动。.采用现代人力资源管理模式的成效。现代人力资源管理模式下，企业根据自身的发展方向和经营特点自行选择工作人员。用工制度上打破身份界限特权门第和人情关系的干扰，确立用工的才能观，按人才的特点用人才。韶勘院属知识密集型。

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[18]【终稿】HLJIT6H240六档二轴式变速器设计【CAD图纸全套终稿】（第2354041页，发表于2022-06-25）

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