1、通过如下几个径.切实做好人力资源规划，确保组织在生存发展过程中对人力的需求，控制人力成本，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员分布状况，为组织对人员的考核录用培训开发晋升调整工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划的主要内容包括晋升规划，即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中，即要避免职位体系频繁变动，在员工心理人为造成不安全感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。补充规划，即合理填补组织中在定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因职位空缺而出现断层现象。同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充足的准备性人才。培训规划，即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有定资历的需要。人员培训要注意。

2、元，其中企业自筹万元，银行贷款万元。项目实施进度本项目建设期预计为个月。项目效益现代物流是个多元发展复合型新兴产业，是个生产性服务行业，加快发展现代物流业，建设现代物流中心，对提速和田市城市化进程，推动产业物流商贸三大中心全面繁荣具有重大现实意义。项目通过运用全新现代服务业管理信息理念，对货运物流过程进行多要素计划实施和控制，将运输仓储整理配送信息等环节有机结合，形成完整供应链，从而为用户提供高效率多功能体化综合性服务，有利于产销信息和市场信息沟通，促使生产企业提高产品质量，调整产品结构，增加名优和适销产品生产供应，对于建立健全和完善以市场为导向规范交易公平竞争物资流通体制具有积极促进作用。项目建设，是适应现代物流业发展趋势，推进和田市工业化和城镇化进程项有利措施，是支持物流市场机制建立需要，对有效。

3、去大中专院校培训过的职工仅为人年总人数为人，外送培训的人数亦为人.还不到。专业人才极少.复合型人才更少。传统人事管理缺乏有序的人员流淌，即使有流淌也是因照料关系，并非因人尽其才而进行，使很多优秀人才因没在合适的岗位上无法干好工作。世纪年代韶勘院子弟中学的教师大多是学地质勘探专业的大中专毕业生，他们有丰富的专业技术理论知识和实践经验.却没安排在恰当的技术岗位上.而是让他们从事不认识的中学教学工作，致使他们既不能发挥特长，又没有工作效果。传统人事管理工资薪酬制度未能形成良好的激励效力。企业在工资薪酬制度方面无自主权.无法增强对人才的吸引力和凝聚力，知识型人才的工资待遇住房条件不如般工人，升职提薪机会微乎其微。三将传统的劳动人事管理转到人力资源那么，如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来呢我认为可以。

4、网络化物流经营活动提供与商流相适应高效物流服务。同时，物流服务活动存在着系列委托与被委托。代理与被代理关系。服务无形化特点各种复杂费率协商服务标准和衔接物权转移控制和结算主体等，往往涉及多个方面，需要强有力制度保障和执行机制，包括市场准入与汰出机制市场保障机制及商业信用机制等等。建立集中服务运作物流园区，可在定程度上为改善信用体系欠缺，降低物流交易成本和提高物流服务效率提供有益尝试与实践，有助于改善当前商业信用不健全情况，支持和强化货主对物流服务需求积极态度，减少自营物流，扩大物流服务市场需求不足。因此，本物流城建设与运营，对和田地区与疆内外内重要经济中心城市实现市场管制合理化和科技能人员，满足物流园项目建设技术管理需求。总投资及资金来源本项目总投资万元，其中建设投资万元，建设期利息万元，流动资金万。

5、心八大区域。四个中心管理中心物流中心生产加工中心配套服务中心。八大区域管理区域仓储配送区域堆场区域配套服务区域展示区域生产加工区域销售区域检查区域。建设目标按照建设现代物流园要求，利用所处自然地理位臵较为优越，区域内资源丰富，交通运输网较为完善，货物运输方便，物资集散能力强，信息相对灵通快捷，技术力量较强等诸多优势，在和田市浙江工业园区三期建设以生产加工仓储销售转运停车场及信息服务为体现代化物流园。该物流园建立，有利于培育大市场，做大贸易，搞活大流通，促进城市和农村两级市场建设，加快农村社会化服务体系建设，适应新农村建设和农业结构调整，促进农民收入尽快增长。加快繁荣城乡经济，加快商贸物流和现代服务业。拟建物流园力争成为和田市及周边地区物流集散中心。场址概述本项目建设地选址在占用。年韶勘院职工总人数人。

6、双向开发，即当员工所任职位不足时，扩大其职位外延当员工能力有余时，增加其工作重量。善的人员激励机制，最大限度地调动员工的积极性。根据马斯洛的激励理论，人有五种基本需求，即生理需求安全需求社交需求尊重需求和自我实现需求。单位应及时掌握员工心理需求动态，适时采取措施，并尽量将员工需求导向高层次的自我实现需求上来。二现代企业人力资源管理模式现代人力资源管理的概念现代企业人力资源管理，是指企业运用法律化制度化和科学化等手段和方法，对企业的人力资源进行量和质的综合管理。.上述基本涵义包含五个方面的基本概念，前三个是手段，后两个是目的。第是法律化手段。指企业掌握和适用现行有效的劳动法律法规规章和规范性文件，对企业人力资源进行管理，依法规范和调整企业与员工的权利义务关系。第二是制度化手段。指企业依据劳动法律法规，。

7、带动项目区域商业市场健康发展，优化资源配臵，改善投资环境，实现经济社会可持续发展，提升城市综合实力和竞争力具有重要意义。分析结论本项目需建设投资万元，建设期利息万元，流动资金万元，总投资万元。项目正常运营年可实现收入万元，税后净利润万元，交纳营业税元，城市建设费及附加万元，所得税万元，年合计交纳国家税费万元。本项目属物流园建设项目，可直接解决人劳动力就业问题，同时可上交国家税收多万元，对促进当地经济建设具有重大意义。本项目市场前景好，投资效益可观，无风险，对项目建设地经济建设及社会发展均有较大推动作用，特别是对和田市城市建设长远规划起了推波助澜作用。具有较好社会及经济效益。主要技术经济指标表见下表。主要技术经济指标表序号指标名称单位指标备注总规模万吨用地面积亩折合约总建筑面积其中管理及办公区工程机重。

8、参加大专以上的学历培训，名员工参加了不同类型的岗位培训班。年名专业技术人员考上注册岩土师，每人奖励.万元。刘芳，刘卓.雇佣伦理人力资源管理的新议题.管理现代化，.陈少峰.关于企业人力资源的几个伦理问题.武汉科技大学学报，夏绪梅.伦理型管理民营企业成功的人力资源管理模式.陕西省经济管理干部学院学报，.北京清华大学出版社，张德.人力资源开发与管理.北京中国人民大学出版社，加里•德斯勒，曾湘泉.人力资源管理.北京北京大学出版社，中国林业大学出版社，颜爱民.人力资源管理致谢感谢我的指导老师王波，他严谨细致丝不苟的作风直是我工作学习中的榜样他循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪。这篇论文的每个实验细节和每个数据，都离不开你的细心指导。谢谢你！三加快从传统的人事管理向现代人力资源管理模式的转。

9、交易市场养护站加油加气站维修区建材交易市场农副产品区包括保鲜库生活区展示区餐饮住宿区锅炉房供水泵房变配电站地磅房堆场停车场容业今后发展，同时要充分考虑环境保护设施和绿化用地充分利用当地社会协作条件，以节约工程投资严格执行建设项目“三同时”有关规定，污染物排放必须符合国家规定排放标准，尽量减少对环境影响认真贯彻消防法和劳动部关于职业卫生监察规定通知精神，采取切实防范措施，确保安全生产和员工人身安全。坚持科学态度，积极采用新技术新材料，既要体现技术先进，科学合理，又要安全可靠。推荐方案项目规模及目标本物流城拟建在和田市浙江工业园区三期，三桥旁，与二期交接处河边。项目占地亩折合约。项目总投资万元，建设以生产加工仓储销售转运停车场及信息服务为体现代化物流园。根据项目建设性质和规划要求，整个物流城规划为四个中。

10、用人员数量减少了，高素质人员的比例却增大了，导致韶勘院市场竞争力增强，经济效益和职工生活水平稳步提高。世纪年代初，韶勘院全方位进人地质市场，逐步建立现代人力资源管理制度。根据德才兼备和业绩用人，避免根据人情关系和领导主观好恶用人，把有能力的人推到重要的合适的工作岗位上。给每个员工创造发挥才能的机会和条件。年起施行企业岗位工资制，遵循按劳分配效率优先兼顾公平的分配原则，施行按岗定酬按业绩定酬的分配方法，将职工的工资收人与岗位职责工作业绩结合起来。把具有挑战性的工作安排给最具实战能力的人，根据贡献大小和经济效益进行奖励。注意员工知识水平的提高和交流，注意知识型人才的引进和培养。近几年韶勘院加大了对人才的培训力度，科学制订培训计划，拨出专款用以培训和奖励。近年选送了名技术骨干到有关院校参加研究生培训，名员。

11、变.进步更新观念，树立现代人力资源管理的理念。企业管理者必须树立“人才资源是第资源”的思想，认识和把握专业技术人才的成长规律，研究制定和完善符合各类人才成长规律的政策和机制，重视人力资源开发重视人的智力开发，提高企业员工的素质。.全面提高人力资源管理者的综合素质，转变人事工作的思维方式和工作方法。当前的人事经理已不仅仅需要具备以往人事管理所应具备的行政管理业务能力，还必须学习人力资源管理的基础性学科，成为企业高层的重要参谋。让具备专业技能的人事经理以职业经理人的身份出现，成为企业规范发展的参谋人员。.制定切实可行的操作性强的人才开发战略。根据企业的发展战略和发展目标，开展企业员工的素质开发，引进企业需要的人员，为企业在不同的发展阶段储备恰当的人才，并且通过考核薪酬以及职业生活规划等来激励员工。.制定。

12、定系列的内部规章制度，对企业的人力资源进行管理，也就是用制度管人管事。第三是科学化手段。是指运用科学的预测规划核算分析与设计，招聘.主要的高层决策部门之，把人的开发利用潜能开发作为重要内容。人力资源部门对企业管理起决策支持作用，他们是企业管理方案的制定者，人力资源政策和制度执行的监督者。现代人力资源管理强调管理的系统化规范化标准化及管理手段的现代化，突出管理诸要素之间互动以及管理活动与内外环境间的互动。.采用现代人力资源管理模式的成效。现代人力资源管理模式下，企业根据自身的发展方向和经营特点自行选择工作人员。用工制度上打破身份界限特权门第和人情关系的干扰，确立用工的才能观，按人才的特点用人才。韶勘院属知识密集型企业，对知识型人才需求较大，近几年根据需要招腆优秀人才.伸人品的整休素质大提高。年韶勘院录。

参考资料：

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