1、么以上问题就会迎刃而解。实行差异化服务竞争战略的主要益处执行差异化服务竞争战略的好处是可以通过形成服务差异化建立起稳固的竞争地位，从而使医院获得高于行业平均水平的收益，它的益处主要表现在以下几个方面成功的差异化服务可能意味着更好的服务更大的方便或更多的特色。这些特点将有助于建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当产品或服务的价格发生变化时客户的敏感程度就会降低。这样，差异化战略可为医院在同行业竞争中形成个隔离地带，避免竞争对手的侵害客户对品牌的信赖和忠实形成了强有力的行业和细分市场进入障碍，既可以利用客户对产品品牌忠诚和良好的互动合作关系来回避压力，也可以不必追求低成本造成的经营压力。如果新的医疗单位加入，它必须扭转顾客对现有医院的信赖，这就增加了新加入者进入该行业的障碍差异化服务战略产生的高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力长兴。

2、环路北，滨河路东工程，这对适应区域内及沿海经济发展改善城南新区投资环境，促进经济旅游产业发展，完善城南新区投资环境，拉动城南新区综合开发具有积极作用。项目建设是城南新区经济产业带投资环境和生态环境必要完善，同时项目建设也是区域内经济产业带发展和沿海大开发必然要求。功能分析是城南新区区域内投资环境以及经济发展重要组成部分。是建设特色明显人与环境和谐发展生态型现代化新城区需要。项目定位盐城市城南新区五星级大酒店南环路北，滨河路东建设新型生态五星级大酒店开发和利用。是城南新区适应盐城市湿地生态旅游城市目标实现。四项目建设必要性城南新区现有五星级酒店现状已严重影响和约束着本地经济城市建设和旅游城市发展，已不能满足现有新区行政商业文化中心科教创业基地旅游集散中心和新型生态居住区及人民生活水平日益提高需求，因此，五星级酒店工程是迫在眉睫市政基础设施。

3、产品发展的趋势。实施医院服务差异化战略是医院参与市场竞争的重要手段之。“工业革命”留给医院太多的痕迹，医院服务业距“新经济”“新医疗”“新生活”的要求还太远。存在的主要问题是长兴县人民医院规范制度和相关理念的滞后性，阻碍了医院服务差异化前瞻性的开发。二是长兴人民医院模式转变速度过于缓慢。表现为医院服务中比较重视医疗技术相关服务差异化优势的形成，如医疗手段新技术项目开发等，却忽视非相关服务如环境标识形象等差异化服务优势。三是长兴县医院之间竞争的缓冲空间过小，同级医院差别化率低，使医院服务的供给结构不能适应市场需求多元化的趋势，致使不少医院出现过度竞争的格局。以上这些问题影响着现代医院的发展，也会使院长和医院管理者感到困惑。但如果院长和医院管理者能够科学地运用服务差异化战略，使医院转变服务的观念，主动适应市场的需求，形成医院服务的独特优势，。

4、发量都在以上，北部与沿海大于西部水网地区，月蒸发量占全年蒸发量左右。项目区工程地质构造状况本地区前第四纪地层地表无出露，据前人研究资料，埋深大于，与本工程关系不大，在大地构造单元划分上，苏北平原是下扬子台坳部分，燕山运动对苏北平原产生了许多北东向断裂和褶皱。在断裂作用下，地面分化形成坳陷与隆起。从区域地质构造上看，本区及其附近主要发育三组断裂构造，即东西向断裂带走向新华夏系断裂带以及北西向断裂带。勘探揭露，勘区内地层为第四纪滨海相沉积所形成。根据土层工程性质差异，分为个主要工程地质层，分述如下第层素填土灰黄色，成分以轻粉质壤土为主，湿，松散，含植物根茎近几年来城南新区交通基础设施和生态环境工程已经非常完善，为适应日益频繁商务交往和旅游事业蓬勃发展，进步提升城市品味，增强城区功能，提高对外接待能力，迫切需要建设盐城市城南新区五星级大酒店南。

5、规划建设范围为东至通榆河，西至西环路，北至青年路，南至新河，面积平方公里。按照总体规划要求，城南新区将是个拥有多万人口新城区，成为盐城市新行政文化教育商业中心和新型居住区。开发建设城南新区，是市委市政府推进城市化和城市现代化项重大战略决策。市委市政府相继出台了关于加快城市现代化进程，做大做强中心城市意见盐发„‟号和关于加快城南新区开发建设意见盐发„‟号，确立了重点向南，推进河东，完善城中，改造城北，逐步向西城市发展方向，建立健全了城南新区开发建设体制机制。年月，城南新区开发建设指挥部成立，开始筹备城南新区开发建设。之后，市投资公司整体划归指挥部，组建了城南新区开发并忠诚于本医院及其服务产品，这就需要实施差异化的服务战略。使长兴人民医院不段推出新的产品和服务，左右就医顾客的偏好和领导同行业服长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理务和。

6、县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理医院通过差异化服务战略建立起顾客对本医院的信赖，降低了顾客在不同医院间的可比性，从而减少了顾客对医院价格的敏感性，增强了顾客对医院依赖感。采取差异化竞争战略存在的风险如果顾客并没有给予医院服务特色价值以很高的评价，从而使他们不能接受该医院。在这种情形下，差异化战略有可能被击败如果采用低成本战略的竞争对手压低价格，使其与实行差异化战略的医院的价格差距拉得很大。在些市场情况下，用户为了大量节省费用，可能会选择放弃具有差异化属性的医院所拥有的服务或形象，转而选择价廉的医院。这将使企业失去部分客户采用差异化战略的另项主要风险是竞争者有可能迅速模仿，大量的模仿缩小了感觉得到的差异。长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理．差异化服务战略执行市场领导者是反映拥有最大市场占有率最受消费者偏爱的类医院。这类医。

7、建设项目，其主要理由是落实市委市政府提出“年成框架年成规模年”基本建成城南新区规划发展需求开发建设城南新区，是市委市政府推进城市化和城市现代化项重大战略决策，市委市政府相继出台了关于加快城市现代化进程，做大做强中心城市意见盐发„‟号和关于加快城南新区开发建设意见盐发„‟号，确立了重点向南，推进河东，完善城中，改造城北，逐步向西城市发展方向。明确了城南新区经济发展总体思路和必要方向。沿海经济建设发展需要年月日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，讨论并原则通过江苏沿海地区发展规划，规划把“盐城市”列入沿海发展三大城市之，盐城市具有“融入长江三角洲经济圈全面接轨上海，辐射苏中苏北和鲁南”区位优势围绕建成百万人口现代化特大城市目标，统规划布局，加快城市基础设施建设。为配合沿海经济建设，市政府提出重点突出城南新区建设，促进城南新区资源整合以。

8、时候医院还是死守着传统僵化的老观念不变的话，必将无法适应时代的发展，同窗给予的鼓励与鞭策，使我能够如期完成学业。本篇论文的完成，离不开我妻子姜萍女士自始至终所给予的关心和支持，在此并表示衷心感谢。民医院市场定位及其差异化服务战略管理才政策，为高学历优秀人才的脱颖而出搭台子压担子送梯子，通过选才育才用才留才四大支柱，形成医院人才资源管理的良好机制和体系。服务程序存在瓶颈在长兴县人民医院里，在些窗口服务部门，由于流程的不合理或不是最优化，造成了病人的滞留拥挤，也就是病人在这些环节付出了较高的附加成本，从而影响了服务质量。因此，必须找到这些瓶颈，重新进行流程的设计，改善并提高服务质量。综上所述，长兴县人民医院要想成功的实现差异化服务战略，首先必须解决好以上问题。因为，成功的差异化服务意味着更好的服务更大的方便或更多的特色。这些特点将有助于建立。

9、加快新区对外开放。引进批优势产业和潜在优势产业化步伐明显加快，个以百万人口大城市为龙头现代化中等城市为支撑特色小城镇为节点现代化城市群已逐步形成。“十二五期间”盐城市城市建设重点将从规模扩张转向功能提升，更加注重提高城市发展内涵和品质，更加注重塑造城市特色，城市综合功能不断完善。统筹城乡发展力度进步加大，城乡面貌将发生深刻变化。市场经济体制逐步完善。盐城市正处于改革攻坚阶段，“十五”期间，各项改革向纵深推进，更加突出综合配套改革，普遍建立起现代产权制度和现代企业制度，“十二五”期间市场体系将逐步健全，政府职能加快转变，市场化程度进步提高，将为加快经济和社会发展提供体制保障。本项目地处盐城市城南片区，联系了沿海与内陆，将加快盐城市城南开发和沿海产业带形成，促进盐城市产业结构调整和社会经济迅猛发展。盐城市城南新区盐城市城南新区位于市区南部，。

10、长兴人民医院在同行业竞争中形成个隔离地带，避免竞争对手的侵害客户对品牌的信赖和忠实形成了强有力的行业和细分市场进入障碍，既可以利用客户对产品品牌忠诚和良好的互动合作关系来回避压力，也可以不必追求低成本造成的经营压力。如果新的医疗单位加入，它必须扭转顾客对现有医院的信赖，这就增加了新加入者进入该行业的障碍差异化服务战略产生的高边际收益增强了长兴人民医院对付供应商讨价还价的能力长兴人民医院通过差异化服务战略建立起顾客对本医院的信赖，降低了顾客在不同医院间的可比性，从而减少了顾客对医院价格的敏感性，增强了顾客对医院依赖感。长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理.培育医院差异化服务的文化兵马未动，文化先行，有先进的文化才会有非凡的实践。在这个知识化信息化的新时代，人们的思想都在发生着剧烈的变化，各行各业都在不断地赋予服务全新的内涵。如果这。

11、起顾客对产品或服务的认识和信赖，当产品或服务的价格发生变化时客户的敏感程度就会降低。这样，差异化战略可为医院在同行业竞争中形成个隔离地带，避免竞争对手的侵害。长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理．市场定位及战略定位.长兴县人民医院市场细分及目标市场决策根据前面的分析，我认为长兴人民医院应根据定的步骤进行科学的市场细分和市场定位。第步确定医院的经营范围。本医院的经营范围确定为除县骨伤科医院妇幼保健医院专长外所有的医疗服务领域。由于长兴人民医院是当地最大的政府支持的医院，方面，要满足低收人人民的基本医疗需求，另外方面，又有竟争和盈利性的面。因此，医疗服务市场有别于商品市场，因为医院所提供的医疗服务直接关系到患者健康权益的维护和保障。第二步制订市场细分依据表，进行市场细分。长兴人民医院选择如下依据来细分市场地理因素本地区本县区所辖乡镇。

12、院为了占有或保住其在同行业中市场的领导地位，往往把本医院的整体形象定在消费者偏爱圈的中心，尽可能使就医顾客对医院的形象和服务产品感兴趣，相信并忠诚于本医院及其服务产品，无论医院推出什么新的服务和产品，都能成为左右就医顾客偏好和领导同行业服务产品发展趋势的力量。实行市场领导者策略，就应该尽可能保持本医院的特色，扩大本医院与其他医院的差异，以便在患者心目中树立良好的独特的形象。这就需要在长兴人民医院实施差异化服务战略。执行差异化服务竞争战略的好处是可以通过形成服务差异化建立起稳固的竞争地位，从而使长兴人民医院获得高于行业平均水平的收益，它的益处主要表现在以下几个方面成功的差异化服务意味着更好的服务更大的方便或更多的特色。这些特点将有助于建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当产品或服务的价格发生变化时客户的敏感程度就会降低。这样，差异化战略可。

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