1、区分两大战略业务单元来收集成本费用外，间接部门如资材采购财务管理的部门费用若要区分苹果及非苹果战略业务单元就存在困难，解决的方式是采用作业基础成本法，把间接部门的服务区分成若干个作业，然后依作业的比率归属间接部门费用到苹果及非苹果战略业务单元两个成本标的。在吴江厂每月的财务报表中，部门别损益表是逐月提供的，目的就在比较苹果及非苹果战略业务单元真正的经营绩效。第三阶段精细化成本管理模式由于产品成熟及竞争者加入，集团公司管理阶层面对越来越多的成本课题，例第三章集团公司成本管理现况分析集团公司成本管理研究如苹果机种单价高但后勤服务成本也高，那比起般机种更值得接单吗机种别成本够准确吗部门别或战略业务单元损益表间接费用分摊合理吗质量检验部门的费用可区分为特定机种或特定客户服务的吗零部件外发合算还是厂内自制合算工厂或各部门多少员工才够这些都要靠精确。

2、技术规范小型蓄排水工程灌溉与排水工程设计规范渠道防渗工程技术规范。相关基础资料区土地资源调查报告年区农用地分等定级报告区社会经济发展“十五规划”和年远景目标纲要区统计年鉴年区农业发展规划区水利综合规划年东营县土壤年项目区土地利用现状更新调查图年月项目区地形图。项目区概况自然条件地形地貌项目区位于区地西北部，为历史上黄泛区淤积平原，区内地势平坦。高程在米之间，总体上西北高东南低，向东南倾斜。气候项目区气候属暖温带半湿润季风气候区，季风气候明显，四季分明，气候温和，雨热同季，雨量适中根据年降雨资料分析计算，项目区多年平均降雨量本区光热资源较丰富。实际日照时数为左右，日平均气温‴太阳辐射达千卡。多年平均温度‴，无霜期天左右，全年日平均气温稳定通过‴为，积温‴。全年日平均气温稳定通过‴为天，积温‴。光热资源适宜多种农作物和林木生长。土壤由于项目。

3、贴问题。针对这项问题成本核算人员在核算成本时应检查报工异常的工单，并与制造部门作及时的确认与更正，在分析产品成本时我们也可以透过抓取定时间来取得平均数据，例如用最近三个月数据来分析产品成本，避免单月报工错误造成产品单位成本扭曲。两个战略业务单元逐渐形成由于商业环境改变，原来的成本管理已不能满足需求，集团公司与苹果公司合作日益深化，为苹果客户所提供的资源也日益增加，目前提供苹果产品的营业收入已占集团公司的三分之，逐渐形成苹果产品阵营与非苹果产品阵营。苹果产品售价较高但对产品的要求也高，从模具设计制造员工薪资员工工作时数社会责任环境保护产品设计各方面都要求甚高，因此若没有良好精确的成本计算很难估计苹果产品的利润是否高于非苹果产品，因此集团公司从组织结构开始区分成两个阵营，从成本收集就区分成两个战略业务单元。费用分配精度要求高除了上述由组织结。

4、利用进行规划，对零星地类，废弃坑塘，沟渠，断头路及零星未利用地进行整理使其变为耕地，使土地利用结构趋于合理。现有耕地平整，可提高农业灌溉效率，实现节约用水，提高农作物产量。为此需平整土地面积公顷，完成土方工程万。农田水利农田水利工程完善是确保项目区粮食稳产丰收基础，因此必须加强农业基础设施建设，提高抗御自然灾害旱与涝能力。为解决灌溉水源，拟对项目区地下水资源进行科学合理开发利用，根据项目区水资源分布情况和供需水量要求计算结果，项目区分为渠灌区和井河混灌区，分别布臵硬化渠道和机井。为解决排涝问题，提高除涝能力，需要在项目区建立通畅排水系统工程，使项目区内各田块积水通过排水系统排土地开发整理规划编制规程土地开发整理项目规划设计规范土地开发整理项目验收规程省土地开发整理工程建设标准国家投资土地开发整理项目预算定额标准地形图图式水土保持综合治理。

5、项目区农业生产条件作为国家粮食主产区和基本农田保护区，就必然要求项目区具有良好耕作环境和农业生产配套措施，但从目前来看，项目区农田基础设施仍较为脆弱，与抗御普通自然灾害，确保农田稳产高产仍有较大差距。迫切需要加强基础设施建设，完善农田配套工程，改善农业生产条件。从配合贯彻新农村建设主要内容和要求来说，也迫切需要提出这个项目要调整目前农业生产结构，改变土地利用方式，改善生态环境包括人居表示工单系统的报工高于实际射出部门上班总工时，针对不合理的报工管理部门应及时召开报工检讨会议，查核制造部门报工程序，定期举办报工培训避免报工人员异动造成报工错误。除此之外，我们还要注意若报工错误可能造成产品成本交叉补贴的问题，举例而言若工单多报工时，该工单所生产的产品就会多承担制造费用及直接人工，有些工单生产的产品就会少承担制造费用及直接人工，造成产品交互补。

6、本核算才能够回答，因此推动精细成本项目。能区分战略业务单元的经营绩效区分苹果与非苹果战略业务单元是目前集团公司最关心的事，由于系统中已将直接成本归集到工单中，而间接成本以前都是先归集到部门，部门再依单的分摊原则分派成本到产品中，这个过程产生很多误差。集团公司考虑获得信息的机会成本，用最少的花费要以作业基础成本制的精神来做到间接成本分摊精确，以便能精确的区分苹果与非苹果战略业务单元的经营绩效。机种别成本能正确衡量工单工时统计不准确是目前机种别成本核算不准确的主要原因，会计部门应加强对制造部门报工准确性的教育训练，并由成本核算人员在日常性作业中就要检查制造部门工单报工情况，即早知情即早更正，避免机种别成本核算错误。责任会计理念已生根责任会计的要点在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量控制和考核。实行责任会计，首先应根据企业内部管理的需要。

7、历史上受黄河泛影响，土壤种类以砂姜黑土，黄潮土为主，占总土地土壤分布面积以上，土壤种类质量为区分布中最好区域之。土层深厚，质地为重壤，耕层含有机质，全氮速效磷速效钾，。水文地质通过实地调查，项目区地下含水层为全新统潜水层，属古河床边缘中等富水区。含水岩性以粉砂为主，杂以少量细砂或部分亚砂土。含水层层，总厚度。水质良好，水质为型，矿化度，适宜农田灌溉。单井出水量为。地下水补给主要来源于降雨入渗降雨入渗补给系数及地表水体河润季风气候区，实际日照时数在小时之间，常年气温平均‴，多年平均降雨量毫米，全年‴活动积温为‴。因此，光热水气等气候条件可基本满足农作物年两熟需要。生物资源矿产资源都比较丰富。社会经济条件据统计，全年区粮食种植面积为公顷，全区总人口万人，其中农业人口万人，人均耕地面积亩。年全区为亿元，其中第产业占，第二产业占，第三产业占，人。

8、经贸，年月致谢集团公司成本管理研究致谢随着中国经济的改革开放及两岸全球化分工的步伐，许多台资企业陆续到大陆设厂生产，将近十年前我也被外派到大陆子公司任职，在工作之余总想有机会进修充电，三年前很幸运的考上苏州大学，在求学这段期间内结识了很多同学也建立了深厚的情谊，苏大在这三年期间系统的介绍企业管理者应有的知识背景，为我以后自学指引了方向，另外透过老师与同学的互动也让我更深入了解大陆。虽然两岸同文同种，但由于教育制度与文化背景的差距对有些论文理论不甚熟悉,导师朱雪珍老师不厌其烦悉心讲解及辅导让我能顺利完成论文，是您的谆谆教诲让我在毕业论文设计的环节里云雾渐开，您对论文的严谨态度更值得我学习。最后，我要感谢我的家人和同事，是你们的支持和体谅及无私的提供数据，使我的论文能顺利完成,最后我希望本研究能帮助集团公司重新思考成本管理的重要性。心是归集。

9、均生产总值元。年粮食总产量为万吨，油料为万吨，棉花为万吨，其中粮食产量比上年增长，油料比上年下降了，棉花比上年下降了。土地利用情况全区土地总面积为公顷，其中农用地面积占全区总面积耕地面积占全区总面积，居民点工矿用地及交通用地占全区总面积，水域面积占全区总面积，未利用地占全区总面积。项目提出缘由该项目区从土地资源节约利用，基础设施需要建设，生态环境需要改善，新农村建设要起步等方面均要求提出这个项目。要提高土地利用率，增加有效耕地面积，提高耕地质量耕地是农业生产基础，基本农田是耕地重要部分，是耕地中精华。因此，增加耕地面积，改善农业生产条件，提高耕地质量是项关系到项目区未来人口增长和农业发展大事，项目区可以通过对现有道路，沟渠以及未利用地整治来增加耕地面积，项目区新增耕地面积为公顷，新增耕地率为。要增加农田基础设施建设，完善农田配套工程，改。

10、集团公司成本管理现况分析集团公司成本管理模式的优点分析成本核算已基本精确从集团公司成本管理进程来观察，从手工成本核算到系统再到精细化成本，成本核算精确度日益提高，在手工成本核算阶段其成本精确度可以达到工厂损益衡量，在阶段成本可以精确到机种别，机种别在电子产业中已是最基础的售价及成本计量单位，从机种别成本及售价可以扩展应用到客户别毛利分析机种别毛利分析产品别毛利分析等，已满足集团公司日常成本分析及成本决策的管理目的。责任会计已凸显责任会计的主要职能是对各个责任中心的业绩进行评价。业绩评价的核心在于将企业经营的实际业绩与计划目标相比较，努力实现与企业整体目标的致性。上线后各部门的费用薪资产出人数工时都变的透明，管理层可以明确部门主管责任，可公司成本管理研究攻读硕士期间公开发表的论文攻读硕士期间公开发表的论文浅谈劳务派遣现存的问题及对策，对外。

11、本数据的核算单元，为实现全面成本核算和控制目标，企业生产组织中的任何个部门班组工作中心都必须明确的隶属个成本中心，根据成本中心在企业中发生成本费用性质的不同般可分为管理费用销售费用研发费用制造费用。表成本中心以吴江厂为例张明明.面向现代集成制造的成本管理模式研究，夏门大学，集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析管理费用销售费用研发费用是归入期间费用，制造费用依两阶段收集，第阶段如资材部品保部虽属制造费用但属辅助部门不开立工单，因此会先收集这两个部门费用然后依定分摊原则如品保部依服务纯制造部门如涂装部及制造部制课的人数比率分摊品保部门制造费用给纯制造部门，第二阶段纯制造部门费用除本身产生的费用外还要加上分摊而来的辅助部门的制造费用，然后这些加总过后的制造费用会依工单工时或机器小时比率先摊入每张工单中，直接人工也是依成本中心来收。

12、,合理的设置责任中心。责任中心可以分为成本中心费用中心收入中心利润中心及投资中心。在集团公司精细化成本阶段主要关注是成本中心及利润中心，所谓成本中心是基层管理者能够明确界定投入产出关系活动的成本承担的责任中心，如模具射出成型印刷电路板前制喷涂印刷后制都是成本中心。而利润中心是指对利润负责的责任中心，它常被称为战略业务单位，。利润中心不但有成本发生，而且还有收入发生，因此，它不但要对成本收入负责，而且也要对收入与成本的差额即利润负责。在集团公司利润中心有苹果战略业务单元及非苹果战略业务单元以及各子公司。.目前集团公司成本管理特点分析集团公司规模从小到大，成本管理模式从粗糙到精细，经过几届管理人员的不断努力，取得了些成果但也存在不足，这些都是步脚印留下的，个人认为只要企业想继续生存发展，成本管理优化的步阀就不会停止。集团公司成本管理研究第三。

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