发展，切实增强水利支撑保障能力，实现水资源可持续利用。目前我国农田水利等基础设施十分薄弱，必须大力加强水利建设。土地供需矛盾。项目区各类用地具体见下表表巴浪湖农场项目区土地利用现状表级类二级类三级类面积占总面积编号名称编号名称编号名称农用地耕地灌溉水田水浇地园地果园林地林地其它农用地田间道路用地农农场作为项目实施单位，全面负责全部项目工程申报组织实施协调和监督等工作。项目建设实行法人负责制，工程招投标制工程施工监理制合同管理制，按照行业规范和严格管理制度，选择具有相应资质等级和良好社会信誉单位承担工程施工和监理任务。以高度政治责任感强烈安全意识和先进技术与工艺，保质保量如期完成建设任务。全面加强项目工程建设管理，严格质量要求，尤其要注重隐蔽工程检查验收，确保切工程施工质量。凡不合格建筑材料，不准进场使用，凡不合格工程，坚决予以返工，对造成经济损失要严加追究。同时，施工中定注意安全生产，做到人人负责，防患未然，杜绝切安全事故发生。加强施工全过程跟踪监管，注重资料收集与整理，严格认真做好工程建设竣工验收和预决算工作。工程建后管护项目工程建成后，由项目建设领导小组向自治区农业综合开发办公室提出项目工程竣工验收申请，经联合验收合格认证后，交由巴浪湖农场全面负责运行管理。巴浪湖农场成立有水管站，全面负责水源工程和田间灌水工程管理工作，确实维护骨干水利工程安全运行，开展推广节水灌溉和科学用水工作，努力提高灌溉水利用率，有效降低生产成本，最大限度提高农产品产出率，为促进项目区经济发展和农场职工收入夯实基础。灌区管理体制改革项目建成后，由巴浪湖农场水管所和巴浪湖农场职工用水协会管理，水管所对干渠实行统管理，负责同汉渠管理处协调，同渠道管理处签订供水合同。按照建立自主管理灌排区模式，即“供水管理单位职工用水者协会用水小组农户”管理模式，推行用水户参与灌溉管理，组建职工用水协会职工用水户协会。目前，在项目区已组建农队农三队农六队个职工用水协会，负责本辖区内支斗农渠管理，同水管所签订供水合同。组建个职工用水协会，属群众性非盈利性组织，每个协会由名群众代表组成，代表本灌区各用水户行使权力，履行职责义务。负责各自辖区内水利设施管理维修，保护水利设施不受破坏，负责测流量水，向用水户计收水费，负责制定用水计划组织职工有效灌溉，确保均衡受益。将农场用水决策权农田水利工程使用权交给职工自己，让他们独立民主地选用水户协会领导人，在管理建设财务上享有高度知情权和参与权，调动职工“自己事自己办自己工程自己管”积极性。协会实行自我管理自我服务自我发展。协会运行经费从征收水费中按定比例提取，以确保协会正常运行。用水协会要存量资金土地治理项目计划通知宁农综办号，依据国家农业综合开发项目和资金管理办法，结合本项目区现状，按照国家农业综合开发高标准农田建设“田地平整肥沃水利设施配套田间道路畅通林网建设适宜科技先进适用优质高产高效”原则，进行认真调研勘测设计评估论证，并充分征求了有关部门意见，编制出了农场年农业综合开发高标准农田示范工程项目可行性研究报告。项目规模及建设内容年农场高标准基本农田示范工程项目区位臵北至杨马湖，南至金廖公路，西至清水沟，东至周庄附沟，项目区涉及农场农三六队，土地治理面积为亩，其中耕地面积亩。其主要建设内容有支渠砌护条，长斗渠砌护条，长分斗渠条，长砌护农渠条，长。沟道治理条，长，配套建筑物座。新植农田防护林亩，株数株。新建混凝土晒场，修筑机耕路，购臵实验仪器设备台套，良种繁育亩，科技培训人次。建设工期年月年月，建设工期为年。年月项目整体竣工验收投资预算资金筹措和资金使用方案本项目工程预算总投资为万元，其中建筑安装费万元水利投资万元，林业措施投资万元，农业措施投资万元，临时工程费万元，建设单位管理费万元，科技措施万元，勘测设计费万元，工程监理费万元，安全文明施工措施费万元，水利工程质量检测费万元。根据土地治理项目投资构成比例，中央财政资金自治区配套资金农垦局配套资金农场年行业固定资产发展状况年行业销售收入发展状况年行业利润总额发展状况二产品所属行业总体评价行业所处生命周期及成长性分析行业活力系数评价三墙砖市场供给与需求分析供给分析生产区域结构需求市场分析需求地域结构供需平衡分析市场竞争分析波特五力模型国内灰砂砖市场现状国内灰砂砖市场状况由于国内房地产业近几年空前发展，紧紧围绕着房产伴生建筑墙地灰砂砖市场需求巨大，目前市场上有近多家企业生产建筑墙地灰砂砖产品在市场上销售，竞争趋于白热化。和其他行业相比，中国建筑灰砂砖市场品立以岗位管理为主导用人机制。全体人员必须接受健康检查，体验合格者才能上岗，且每年定期至少体验次。明确生产车间工序个人等卫生管理职责，实行定期检查考核。劳动保护与安全生产认真贯彻劳动部卫生部公安部制定企业劳动保护和安全生产有关规定，使项目投产后能保证员工在劳动过程中安全与健康，保证国家财产免受损失。配备火灾雷击设备故障机械伤害人体合格者才能上岗，且每年定期至少体验次。明确生产车间工序个人等卫生管理职责，实行定期检查考核。劳动保护与安全生产认真贯彻劳动部卫生部公安部制定企业劳动保护和安全生产有关规定，使项目投产后能保证员工在劳动过程中安全与健康，保证国家财产免受损失。配备火灾雷击设备故障机械伤害人体坠落等事故防范设施，以及安全供电供水装置和消除有毒有害物质设施。所有安全生产和安全检查设施均与本建设项目主体工程同时设计同时施工同时投产使用。防火在总体布局上充分考虑消防通道和设施，各生产车间设有安全门和安全通道，各建筑物之间距离和间隔，均按防火规范要求设计。旦发生火灾，保证人员能安全撤离现场子，消防车可深入到着火点救火。防电配电设施做好接地装置，接地电阻符合规范要求。防机械危害生产区域内所需机械设备，除生产厂家随机备用各类保护装置外，厂内对机械转动和配电部门另加有防护罩，并悬挂有按国家安全生产标准制作标志和各种操作规程注意事项等。对所有加温设备，均采用保温隔热措施，即降低操作环境温度，防止烫伤和其它事故发生。防暑降温防寒防冻生产用房中设有通风降温设施，保证员工能在良好通风和适宜温度条件下工作。绿化厂区内及道帝国建立绿化带和绿化点，成为“花园式”厂区，达到美化环境洁净空气作用。营销策略灰砂砖消费者特殊性决定了整合营销理论主导地位，要在产品品质和创新上充分体现市场需求，强调满足顾客需求成本甚于商品价格本身，给目标顾客带来方便是灰砂砖营销渠道建立指针，面与顾客有效沟通才能达到促销最佳效果。产品策略产品是整个营销基础，也是消费者在消费过程中对品牌最直接感受。既然品牌定位于“优等品”市场，那其产品应该品质卓越产品设计领引潮流个性独特。价格策略价格定位中级渠道策略渠道设计原则采用级销售渠道方式，即公司用户推广策略通过精细化营销实现终端品牌美誉度，并且整个传播过程贯穿整合营销传播理念。建立营销信息系统建立市场定期巡视信息反馈制度。建立良好售前售中售后服务系统及理念，定期或不定期用电话传真信件或上门指导客户，并传递品牌信息。第三章周期短，易于实施，见效快项目，项目盈利率和财务状况良好，在财务上是可行。该项目所处行定在安徽正处在“成长期”，投资前景广阔，具有很强抗风险能力。沈巷镇政府及相关部门积极努社区科学管理将促进本项目成功。项目建设条件充分给水可以利用长江水源供电当地就可以保证通讯网络已经覆盖道路已经通达地质状况良好项目前期工作正在完成项目资本已经筹备到位。结论本项目是可行。第二章项目单位基本情况项目单位概况新型建材有限公司座落在沈巷孙庄行政村内，成立于年月，法人吴正树出资万元组建有限公司。本项目充分利用当地及周边地区丰富粉煤灰及江砂等非金属矿产资源，专业从事建筑墙体材料等新型环保建材专业生产厂家，近期规划新上年生产能力达亿块灰砂砖生产线，将成为全县专业生产灰砂砖规模最大企业之。企业引进具有国内先进水平生产线，采用半封闭生产，无废气废水废渣等产生，实现零排放，是家节能环保型企业。董事长法人吴正树先生，沈巷本地人，大学文化，有余年本行业生产经营经验，是位懂技术善管理复合型人才，同时出任总经理。企业运行机制企业运行机制是独立经营，自主管理，市场化运作。组织职能实行董事会领导下总经理负