1、“.....并建立补播草地不同管理模式,最终实现草地生态和生产双赢。主要技术经济指标字以内草地恢复重建提供依据。补播技术规程确立研究内容针对目标种,研究其补播前种子处理方式最佳补播时期最佳播种量最佳补播深度等,确保补播成效。考核指标掌握种子处理方法,包括种子清选去芒破种皮浸种等方法充分考虑草场原生植被发育情况土壤水分状况以及牧草成活率和越冬率,摸清补播最佳时间,同时建立补播与浅耕翻或重耙施肥覆土镇压等相结合草地是现代化畜牧业生产体系中个关键组成部分。方面,它可以弥补天然草地产草量低不足,有效缓解草场放牧压力另方面,它又可以源源不断地为家畜提供量多质优饲草。人工草地占整个草地面积比例大小也是衡量个国家草地畜牧业生产力水平高低重要标志。美国人工草地包括轮作草地占草地总面积新西兰则占。据分析,在世界范围内,人工草地占天然草地比例每增加,草地动物生产水平就增加,而美国则增加。我国目前人工草地面积约占草地总面积左右,九师人工草地所占天然草原总面积比例更是微乎其微......”。
2、“.....可以变退化天然草原逐渐转变为人工半人工草地,既是进行生态建设恢复植被需要,更是建设和扩大人工草地建设极好机遇。九师草地退化问题日益突出已成为限制畜牧业生产进步发展主要障碍。因此,立足于提高现有草地生产能力,并按补播改良草地模式使之不断完善,这无疑是维持九师畜牧业生产得以持续稳定发展必由之路。这形势同时也决定了补播改良技术措施必将会得到愈来愈广泛应用。三项目基础条件基础数据库齐全,实践经验丰富本项目以年石河子大学对我师山区团场草地资源及利用开发研究成果及土地二调查数据为依据,充分利用长期累积天然草地调查评价及恢复改良技术研究成果基础上,根据九师天然草原分布特点优势存在问题植被和经济特征,从山地草畜农业生态系统角度出发,定位于九师天然草原严重退化热点问题,瞄准退化草地生态系统恢复关键过程,期望以促进天然草原植被恢复生产力提升草群质量提高生物多样性增加群落稳定性增强为基础开展工作。二样地区域典型,代表性强农九师天然草原资源丰富,主要分布在准噶尔西部山地......”。
3、“.....代表性强。因此本项目以退化天然为研究对象具有典型代表意义,研究成果具有广泛推广应用价值。三机构健全,技术力量雄厚农九师畜牧研究所草原监理所各团场草原监理站具有大批长期从事天然草地监测恢复改良退牧还草工程实施技术人员队伍,具有长期工作经验石河子大学动物科技学院与我所有多年合作关系,这为本项目实施提供了坚实技术后盾同时,师草原监理所与畜牧科学研究所合署办公,加上九师畜牧业管理规范性和技术推广实效性,针对九师降雨量地形气候等实际,采取补播方式改良措施,草地更新复壮是完全可能。项目定能取得事半功倍示范和推广效果。综上,本项目在充分利用长期地仍处于退化之中,导致生态环境日趋恶化,初级生产力低下,严重制约了畜牧业经济发展。首先,由于人们对草地持续承载能力认识不足,加上巨大人口压力,九师仍然存在着采取扩大粮食作物种植面积,大量开垦水热条件较好草地,增大畜群饲养量,以牺牲资源和环境来谋取眼前利益现象。草地面积逐年减少,牲畜逐年增加,草地产草量逐年下降,草地不堪重负,退化趋势逐年增加......”。
4、“.....草地退化过程中,土壤裸露面积增加,土壤逐渐变干旱贫瘠紧实,具体表现在土壤颗粒粗化容重增加孔隙度变小通透性和保水性差,土壤风蚀水蚀和沙化程度加重,土壤有机质和氮磷钾等养分下降。随着土壤退化草地植被也逐渐退化,草地产草量和植被盖度明显下降草地物种多样性呈下降趋势草群种类成分发生明显变化,原来建群种和优势种逐渐减少或消失,年生或多年生杂草和病虫鼠等有害生物相继侵入,草层中优良牧草生长发育受阻,可食牧草产量降低,有毒有害植物增多。其次,在宏观规划和管理方面,各部门缺乏草地生态系统和社会发展相协调草地放牧利用和管理制度,草地责权利不明确,人力物力投入严重不足,尤其在近年来,随着牲畜数量急剧增加,冬季饲草料需求量在逐年增加,生产中只利用不投资,导致草地生态系统内部能量和物质循环失去平衡,引起草地退化。草地建设速度远远赶不上退化速度。近年来,响应国家号召,九师实施了退牧还草等植被恢复工程,以改善我师草原生态环境,但物质激励已失去了它原有的作用。精神激励,其实说到底......”。
5、“.....最终又回到物质激励。首先精神激励无非给予名誉头衔社会地位等,可这种名誉或社会地位的给予或取得都普遍取决于个体对组织的物质贡献,有谁听说过组织会给个默默无闻端茶倒水的勤杂工以精神激励报端杂志曾出现个中典型,“典型”的第三章公司实践人本管理的现状与问题分析公司的人本管理实践及其启示意义已经很明确了,这是特例,“不正常”的被宣传的对象。然后呢,很多很多“人”,不断地拼命往上爬,争取所谓的名誉社会地位,最终只不过为了那点加上去的工资。爬上去之后,不得而知。而且,因为人的精神追求的各异性,作为管理者,很难适时适度地给予合适的人符合其自身意愿的精神激励。有些人踏踏实实地干,不图名利,只因为那工作是他的生活需要,精神激励对他来说可有可无!而另些人总觉得自己的工作没有得到充分的肯定而失却向上的动力。而且过于频繁的过于表象化的精神激励很可能引起作为“复杂社会人”的不满甚至抵制情绪。由此可见,这种以实现组织总体目标为根本出发点的激励机制已经失效......”。
6、“.....个人目标也同时得以实现。但不可否认,这是“人”在服从指挥或命令下部分达成自身目标。其实我们可以反过来思考下,让个体从实现自我价值出发,最终促成总体目标的实现。三提供给员工的培训不足公司在人力资源开发和利用方面也存在着许多不尽人意的地方,主要表现在是教育培训工作缺乏长远目标,人力资源素质有待提高。从调查问卷项目“公司为我提供的培训具有针对性”的得分为.,也是很低的,说明公司对员工的培训不到位。据调查,公司的培训实施率不足,也就是说企业有近半的生产技术人员设计人员研究开发人员管理人员没有机会参加必要的教育培训,而日本企业的比率近二是员工的主人翁意识淡薄,参与企业管理和决策的程度低。调查显示,公司职工合理化建议件数仅为每人每年件,而日本企业每人每年为件,可见,职工合理化建议受重视的程度极低。实践表明,职工合理化建议的数量和质量是职工参与管理程度的重要标志三是技术人才流失现象时有发生。知识员工往往会有许多自己独特的见解,需要更高层次的沟通与参与,如希望与企业高层领导进行沟通......”。
7、“.....希望参与和自身有关的决策。企业忽视了员工的这需求,没有建立起可以让员工自由发表意见的氛围和机制,也缺乏员工自主决策的环境,这都极大影响了员工作积极性和创造性。这些现象在国内很多企业都存在,是因为人力资源管理发展时间不长,在近几年才被广泛重视,其理论运用到实践还需要时间来磨合。在刚开始的时候有些问题主要公司的人本管理实践及其启示第三章公司实践人本管理的现状与问题分析是经验不足造成的,随着企业管理时间和经验的积累,会逐步改善人力资源管理水平。对国外先进人力资源管理企业的成功经验进行研究,可以加快国内企业在这方面的成长,公司在国内的人力资源管理方式是结合国内些企业的做法和西方公司两种方法融合所形成的,这本身就需要不断的实践才能达到最佳的效果。公司成立年左右时间,也是在不断摸索着进行的,现在才会发现人力资源的开发和利用不是很充分。在接下来的时间就需要公司重视这方面的不足,采取相应的措施来完善人力资源的管理。四缺乏良好的企业文化的构建公司经过年时间发展......”。
8、“.....刚开始提出的“共苦共享,荣辱与共”,到“自尊自律自强”,再到“追求卓越”。不断的发展和不断的调整,面对世界经济发展变化,作出相对应的调整,其本身做法是对的,但是在短短年的时间作过多的变化,也是不可取的。文化是需要时间来沉淀的,很多百年历史的企业,它们经过那么多年的发展,但是企业文化般都是会形成种固定模式,有的企业由于最高管理层的改变,试图改变个企业已经形成的文化,往往会导致严重后果,使企业蒙受损失。所以,在制定企业文化的时候,定要深思熟虑,格外小心。企业文化是企业可持续发展的力量源泉。从整体来看,我国企业文化建设仍存在以下几个问题是相当数量的企业主管对企业文化缺乏了解,对企业文化对企业发展的重要性认识不足,主动地卓有成效地进行企业文化建设的企业仍属少数二是相当部分企业领导者,只注重企业文化的后两个层次制度文化和物化文化的建设,而忽视了企业文化的主要层次企业价值观和企业精神的培育,忽视了把正确的价值观渗透到企业人本管理之中的工作三是企业文化与企业目标不致......”。
9、“.....从而导致企业文化建设不能很好地融入企业人本管理中去,职工缺乏活力和动力。五绩效考核体系还不够科学公司对员工的绩效考核主要是采用员工相互打分,然后领导打分,最后由人力资源部门给出结果。很多环节都是存在很多主观因素的成分。每个部门得分是有个比例在里面的,而并不是都可以按照实际情况来操作的。满意度问卷项目“以上您的学历大专以下大专本科本科以上公司的人本管理实践及其启示攻读硕士学位期间公开发表的论文攻读硕士学位期间公开发表的论文.浅谈项目管理中的沟通管理载东方企业文化.期。..致谢公司的人本管理实践及其启示致谢本论文是在陈东健教授的悉心指导下完成的。指导老师渊博的专业知识,严谨的治学态度,精益求精的工作作风,诲人不倦的高尚师德,严以律己宽以待人的崇高风范,朴实无华平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅使我掌握了些基本的研究方法,还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。本论文从选题到完成,每步都是在老师的指导下完成的,倾注了老师大量的心血。在此......”。
01号零件-定模固定板.dwg
(CAD图纸)
02号零件-定模板.dwg
(CAD图纸)
03号零件-动模板.dwg
(CAD图纸)
04号零件-动模固定板.dwg
(CAD图纸)
05号零件-动模垫板.dwg
(CAD图纸)
06号零件-动模垫板.dwg
(CAD图纸)
07号零件-垫块.dwg
(CAD图纸)
08号零件-顶出固定板.dwg
(CAD图纸)
09号零件-顶出底板.dwg
(CAD图纸)
10号零件-动模底板.dwg
(CAD图纸)
12号零件-小齿轮.dwg
(CAD图纸)
14号零件-大锥齿轮.dwg
(CAD图纸)
15号零件-型芯.dwg
(CAD图纸)
17号零件-齿轮轴1.dwg
(CAD图纸)
19号零件-型腔.dwg
(CAD图纸)
20号零件-与齿条相连的齿轮.dwg
(CAD图纸)
22号零件-小锥齿轮.dwg
(CAD图纸)
23号零件-导柱.dwg
(CAD图纸)
24号零件-齿条.dwg
(CAD图纸)
25号零件-导套.dwg
(CAD图纸)
26号零件-大齿轮.dwg
(CAD图纸)
27号零件-连接大齿轮和锥齿轮的轴.dwg
(CAD图纸)
A0-30-装配大体图.dwg
(CAD图纸)
A4-11号零件-复位杆零件图.dwg
(CAD图纸)
A4-13号零件-推杆.dwg
(CAD图纸)
A4-16号零件-推板支承柱.dwg
(CAD图纸)
A4-18号零件-与齿条配合的导套.dwg
(CAD图纸)
A4-21- 定位圈.dwg
(CAD图纸)
A4-28- 浇口套.dwg
(CAD图纸)
A4-29号零件-支承柱导套.dwg
(CAD图纸)
A4-瓶盖塑件图.dwg
(CAD图纸)
表格.doc
瓶盖注射模设计说明书.doc
实习总结.doc