1、“.....北京中国经济出版社，。吴声功著跨国公司经营管理，上海上海人民出版社，。李东阳著当代西方国际投资学，大连东北财经大学出版社，。赵增耀市场换技术的意图，可行性及其局限学术月刊，谢卫红跨国战略联盟中的组织学习与知识构建中国软科学，汪浩轿车产业在华外资增强控制力方式及对策管理评论，黄水灵刍议我国汽车合资企业中的控股权汽车研究与开发，段小华，鲁若愚基于资源的企业能力理论述评经济评论，杨继飞跨国公司在华三资企业的公司治理模式及启示管理探索，栾兴利合资企业非组织控制与对策研究经济理论与经济管理，孙煜，阎海峰国际合资关系中本土企业知识获取机制研究管理评论，葛京战略联盟中组织学习效果的影响因素及对策分析科学学与科学技术管理，何强母公司对合资企业的控制策略国际经济合作，苏州三光科技股份有限公司在战略联盟中的资源获取和能力提升参考文献闫立罡......”。

2、“.....江小涓向重化工业领域延伸年年外商在华投资新特点及新趋势国际贸易，龚毅，谢恩战略联盟控制研究综述预测，杜蕾中国轿车工业发战研究西南财经大学出版社张娟跨国公司对我国汽车产业技术转移模式分析汽车工业研究付晓梅合资汽车产业中的中方博弈优势与劣势分析同济大学硕士论文，，，，，苏州三光科技股份有限公司在战略联盟中的资源获取和能力提升攻读学位期间公开发表的论文攻读学位期间公开发表的论文论中小企业的战略管理，发表于经营管理者，年月苏州三光科技股份有限公司在战略联盟中的资源获取和能力提升致谢致谢在本论文的整个写作过程中，笔者自始至终得到我的导师赵增耀教授的悉心指导和亲切关怀。从论文的选题方向，创新性的需要，制定论文的框架，数据的收集，对大量资料的阅读......”。

3、“.....到论文的成形，直至最终的完稿。在论文的进行过程中，经常与赵老师沟通讨论，老师都是很耐心地给我讲解，给我启发。这期间，赵增耀教授博学的知识敏捷的思维严谨的治学态度和诲人不倦的师风使本人获益非浅。并且在赵老师三年的悉心培养下，也让我学到了很多书本之外的东西，学到了做人的道理，在此表示深深的敬意和感谢,在论文的撰写过程中，笔者还得到商学院各位老师的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢,同时，在资料收集的过程中，还得到了施泉荣潘雪莲的大力支持和热情帮助，在此也向他们表示衷心的感谢,最后，还要感谢我的家人，在我三年的求学过程中，他们始终支持我，使我安心学习最后顺利完成学业,在此向关心帮助我的所有人表示深深的谢意,升苏州三光科技股份有限公司在战略联盟中的资源获取和能力提升行筛选，通过几轮接触......”。

4、“.....香港大同机械国际有限公司是家控股公司，主要经营业务为贸易工业制造及物业发展，在中国香港澳门泰国设有诸多合资公司和办事处。年销售额为亿港元，比年增长，年净利为亿港元，比年增长。随着国内市场的进步开放，它为香港提供了个庞大的出入口市场，贸易不断发展，它在苏州东莞无锡等地都已成立了合资公司，生产工业用的线切割机床和注塑机等，在广州合资生产蒸馏水，同时扩大在中国的制造及内外销业务。三光厂之所以选择与香港大同公司合资，理由有三是当时香港大同公司是中国大陆在香港最大的工业机械设备与仪器经销商之，有较丰富的国际营销经验和基础二是大同公司刚刚上市，有较厚实的资金基础三是大同公司与三光样十分看重信誉，有长远合作的基础。经多次坦诚洽谈，双方于年月日达成了合资经营意向。回苏后于年月日三光厂向上级机关呈报了关于建立苏州三光电加工有限公司项目建议书......”。

5、“.....同年月日大同公司派员来苏继续深入谈判，并共同拟定公司的可行性报告，报送后于月日该可行性报告获得批准，月日下午时分由苏州第三光学仪器厂和香港大同机械国际有限公司合资建立的苏州三光电加工有限公司协议签字仪式在苏州南林饭店园中楼举行。苏州市委书记副市长以及市经济委员会市计划委员会市外经委等部委领导亲自参加。苏州三光电加工有限公司在江苏省工商行政管理局登记注册，公司设在苏州市大石头巷号的苏州第三光学仪器厂内，合资期限为年，投资总额万美元，注册资本万美元。出资比例及构成苏州第三光学仪器厂出资万美元，占股，包括厂房面积万元人民币，折合美元设备万元人民币，折合万美元流动资金总计万元人民币，折合万美元工业产权万人民币，折合美元......”。

6、“.....评估报告称线切割技术资料万元人民币快走丝新型走丝机构专利万元人民币。香港大同机械国际有限公司出资万美元，占股，其中万美元现金，万美元设备。经营范围生产销售电加工机床特种电加工设备仪器仪表自动控制系统及模具加工。董事长兼总经理包志书副董事长郑迪文副总经理谢元琛黎永培。三光厂从年月日首次与香港大同公司接触，月日双方达成合资意向，到年月日正式开业，双方以坦诚相见真诚合作的精神，仅历经五个月零二十天就办成了全国机械行业第家全厂性合资第家以中方工业产权入股的合资历企业，且由中方控投中方管理为主，保住了三光牌牌子，为三光事业的发展布下了粒良性发展的种子。但是，也有少数职工对合资办企业不理解，认为三光直小日子蛮好过，合资后三光厂原有的生产经营业务全部转入......”。

7、“.....感到不合算。这些思想势必阻碍合资企业的正常运作，为此，董事长兼总经理包志书将公司员工分成四批，每批用个半小时左右时间进行耐心教育，说明在时值国内经济形势低落情况下，不发展外向型经济就没有出路，而且三光在国家很少投入情况下，下得到万美元的资金投入，使三光喜得甘露，同时还得到国家的优惠政策得到了国际经营信息，对三光发展无疑是如鱼得水等。在讲清合资的好处未来的做法后，全公司员工的观念转变了。为了适应合资企业的选进管理，包志书同志率先参加了苏州市举办的首届合资企业管理班学习从年月初起至月日，又对全公司近多名员工包括中层干部管理人员生产工人实行岗位公开招聘，分别以笔试口试形式进行了考核上岗，岗位见习期试用合格后再正式录用全员实行劳动聘任合同制机构实行事业部建制等系列优化劳动组合办法。第批录用了人......”。

8、“.....达到了充实生产线，强化科研开发力量压缩二三线人员管理机构精干高效的目的。经过竞争上岗的员工，工作热情空前高涨，劳动效率和工作责任性有了明显增强，思想观念有了实质性的转变。对当时吃惯大锅饭，又是面临六四的政治气氛下，由于思想教育得当，实际处置妥善，上级支持，员工理解，实行如此大的动作，结果没有人上访。在此基础上从月份起实行苏州三光电加工有限公司工资制度，进步激发了全体员工的生产热情。合资当年即年实现了工业总产值现价万元销售收入万元出口万元利润万元，除利润因合资当年费用较大和固定资产折旧率增加等因素稍有下降外，其余均比年有较大增长，达到了当年立项当年签约当年开业当年见效的可喜局面。合资企业的全新机制，使公司产生了新的活力，进而成了新的生产力，产品更加供不应求......”。

9、“.....合资得到的万美元现金，也由于身处大石头巷的厂房所限而尚未投入使用。为了抓住大好的机遇，年底经合资双方商定，自筹资金向高新技术开发区的苏州新区进军，具体讲就是用上述两块资金，再加双方三年不分红利的形式增资。月日，苏州市外商投资委员会就本公司新区扩建项目批准立项，三光成为苏州第个进入新区的项目，年月，新厂区主体厂房竣工。月日，召开三光电加工公司新区工程竣工投产典礼。位于新区运河路号的新厂区占地约亩，建筑面积，工程总计投入资金近万元，宽敞明亮的新厂房，合理设计的物流系统，大大缓解了长期困扰三光发展的生产环境，从年起又逐步引进了具有当代国内外先进水平的加工中心大型精密平面磨床激光测试系统等先进工艺装备，进步提高了公司的制造水平和生产能力，为企业生产等大型线切割机创造了适宜的空间，企业开始与世界接轨......”。