1、的危机管理能力不可忽视，特定事件的发生往往因其普遍的危害性易对社会造成不同程度的负面影响。因此,政府应义不容辞的肩负着妥善处理危机事件所带来的公共危害,化解危机产生的负面影响以及维护社会的正常秩序的责任。另外，由三位美国经济学家约瑟夫斯蒂格利茨乔治阿克尔洛夫和迈克尔斯彭斯提出的“不对称理论”强调了危机成因的又重要原因，该理论强调掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位，信息不对称是市场经济的弊病，其适用条件和对于企业危机管理的应用等问题还有待进步研究和完善。金陵科技学院学位论文致谢致谢本论文从选题到完成，每步都是在王老师的指导下完成的，倾注了王老师大量的心血。王老师指引我的论文的写作的方向和架构，并对本论文初稿进行逐字批阅，指正出其中误谬之处，使我有了思考的方向在以后次次的回稿中，精确到每个。

2、中常用模具材料选取原则，结合合金镦制过程中模具变形抗力和单位流动压力计算及冷镦时公称镦击力确定，将对镦制模具材料进行针对性研究选择，找出适合合金镦制模具材料。弥散材料漏板底板氩弧焊接技术铂合金弥散材料是由超细金属锆钇等粉粒弥散均布于铂合金晶粒中，再经过特定工艺内氧化制成。该材料具有强度高，高温下抗蠕变等优点。但它也具备不易加工特性，尤其焊接方法和技术应用不合理，将会使弥散机体内氧化物溢出，破坏弥散材料结构，而使弥散材料丧失它特有性能。铂金拉丝漏板由于基板薄漏嘴小且分布密度高，导致运用常规氩弧焊接方法焊接质量致性和稳定性差，熔池过大破坏了弥散材料基体特性。如何保证焊接稳定性提高效率，保持材料特性，使其更适合于大规模弥散材料制作漏板制作是国内外行业关注热点问题。本项目采用低电流二次焊接来实现弥散材料漏板焊接，用计算机视觉来实时观测基板热变形。

3、件所造成的直接危害，以积极的态度赢得时间，以正确的措施赢得顾客，创造妥善处理危机的良好氛围。积极主动还表现为维护消费者利益．以顾客代言人的身份出现，主动弥补顾客的实际利益和心理利益。三鹿奶粉危机事件以企业的破产而告终，危机营销恢复管理没有得到定得体现。我们应该看到，当企业在艰难地挺过危机，应“前事不忘后事之师”，以史为鉴，总结过去，才能开创未来。及时对企业形象进行有效恢复，尽最大努力能够使企业形象“逆流之上”，得到定得提升，总结失败的教训和成功应对危机的经验，在学习中成长，在实践中发展，使企业在遭受危机后能在最短的时间内恢复到原有的水平，踏上与战略目标相适应的发展道路。应该指出的是，本文从“三鹿”的毒奶粉事件出发，以企业自身为视角，对企业的营销危机管理进行研究，探究企业在危机中所应采取有效措施。但实际上在对特定事件的危机管理的研究中，政。

4、构优化设计和相应工位调整，设计相应冷镦模具。克服整体冲压或数控机械加工锥型漏嘴成本高周期长效率低等缺陷，制得具有高强度和良好表面精度锥形漏嘴，提高池窑漏板强度和使用寿命。在工作台基础上，采用计算机视觉实时动态跟踪漏板热变形情况，配合底部送风冷却手段，实现合金弥散材料漏板氩弧焊接。解决铂金弥散材料漏板成型过程中存在焊接热变形材料破坏问题，提高产品稳定性和生产效率。技术风险与对策本单位从事铂合漏板研究制造已有多年历史，对铂合金提纯熔炼制品成型工艺都有深入研究，尤其在铂金漏板加工领域，已发展成为目前国内生产规模较大生产手段较完善漏板加工单位。经过，用实验方法求取镦击力时域特性峰值大小影响因素和凹模所受镦击力与顶杆力之间定量关系以及各工位之间耦合系数。并解决镦制过程中合金粘膜软化冲头易断及凹模磨损大等问题，研究设计相应精密冷镦模具。基于冷镦生产。

5、实施必要性包括对行业技术进步及科技产业发展意义以及对本单位经济发展意义与作用本项目对项目研究领域和行业技术进步及科技产业发展意义本项目研究属精密成型技术，其中制嘴技术完成后可达到国内先进水平，而弥散材料及该材料氩弧焊接技术及装置研制将填补国内空白，达到国际流水平。本项目实施，对中碱池窑漏板制造技术科技创新具有重大意义，中碱池窑漏板精度要求高加工难度大，且漏板使用温度高，漏嘴冲刷严重，底板与漏嘴变形量大，使用寿命短铂金损耗大等特点，通过专用模具专用设备和专有技术，将以往卷焊拉拔工艺制作柱形漏嘴改为可连续数控精密制作无缝锥形漏嘴，并达到规模化生产，好的宣传效果。把握参与活动的重要性注重社会公益政策的制定和实施，遵循“取之于社会，用之于社会种性质类型及起因的危机事件，企业都应积极主动地承担义务，积极地进行处理。即使起因在受害者方，也应首先消除。

6、的的批改给了我深刻的印象，使我在论文之外明白了做学问所应有的态度。在此，谨向王老师表示崇高的敬意和衷心的感谢！谢谢王老师在我撰写论文的过程中给与我的极大地帮助。同时，论文的顺利完成，离不开其它各位老师同学和朋友的关心和帮助。感谢所有给我帮助的老师和同学，谢谢你们！金陵科技学院学位论文参考文献参考文献谢强危机营销，西南财经大学出版社，年第版，第页。曾昊“营销危机的预测”,经营与管理，年第期。凌乐进“企业营销危机成因探析及其应对策略”,武汉交通科技大学学报，年月第期。陶应虎顾晓燕公关关系原理与实务，清华大学出版社，年月第版，第页。游昌乔危机公关，北京大学出版社，年月第版，第页。叶秉喜庞亚辉考验危机管理定乾坤，电子工业出版社，年第版，第页。刘光乾“浅析危机管理中的沟通策略”,经济与管理，年第期。程劲芝“论品牌危机的管理”,广西轻工业，年第期。。

7、实现跟踪漏嘴焊缝位置变化。同时，采用主动冷却手段，在漏板底部用冷气对热场进行全过程冷却，主动减小漏板热变形。主要技术关键点变形计算机视觉实时测量采用计算机视觉专用杯形漫光源和万象素以上高光学精度专用摄像头，以漏嘴内径为目标特征，对当前焊接范围内大约场景进行取像，通过计算机视觉识别软件来实时动态跟踪因热变形造成漏板尺寸变化，并反馈给数控生成软件，动态生成焊接下组漏嘴控制程序。视觉识别精度。低电流二次焊接及特殊风冷运用与氩弧焊接不同，漏板焊接如果采用大电流焊接方式，则熔池大，会破坏机体弥散材料特性，且易存在较大累计误差。本项目将采用低电流二次焊接法，即减少熔融区域，通过视频放大焊接区域，个别区域实施二次焊接。同时设计特殊焊接夹具，增加底部送风系统，在焊接同时风冷，以减少热变形，保证产品尺寸精度。主要创新点贵金属合金高强度锥形嘴镦制技术漏板热。

8、引发外界对其发布信息的真实性的质疑，对其内部利益博弈的揣系统，隔离所受污染的产品，发布声明质量合格的产品，避免种品项的质量问题而导致企业的其他生产线收到牵连和影响。权威证实原则危机发生后，企业要充分发挥和随时调动新闻媒体的权威传播功能，引导舆论并弱化舆论的不利影响。与政府机关行业协会等权威机构坦诚合作，得到它们的认可，通过权威信息，唤起公众和消费者的信任。据美国食品药品管理局食品安全高官史蒂芬桑德洛夫表示，研究发现，在食品中只有同时含有三聚氰胺和三聚氰酸这两种化学成分时才对婴儿健康构成威胁。但是三聚氰胺在胃的强酸性环境中会有部分水解成为三聚氰酸，因此只要含有了三聚氰胺就相当于含有了三聚氰酸，其危害的本身仍源于三聚氰胺。我国临床试验表明，三聚氰胺在动物体内代谢很快且不会存留，主要影响泌尿系统。同时，三聚氰胺量剂和临床疾病之间存在明显的量效。

9、形计算机视觉实时测量技术低电流二次熔化来实现弥散材料漏板焊接技术漏板最关键部分，它质量直接影响到拉丝质量及漏板整体使用寿命。本项目将主要在以下两方面对底板制造技术开展研究合金高强度锥形嘴制备技术采用多种方式制嘴相比较，确定最佳工艺方案，确保达到加工精度要求拟采用镦制或精密数控加工工艺技术。漏板关键点控焊接技术研究漏板热变形实时测量方法，实现对漏板电极堵头等关键焊接点焊接控制。漏板材料应用研究采用弥散弥散等材料分别试验，比较使用寿命及使用损耗，优选最佳增强材料。主要技术经济指标主要技术指标项目技术指标尺寸偏差漏嘴高度士漏嘴孔径士嘴孔同心度嘴间距土首末排间距士漏嘴加工损耗使用寿命现有基础上延长底板年生产能力块经济指标本项目完成后配套生产池窑漏板，预计可年产中碱池窑漏板块，实现经济指标如下销售额第年万元第三年达万元毛利润第年万元第三年达万元项。

10、标，企业是应对这场危机在做着什么样的努力等，将三鹿集团的市场领导者地位与领导人的人格魅力相结合，所谓“动之以情，晓之以理”，以积极地行动，开展“关爱婴幼儿”的送奶活动，赢得顾客的忠诚，从而稳定民心，不失为平稳渡过危机的手段。三鹿集团在危机营销形象管理中，严重违背了“前后言行致态度如”的原则，先是在月日白天，对外新闻发言称，“三鹿奶粉严格按照国家标准生产，产品质量合格，目前尚无证据显示患病婴幼儿是因为吃了三鹿奶粉而致病。三鹿集团委托甘肃权威质检部门对三鹿奶粉进行了检验，结果显示质量是合格的。”而就在当天晚上，三鹿集团又对外发布产品召回声明，称经公司自检发现年月日前出厂的部分批次三鹿婴幼儿奶粉受到三聚氰胺的污染，市场上大约有吨。为对消费者负责，三鹿集团公司决定立即对年月日以前生产的三鹿婴幼儿奶粉全部召回。三鹿集团如此地自相矛盾朝令夕改，不得。

11、系。三聚氰胺在婴儿体内最大耐受量为每公斤奶粉毫克。专家对受污染婴幼儿配方奶粉进行的风险评估显示，以体重公斤的婴儿为例，假设每日摄入奶粉克，其安全预值即最大耐受量为毫克公斤奶粉。年国际化学品安全规划署和欧洲联盟委员会合编的国际化学品安全手册中指出“动物只有长期或者大量摄入三聚氰胺会造成生殖泌尿系统的损害，导致肾结石。”如果三金陵科技学院学位论文第四章危机营销管理鹿集团能在营销危机管理中，进步借鉴上述中外权威信息，及时告知消费者和社会公众，那么他们的情绪会得到定的安抚，危机的破坏性也将会得到定的缓解。.危机营销管理的内容危机营销管理的内容包括反应管理情境管理形象管理媒体管理等。危机营销反应管理危机营销反应管理是企业危机营销管理的具体管理阶段，企业应采取相应的策略减缓危机对企业的破坏性影响。获得更加充分的时间危机管理工作就是与时间赛跑的工作，。

12、娟“浅议品牌的危机处理”,山西财经大学学报，年月第期。崔秀芝“从三鹿毒奶粉事件看中国的危机处理”，专家论坛。崔鑫生“论企业品牌危机的成因及对策”,内蒙古统计，年第期。陈湘青“浅议品牌危机的特征与管理”,江苏商论，年第期。张全成钟财帮“论营销危机及其结构”，成都行政学院学报，年第期。蒋沁“从三鹿事件看危机管理”,企业研究，年月。王德胜“企业营销危机分析与对策研究”，中国流通经济，年第期。”的原则，开展与企业形象相致的公关活动。三鹿集团如果遵循“前后言行致态度如”的原则作为企业危机管理的中枢机构，其对外言行与企业形象息息相关。故此，定要在危机发生前发生过程中及危机结束时，态度和言行均要致。树立管理层在业界的领袖地位，这项工作应该将其提到企业的日常管理活动中来，在危机事件爆发后，如果三鹿集团的董事长能够在社会公众面前表明企业的立场，企业的战略。

参考资料：

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[17]【终稿】螺旋式连续榨汁机的设计【CAD图纸全套终稿】（第2356743页，发表于2022-06-25）

[18]【终稿】螺旋式自动定量包装机设计【CAD图纸全套终稿】（第2356742页，发表于2022-06-25）

[19]【终稿】螺旋千斤顶的设计及运动仿真【CAD图纸全套终稿】（第2356741页，发表于2022-06-25）

[20]【终稿】蝶形螺帽注射模的设计【CAD图纸全套终稿】（第2356739页，发表于2022-06-25）

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