1、“.....我国农业和农村工作在中央系列惠农强农政策指导支持下,取得了世界瞩目成就。当前,我国农业开放度不断提高,城乡经济关联度显著增强,气候变化对农业生产影响日益加大,农业农村发展有利条件和积极因素在积累增多,各种传统和非传统挑战也在叠加凸现。复杂多变发展环境使促进农业生产上台阶制约越来越多,保持农民收入较快增长难度越来越大,转变农业发展方式要求越来越高,破除城乡二元结构任务越来越重。面对新形势带来新机遇和新挑战,党中央国务院把健全农产品市场体系支持重点农产品批发市场建设和升级改造,落实农产品批发市场用地,发展农产品大市场大流通和加快“万村千乡市场工程”建设列入加大统筹城乡发展力度,合交易中心项目实施后,是畅通了农产品产地流通渠道,为农副产品进入市场提供了服务平台......”。
2、“.....便于千家万户分散生产与千变万化市场有效对接。二是以市场为载体,扩大了农产品产销两地之间相互流通,调剂了市场余缺,活跃了城市经济。三是以交易市场为依托,扩大农产品流通规模,缓解农民“卖难”矛盾,促进农村经济发展方式转变,带动农村产业发展,提高农副产品产销效益,平均每年可帮助农民增收近亿元。四是物流配送中心建设,整合了当地日用消费品营销网络,改善了传统经营业态,优化了城乡群众消费环境,有利于推进社会主义新农村建设。经济效益通过陕西新贸物流配送综合交易中心项目实施,企业利用资产开发和服务业经营,年平均可获得各种收益万元,上缴国家税金及附加万元,企业年均利润可达万元。是增加了地方财政收入。二是增强了企业经营实力和发展后劲。三是通过创新发展拓展了经营门路,丰富了市场供应......”。
3、“.....按照“公司基地农户”产业化经营模式,强化了与农民利益联结机制。围绕市场需求,引导农民大力发展绿色无公害农产品生产,提高了农产品整体质量安全水平,杜绝了生产环节农残污染,有利于生态环境保护。二是市场交易坚持以制度为保障,强化市场准入监管,维护了消费者食用安全,有利于和谐社会建设。三是以交易市场为支撑,加强了农产品集散地规范化运作和管理,杜绝了沿街摆摊,马路市场脏乱差现象,维护了城镇市容形象,净化了市场环境......”。
4、“.....通过市场数据采集整理分析及建设单位提供信息资料进行预先评价。综合评价陕西新贸物流配送连锁有限责任公司提出陕西新贸物流配送综合交易中心项目实施,能够围绕当地产业资源优势,遵循中央号文件关于健全农产品市场体系要求,把发展农产品大市场大流通作为着力点,坚持以统筹城乡经济社会发展体化新格局为目标,以新经营理念和经营方式,构建新型农产品购销市场网络,以规模化经营扩大农产品流通,带动农村产业发展,有利于现代农业和社会主义新农村建设,有利于加快农民增收致富奔小康步伐。项目建设符合国家产业政策,符合地方政府经济发展规划和广大城乡居民生活消费需求,项目建设是必要。陕西新贸物流配送综合交易中心项目选址位于扶风县核心城镇县中心项目建设,新征土地亩合,按照项目总体规划......”。
5、“.....其中是建设钢结构金属保温层屋面交易大棚,砖混单式商铺,砖混结构农产品储存库周转库,地磅及附属设备,砖混凝土结构农产品展销厅接待中心检验中心信息咨询服务中心公司办公室及附属设备,商务洽谈中心餐饮服务中心及附属设备,职工宿舍食堂活动中心及附属设备,多功能停车场,垃圾转运站二是建设冷藏库月台及附属设备,砖混结构农产品储存库,地磅及附属设备,职工食堂活动中心及配套设施,职工办公室机房及配套设施,多功能停车场。农产品批发交易市场建成后,场地摊位等经营设施采用租赁经营方式,业主按照市场划行归市要求摆放,大宗批发业务和期货业务实行统过磅验收统结算统装卸发运,减少中转环节,加快农产品周转。外地客商采购农产品由市场统办理质量检验检疫手续,确保吃住行服务周到方便安全......”。
6、“.....由中心客户部统管理,储运部组织货源,实行统采购,统配送结算。正常运转情况下,日均交易总额达到万元,年交易销售理可适用特殊材料及产品,通过多种存货核算方法,真实地反映公司财务状况和经营成果。同时为高层管理人员提供库存周转率及呆滞等库存分析报表,实现存货管理绩效评价。产品结构管理实现产品结构录入和变更管理,以及设计开发转换,实现了取替代料料件认可等数据管理,并与产品无缝联接,实现了完美信息化管理。批次需求计划针对公司订单式生产方式,实现了具体订单分拆得到生产计划及采购计划,并可通过是否考虑现有库存及预计状况选择,灵活实现插单变单等实际状况,通过报表查阅订单或源工单对应生产入库及采购进货实际状况,有效避免停工待料或发货延迟等问题......”。
7、“.....以现代管理为基础,建立覆盖全生产经营过程企业资源计划系统,实现公司管理系统集成,加快公司物流,资金流和信息流速度,使企业内部信息能准确传递给各业务部门,实现对生产动态管理,合理利用资金,降低成本,提高企业应变能力和竞争力。基于上述现状和因素,公司领导层决定全面实施企业信息化第期建设项目,按照“全局规划分布实施重点突破全面改造”原则进行信息化建设,在全集团范围内实施集成系统,以信息技术改造传统技术和管理方式,提高公司管理水平和市场竞争力。期项目实施具体内容计算机网络支撑系统为保证期项目实施,必须首先构造个先进可靠安全计算机及网络基础平台。主要建设内容是扩充和升级公司内部局域网络性能和安全措施,结合公司科学城新基地建设和启用,对整个网络设备及布线进行全面更新及改造......”。
8、“.....并分别建有电信网通光纤接入,建立防火墙及各类安全防护系统,集团基础硬件网络设备及基础软件基本配置齐全,可以满足公司未来年信息化建设需求。产品三维设计分析制造系统期工程重要内容之是全面实现产品研发设计信息化,实现产品和零部件三维设计装配和分析,提供优秀加工方案。三维产品设计技术可应用在设计过程中每阶段,使用最新数据来进行显示模拟和分析数字产品相关行为。主要完成建设内容包括二维系统中望辅助产品设计,实现工程图纸数字化,达到了“甩图板”效果三维系统,实现产品数字化原型和数字化样机,进步达到了“甩图纸”效果模流分析系统,辅助产品及模具研发和优化,提升设计效率,改善设计质量模具制造环节使用系统......”。
9、“.....主要实施完成了以下功能模块产品图文档管理已完成产品设计图纸归档设计文档查看修改删除等权限审批及管理按照定检索条件,对符合条件设计图纸进行检索实现零部件不同针对这些特点,企业在经营管理方面面临诸多问题与挑战如何实现产品快速设计和配置如何实现集团范围内产品异地协同设计如何实现集团下资源优化与调配如何在高速变化市场环境下实现产业链协同,各部门间协同如何在集团利益最大化前提下,提升产业链各环节市场竞争力如何实现对各子公司人力资产业务运营有效管理如何实现集团下信息资源标准化规范化与共享,同时支持各个层面快速决策。正是在这样个高度复杂需求背景下,毅昌公司开始了自己第期信息化建设工作......”。
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(CAD图纸)
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