1、“.....等对手几乎不堪击。这时的腾讯，边继续开发着项目，边用赚来的钱养活着。然而，的用户数的几何级增长，让是否能养活的问题变得严峻起来，每月以几何级增长的服务器托管费用也让腾讯不堪承受。马化腾后来回忆起当时的情景时说，想卖掉，卖了好多次没卖掉，只能另谋生计。而这个计策即是融资。优秀管理者学习能力领导能力创新能力分析力洞察力协调能力人格魅力进取之心尊重之心赏识之心分享之心授权之心乐观之心责任之心谦卑之心自信之心魄力执行力影响力道德之心年初，凭借仅半年就占领的市场地位，腾讯幸运地拉来和李泽楷旗下盈科数码万美元的投资，占股。尽管有了笔钱力建立良好人员的具体途径有勤奋学习，不断培育人格魅力勇于实践，不断塑造人格美丽立善于总结，不断完善人格魅力人格魅力的培养需要做到至少以下几点在任何场合中，谨记以礼待人，举止温雅。性格开朗，和蔼可亲，特别是应该具有接受批评的雅量和自嘲的勇气。对别人显示浓厚的兴趣和关心，大多数人都喜欢谈自己，因此在与人交际时应该懂得如何引发对方表露自己。与人交往时......”。

2、“.....使对方产生知己之感。博览群书，使自己不致言谈无味。慷慨大度，这样才能获得别人的欣赏。所以要注重生活及工作中的微小细节。协调能力的培养培养协调能力至少应做到以下几点。培养坚强的意志，不被困难吓倒，不让失败和挫折压垮。明确追求目标。目标明确，才能增强个人的自信，并积极排除干扰和克服困难。保持良好心态。良好的心态才能保证自身处于高效的状态。提高知觉的能力。这是提高人的观察能力，获取信息和加工信息的主要通道。积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作，并提高人的决策判断能力。提高记忆能力。记忆力是提高领导者及管理时地提取必要的信息。勇挑工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理，可以锻炼检验和表现人的组织才能。提高交际及沟通技巧。这可帮助个人协调好各种人际关系，发挥团体组织功能的作用，调动员工的积极性，形成良好的群众基础和干群关系。养成良好的工作习惯。良好的工作习惯可以提高工作效率，节省时间，分清主次。培养广泛的兴趣。广泛的兴趣可扩大知识面......”。

3、“.....克服保守思想和惰性心理。培养协调能力不仅可以增强人的活力，而且在定程度上海能培养创新的能力。.创新能力的培养创造力是上天赐予我们的最珍贵的礼物，它能给我们带来许多意想不到的惊喜。但是怎样发掘你的创造力呢兰德的经验告诉我们创造并非遥不可及，只要你处处留心，你就会发现在我们日常生活中处处充满创造的灵感，创造就在我们身边。所以只要随时注意闪而来的想法，及时的记录下来。同时积极的学习态度也是灵感的来源。也可采用头脑风暴法，将所有人的发散思维集中起来，创造灵感，以达到创新的目的。.执行力的培养执行力的培养只需做到以下几点即可培养出良好的执行力。认真第，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第，成败第二速度第，完美第二结果第，理由第二。所以只要在日常生活及工作中下定决心，认真，专注而快速的完成目标，很快就可以培养出良好的执行力。当然良好的执行力是需要长久的保持下去的。......”。

4、“.....这十条是进取心培养的基础。只有树立远大的人生目标才不会使自己迷失方向，才会有动力。顽强的意志会使自己克服困难。心胸宽广才能接受自己的不足并努力改正。只有做到这几点才能使自己保持愉悦的心情积极进取，培养出良好的进取心。三综合培养管理者各方面的素养是相辅相成，紧密联系的。当个管理者拥有定的人格魅力和领导能力就自然的会产生定的号召力和影响力。而学习能力以及尊重，赏识，谦卑，自信之心等素养又是人格魅力的重要组成部分，相反的，这些素养又是人格魅力的部分体现。协调能力是领导能力的前提，二者相互联系。创新能力又需要有定的洞察力和学习能力做基础。洞察力又需要执行力做后盾。魄力与自信心是分不开的。谦卑之心与尊重之心是在同起跑线上的。由此及彼，管理者各方面的素养的培养是紧密联系的，形成了张错综复杂的联系网。所以管理者的各方面素养的培养就需要管理者坚强的意志，严格的律己，在个长期的过程中注重各个环节，培养自己各方面的素养。结论总之......”。

5、“.....成功的管理者能够创造出成功的企业。管理者的基本素养应包括人格魅力，协调能力，创新能力，洞察力，分析力，领导能力，影响力，执行力，魄力和学习能力。还应包括进取之心，尊重之心，赏识之心，分享之心，授权之心，乐观之心，责任之心，自信之心，谦卑之心，道德之心。相信只要拥有这十力十心就可以成为位成功的管理者。通过定的方法可以培养出管理者的些素养。认真的培养管理者的素养就能成为人帮助过我的教授和老师表示感谢，感谢您们对我的谆谆教诲耐心指导和无私的帮助。参考文献周三多.管理学.高等教育出版社.页翟胜涛.管理者胜任素质.机械工业出版社出版.页林长青.管理者的舞台艺术.东方出版社.页林昊.决定你生的人格魅力.中国华侨出版社页德费洛蒙德马里克.如何做个有效的管理者.民主与建设出版社.页黄彦杰.管理者责任素质.中国致公出版社.页兹加米等著.领导力.上海文艺出版总社.页佚名.领导工作研究.中共湖北省委组织部.页晁钢令．市场营销学.上海财经大学出版社，页柯维......”。

6、“.....页余世维.有效的沟通.机械工业出版社.页彼得德鲁克.卓有成效的管理者.机械工业出版社.页美罗伯特西奥迪尼.影响力.人民大学出版社.页于负责主动负责的态度。责任心是做好本职工作的前提。有句话说得好，“在本位，尽本分”身为管理者如果本身都没有个良好的责任心那么你的下属势必也不会有，这就意味着公司将会走向个灭亡的道路。责任心是做人应该具备的最基本而又是最重要的修养。自信之心的作用自信心方面可以提升管理者自身的幸福度，另方面也会减轻员工的压力，增加员工对管理者的信任度满意度。管理者若想服众，首先要表现出自己的自信，否则很难进入管理者这行当，无论在上级还是在下属面前都要保持高度自信！自信是成功的必要条件，是成功的源泉。若想成为个成功的管理者这点必不可少！，自信本身就是种积极性，自信就是在自我评价上的积极态度。自信是与积极密切相关的事情。没有自信的积极，是软弱的不彻底的低能的低效的积极。自信是发自内心的自我肯定与相信。自信无论在人际交往上事业上还是在工作上都非常重要......”。

7、“.....他人就会相信你。可见个优秀的管理者必然要有自信心。.谦卑之心的作用谦卑能够更好的提升管理者的自身的形象，更能得到员工的尊重，从而使管理者在工作中更加游刃有余，谦卑是个有较高素质的人的本质体现。谦卑是个人所应该拥有的最基本的修养，或许管理者是在个比较上等的职位上，或许管理者的才能很出众，但是你随时都应该明白谦卑的人才能不招人厌烦，个自高自大的人是不会得到别人的尊重的，古语有云“水可载舟，亦可覆舟。”下属能够服从于你不仅仅是你的职位，更多的在于你个人的魅力，个优秀的管理者必然有出众的才能，但请保持颗谦卑的心，请给你的上级留些尊严，给你的下属些空间。你的工作会更游刃有余。.道德之心的作用道德是个人本身具有的种品质修养，作为个管理者，良好的道德修养能够促进管理者的人际交往，提升自身价值，增加自身的信服力。个管理者的道德不仅体现在工作中，更多的应该体现在生活中，包括为人处事，待人接物等等。这也是人格修养的方面，道德是对事物负责，不伤害他人的种准则。是人们共同生活及其行为的准则与规范......”。

8、“.....道德往往代表着社会的正面价值取向，起判断行为正当与否的作用。不修妙德何以正已存已。上天赋予每个人平等地追求幸福的权利，享受生活是快乐的。然而高尚圣洁的道德之心所闪烁的光芒却是无与伦比的独无二的，任何事物包括太阳都无法与它超新星的光芒所争锋。道德之心比生命还要宝贵，比万物还要崇高。古今中外唯有有道德的人才能最终成就番伟大的事业。表优秀管理者所需素养正如上图所表，这所有的素养构成了个优秀的管理者，当今社会也不乏优秀的管理者经网络调查这些优秀的管理者如马化腾腾讯李彦宏百度总裁等诸多优秀管理者均具有这些素养。综上所述，个优秀的管理者必须拥有这十力，十心。人格魅力，协调能力，创新能力，洞察力，领导能力，拥有能够提升整个团队的综合能力，分析力，执行力，学习能力，领导力，影响力。进取之心，尊重之心，赏识之心，分享之心，授权之心，乐观之心，责任之心，谦卑之心，道德之心，自信之心。同时我们可以很明显直观的看到这十力十心之间又是相辅相成紧密联系的......”。

9、“.....在腾讯岁半的生命中，曾经有半时间在找不到赚钱的盈利模式中挣扎，谁又能想到后来它竟“日进斗金”。年月，同为大学同学的马化腾和张志东决定下海做生意，于是，创建腾讯。最初业务是为些寻呼台做系统集成。两人既当销售，又做工程师，而后来风靡全国软件在当年竟是随项目赠送的副产品。因而被最早命名为“网上中文寻呼机”，简称。无论从各方面看，都是当年马化腾模仿的个随兴之作。当年的已经席卷全球，但却没有中文版，等中文即时通信软件已经出现，但却没有有效打开市场。确切的原因已经不可知，也许是马化腾看到了以.亿美元的“天价”从以色列卖到美国，也许是看到了高喊免费的公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也许是看到了中国第批网络英雄们的风起云涌，在年初的天，软件忽然被挂在了网上，由定向赠送变成了免费下载。凭借其简洁实用的风格以及诸项细心的设计，首先在高校炮打响，然后凭借高校为中心，以令人吃合饲料产量占世界饲料产量比重达到总饲料产量占世界......”。