【终稿】轴类组合零件的数控加工工艺分析及编程程序设计【CAD图纸全套终稿】

愿景的完成必须团队成员的协力合作，年上半年的总决赛豪华的湖人队以输给了平民活塞队。

从实力上看凡事都畏首畏尾的人生由于没有迎接挑战的勇与热诚，只会浪费次又次的机回，抱憾终生，永远被笼罩在失败的阴影中．竞争还有能够令个濒临绝境的团队重获新生的魔力．古代日本的老渔民发现如果将几条生性活泼的沙丁鱼放入群被打捞的懒惰的鲇鱼当中．由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来种危机感，它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡．这便是有名的鲇鱼效应．鲇鱼效应同样适用于社会团体，经验丰富的管理者在面对毫无活力地团队时，他们便会引进批充满活力，积极行动的新人，以打乱团体中原来已经形成了的较为稳定的工作人际关系．由与新人们个个如狼似虎，不畏强者，敢于争胜．这让原老们为了维护自身的利益不得不解放思想积极行动行动，以适应激烈的竞争而且据科学家们研究证明潜在的危机感会更加地激发人们之间的竞争从而使团体焕发新的活力与创造力．竞争与合作是统不可分割的．竞争要求合作，而合作促进竞争．在个和谐融洽的团队中，各成员互爱，互勉，互补，互利互惠．有利于竞争本身所需的信息的互相交留，知识和经验传播和互相借鉴．正如位名人所言你有个思想，我有个思想，我们互相交换，我们各自就有两个思想了．那么通过合作团队就拥有了更多的思想了．为了将良性竞争引入团队应从以下几方面做起打造学习型团队，授人以渔。

企业要让内部小团队之间相互交流，使团队之间相互学习共同提高，实现资源的共享。

制定员工自己的目标，实现超越自我。

有句俗语说人最难做到的就是不但超越自我，这十几年，澳柯玛被连串的荣誉所笼罩年，澳柯玛被第届世界统计大会国家技术进步评价中心认定为“中国电冰柜大王”年，“澳柯玛”商标被国家工商行政管理总局授予“中国驰名商靠的就是的制定新的目标，不断超越自我，“没有最好只有更好澳柯玛创新无止境”便是澳柯玛最好的证明。

开展学比赶帮超活动，麦当劳年度传统的明星大赛所有的麦当劳门店会推出各个项目的参赛人选比如，谁的薯条炸得最棒谁的汉堡做得最好谁的柜台服务让顾客最满意等等。

最后让选出的明星讲解他们的心得经验，在日常工作中，让他们帮助能力较弱的员工。

这样技能使有成就的员工有了荣誉，促使他们更加努力，又能帮助弱者进步，鞭策弱者赶超强者，整个企业共同发展。

当然，竞争还有个发展趋势，就是旦失控便会向盲目恶性无序状态发展，这种状态会导致种种弊病甚至罪恶灾难产生。

团队内部但产生恶性竞争，将会导致资源浪费，员工间相互排斥，甚至可能导致团队乃至整个企业的毁灭。

所以我们要防止恶性竞争的产生。

这就要靠沟通和交流以及需要个健全的分配机制和共同的价值观引导。

引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不和谐了。

但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自己的优势和劣势，同时也去发现其他成员的优势和劣势，充分发挥自己的积极性和创造性，与其他队员形成优势互补，使团队的凝聚力增强，从而避免了“搭便车”和吃“大锅饭”的现象。

这点要很好的与激励机制相结合的来用。

建立企业团队内部的潜规则领导的表帅作用。

作为领导要以身作则，中国有句古话叫“上行下效”，可见上级的表帅作用十分重要，领导要带好头做好模范，以便引导下属为企业的整体利益着想，中国的华为老总便是这样个领导，他带头为了企业的利益拼命工作，甚至节假日都会为了工作而放弃，最终华为所有的员工都这样做了，为企业利益付出切已经成了华为员工不成文的准则。

华为的成功与这潜规则密不可分。

制度规范。

个强有力的企业，定有套完善的成功的规章制度，没有规矩不成方圆这是我们老祖宗的经验，肯德基的扩展速度迅速，但服务的质量并没有因为扩张而下降，靠的就是那套完善的规章制度。

时时提醒，重复是记忆的良师。

在海尔有本页的小册子，海尔的员工会随时带在身上，那是海尔的文化海尔的规章制度海尔的经营哲学和海尔的奖励政策。

美国的公司也有相同湖人队有四位超级巨星科比奥尼尔马龙佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还会失败呢就是因为他们的目标不致，不是只有凝聚力的团队。

首先，科比与奥尼尔争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺，结局就可想而知了。

要全方位的进行沟通和交流。

沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂。

团队内部进行平等的双向的沟通。

沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。

郭士纳在拯救时，广泛从不同渠道征求员工意见，并在保持完整性，聚焦于生存，裁员渡过难关及电子商务等阶段性沟通主题表达了自己的经营思路获得世纪是信息化的时代，现代社会没有“独行侠”，团队精神在企业竞争与中所起的作用与日俱增，加强企业团队精神的发挥势在必行，谁抢在前列做得好，谁就会成为胜者。

这要求企业与员工的共同努力，企业必须明白“根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”的道理，要让人才聚集在起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。

致谢四年的学习时光很快就要过去，虽然这只是我的人生长河中小部分，但它却对我的思想和发展有着深远影响。

本设计的完成是在我们的导师吴晓红老师的细心指导下进行的。

从设计的选题到资料的搜集直至最后设计修改的整个过程中，花费了吴老师很多的宝贵时间和精力，在此向敬爱的导师表示衷心地感谢！导师严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使学生受益终生！同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。

最后，我要对本文进行审阅评议和参与本人论文答辩的各位老师表示最真诚感谢。

参考文献尚水利.团队精神.北京时事出版社，李国宁凝聚力.北京中国华侨出版社，.王耀球创新企业之魂.北京北方交通大学出版社，.打造伟大的团队精神杨立军学林出版社美托尼，卓越项目领导与团队精神，机械工业出版社，.。

团队精神Ⅱ打造黄金团队张智慧新华出版社阶段组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何等等。

制定核心目标时，要遵循目标的原则明确性，可衡量性，可接受性，实际性，时限性。

训练团队精英训练精英的工作是团队精神建设中非常重要的个环节。

建立支训练有素的征管队伍，能给团队带来很多益处提升个人能力提高整体素质改进服务质量稳定收费业绩。

个没有精英的团队，犹如无本之木，个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。

训练团队精英的重点在于建立学习型组织搭建好网络学习平台，让每个人认识到网上学习的便利和重要性，丝不苟不折不扣，提前上线，并试好麦，做好分享准备，及“复制”工作，并通过网络沟通交流或小组讨论小组共同交流的方式使团队成员在学习与复制中成为精英。

搭建成长平台系统为每位学员搭建个网上成长的平台，我们只要好好利用它，踏着它的时间步伐，时刻不要忘记培养和复制，就能培养出无数的团队网络精英。

.团队精神的培养个具有良好团队精神的企业要有个卓越的领导。

个优秀的团队少不了名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！”企业领导要有个人魅力，有感召力，巨人集团的总裁史玉柱便是个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有个人因此离开。

史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。

史玉柱靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。

领导者要有眼光，魄力和胸怀。

年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司，最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。

领导者要有协调能力和凝聚力。

唐太宗古代明君的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力，并能巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。

领导者要善于倾听，善于决策。

数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入亿，最后弄得血本无归不能说他不善于决策，只能说他不善于倾听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他没听。

领导要敢于承担。

年月日那个灾难的日子里，美国的总统副总统由于受到特勤保护不能露面纽约市陷入片混乱，这是纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是个成功的领导者。

建立团队共同的愿景。

共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。

愿景的设置要切实可行，个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，自小马列主义教导我们切要从实际出发，中共第五次反围剿的失败就是最好的印证，这可是血的代价换来的。

企业也样必须从实际出发，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题。

愿景的设置必须依赖大家致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每个人愿意的尽最大的努力去完成。

同时，致的愿景也可以让每个人都了解该干什么，怎么去干。

天津女排曾经连续两年获得全国冠军，她们之所以成功就是因为她们对中每个人都有“挑战价格产品质量更高要求，使得企业不断规范管理自己供应链体系，建立企业产品需求方和供应商之间业务关系，并逐步优化，最终形成企业优秀供应链体系。

实现降低采购价格提高采购供货质量目。

企业内部需求学习公司产品全生命周期管理系统建设项目以系统为核心，集成产品数据管理系统客户关系管理系统供应链管理系统企业资源计划等，整合企业内部管理信息化和上下游业务资源，构建学习公司集团信息化解决方案。

通过企业内部管理信息化建设，可以实现企业内部管理业务流程优化业务处理电子化和信息化，保证业务信息及时准确收集和传递为公司各级管理人员提供各类业务动态经营信息，便于及时调控和业务决策，使得企业资源合理代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。

政府通过这些计划实施起到了关键引导和调控作用，并形成了套有效研究开发及推广应用管理机制。

目前，国外企业信息化现状和发展趋势体现在四个方面在产品开发与设计自动化方面等技术产品已经比较成熟，这些产品正从孤立单元产品向可集成工具集方向发展注重开发具有技术独占性产品并行工程成为研制新产品重要手段支持产品快速创新设计和制造优化管理协同设计与制造面向大批量定制集成设计系统等