和结构调整，两年内建成西北出版物物流配送中心项目。 第三章项目建设必要性建设必要性行业形势和差距我国各省新华书店每年以上收入靠发行教材获得，市场竞争力直很弱，面对我国已逐步放开图书零售市场，新华书店民营企业外资企业分争图书零售市场现象越来越突出，各地新华书店通过走连锁经营之路，为老国企在竞争中带来了新景象。 在传统单店经营模式中，各地新华书店虽然同属个业务系统，但每个书店都有自己仓库和采购人员。 自从开始逐步实行连锁以来，些省开始在省内对新华书店系统进行整合，由连锁店总部设立大型仓储物流配送中心，对进货配送库存调剂退货统操作，降低了运转成本。 在此形势下，各地新华书店均明确了全面推进连锁第三层业务流程策略规划应用集成和应用系统和第四层应用数据和数据库系统等核心应用运营维护采取自主运营维护。 将企业从信息系统运行与维护中解放出来，使他们能够集中精力完成自己核心业务。 有助于提高企业效率，并可寻求到优质专业服务，达到提高工作效率。 总投资及来源项目总投资本项目建设投资不含建设期利息为元。 资金来源申请省级服务业发展专项资金资本金注入方式,万元，剩余资金企业自筹。 效益分析陕西新华发行集团有限责任公司项目建成后，将为我省出版物发行行业提供了个网络化经营管理平台和全面信息化应用解决方案，实现可持续发展，支持发行行业与技术行业在变革过程中应用适合自己管理信息系统。 社会效益使出版物发行行业进销调发存结退等业务完全体化运行，避免各环节信息断层，及信息孤岛存在，为出版物发行行业用户整个经营管理工作系统化体化运营奠定了基础。 为出版社与其供应链伙伴建立起个协作运营平台，共享信息快速反应市场需求，提高整个供应链竞争力与供应商协作以降低采购成本提高业务管理质量，与客户读者协作确保营销工作到位，及时获取市场信息并作出有效反应。 对不同方式经营模式进行了整合，使不同形式地渠道经营和连锁经营模式规范化。 整合企业业务管理流程，支持多种发行模式和业务类型，提供多种营销手段，提供不同类型地配送方式，使出版物发行工作流畅进行，提高业务整体效率，降低运营成本，缩短发行周期。 以全面计划预算为始终，帮助发行集团加强会计监督资金监控，建立起科学先进核算与管理模式通过权限控制参数控制审批机制预警机制等，建立起发行集团完善内部控制制度。 资金流入流出做到计划合理严格资金支出控制，清晰资金流向有效应收应付款管理，提高资金周转率。 规范业务管理流程，提供完整业务财务分析，完善单品种成本分析，使与物流自动化系统溶为体，使企业投入风险降低，保证企业效益最大化。 经济效益实现信息电子化处理，减少企业日常办公支出，降低日常费用。 实现流程优化，减少业务流转环节，缩减处理时间，节省管理支出费用。 通过对现有资源利用，将大幅提高已投入资源利用率，为信息共享创造基础环境。 该项目建成对发行业发展起到极大促用版通知计办投资号。 陕西省信息化领导小组关于转发国家信息化领导小组年工作要点通知陕信化发号。 项目概况陕西新华发行集团有限责任公司项目是以为核心统信息处理平台，实现主营业务与财务物流高度集成。 建设目标建设以为核心企业信息处理平台，有效支撑集团各系统运作，实现业务模式和业务流程创新优化市场营销生产管理物流配送和财务管理等提高和改观企业生产经营管理能力增强企业可持续发展能力和市场竞争力规范集团公司及下属单位业务管理组织流程和人员行为。 建设内容统信息处理平台统信息处理平台使供应链各环节在统信息处理平台上运行，并通过统对外接口企业门户与外部系统连接。 通过统应用平台，对这些信息集中统管理，实现信息资源共享实时查询和业务实时监控。 数据中心包括中心机房建设和数据中心，中心机房为统信息处理平台和信息资源提供运营环境，数据中心包括信息资源和信息存储载体，其中信息资源主要分为基础管理信息各类业务管理信息分析评价与决策信息和外部相关信息四大类。 建设周期按照总体规划，分步实施实施整体策略，其具体表现在急用先行，平台并进先试点，后推广。 总体分成三个大阶段基础设施实施以及应用系统达标应用系统推广持续建设。 第阶段完成信息化项目咨询工作实现覆盖集团总部主要职能机构和业务部门网络硬件安全防护体系建设，搭建软硬件基础技术平台完成网络协同办公建设完成覆盖全集团集团财务管理体系包含集中核算集团预算管理集团资金管理集团资