种技术孵化技术护理幼孔雀技术养殖技术食物兽医工作环境卫生及孔雀生产养殖场运转等等。产品开发产品名称龙宫坪孔雀主流包装有两种形式，真空包装与木箱包装期工程开发产品为，商品孔雀。生产能力达到只年。二期工程开发产品为，商品孔雀，孔雀肉，孔雀苗，孔雀蛋。生产能力达到只年商品孔雀，只种孔雀。行业背景行业概况根据查实有关报道及实地考察，仅广东市场全年孔雀销量就达到万只孔雀。但是中国孔雀养殖业根本满足不了这么多，江苏福建等地相对较大规模养殖场均未超过只，由于孔雀稀缺性，以上地区销售量求大于供，市场前景非常好。但是中国孔雀养殖业只有江苏，福建等地有所发展。其他省份也有零星几个养殖场，但都是小规模。全国孔雀消费量年增长以上，但是孔雀养殖却几乎停滞。价格根据市场调查商品孔雀在市场批发价在元。孔雀苗为元只。行业发展趋势由于孔雀具有较高药用价值食用价值及观赏价值，且孔雀养殖稀缺性，其价格逐年上涨。抗病性强，成活率高，饲养成本低廉，会逐步成为未来市场消费主流。市场分析市场细分由于消费者需求存在差异。按照地理变量人口变量心理变量行为变量四种基本形式来细分市场。是按照消费者所处地理位置自然环境来细分市场。根据地区城市规模气候人口密度地形地貌等方面差异将整体市场分为不同市场。大中等城市环境，消费水平，素质及流动人口，构成个很大市场。二是按人口统计变量，如年龄家庭规模家庭生命周期收入职业教育程度等。消费者需求偏好与人口统计变量有着很密切关系。只有收入水平很高消费者才可能成为孔雀经常买主。青年人好面子，上讲究，讲排场老年人讲实用，重实效。三是按消费者社会阶层生活方式个性特点等细分市场。同阶层成员具有类似价值观兴趣爱好和行为方式。四是按消费者对孔雀了解程度态度使用情况及反应等划分成不同群体。如消费时机，是否消费和消费程度，消费数量，对产品忠诚程度等针对不同阶段消费群体，企业进行市场细分并采用不同营销策略。市场发展趋势在个具有亿人口过十万亿元世界经济第二大经济体中国，孔雀养殖行业发展前景和投资价值是高回报高利润。从宏观背景来看，未来年内，中国经济仍有望保持以上较快增长速度，居民人均收入也将保持以上增长率，城乡居民购买力将逐年提高。宏观经济上述运行态势，将为孔雀需求市场发展提供良好外部环境。二从孔雀消费水平看，中国城乡居民人均孔雀消费量还很低，消费潜力还远远没有挖掘出来。孔雀养殖行业在我国仍然是发展潜力巨大朝阳产业。三从长期看，随着中国全面建设小康社会和城市化步伐加快，随着社会发展和城乡居民收入水平逐年提高，孔雀将成为越来越多城乡居民生活消费品个重要组时对这些数据进行短期与长期两种分析。第四确保销售队伍不同类型人员开展培训，提高销售人员能力，更有效地吸引客户或者精心制订个奖励计划，鼓励销售人员拓展业务。支成功销售队伍特点应是低支出高销售额与高利润销售活动得当销售活动单位回报率高并具有高度成本效率。成功销售团队应拥有很高客户满意度。成功销售队伍应当精于市场分析之道。销售过程根据市场目标，营销策略和公司要求。销售人员要按销售过程做到销售准备。没有妥善准备，您无法有效进行如产品介绍和宣传以及销售区域规划工作。二接近客户。好接近客户技巧能带给您好开头。三进入销售主题。掌握好时机，用能够引起客户注意以及兴趣开场白进入销售主题，让您销售有个好开始。四调查及询问。调查技巧能够帮您掌握客户目前现况，好询问能够引导您和客户朝正确方向进行销售工作。同时，您透过询问能找到更多资料，支持您说服您客户。五产品说明。区分产品特性优点特殊利益将特性转换利益技巧。六展示技巧。充分运用展示技巧诀窍，能够缩短销售过程，达成销售目标。七建议书。建议书是位无声销售员。任何个销售人员都不能忽视它重要性。八缔结。与客户签约缔结，是销售过程中最重要了，除了最后缔结外，您也必须专精于销售时每个销售过程缔结。每个销售过程缔结都是引导向最终缔结。竞争分析竞争概况孔雀市场品种和品牌少，市场推广投入少，利润高。根据我们养殖场实地调查，各大零售市场无孔雀肉销售，批发市场有几家，还不是常有，经常断货。几乎无竞争对手。未来竞争者随着消费者消费观念改变，孔雀需求旺盛，越来越多孔雀养殖将上马孔雀养殖业，分割孔雀养殖市场，他们都将成为我们孔雀行业未来竞争者。更重要是我们自己，自己观念，思想，能力，素质。进入障碍障碍，新企业营销人员基础差，对市场不熟，对产品了解不够，掌握客户不多，销售技巧不很精通。障碍二，新产品要进入新市场。就意味着要花费成本比较大，时难以获取满意利润障碍三，协调好产供销关系，防止产品销售周期太摘要项目方简介孔雀品质技术市场和客户管理团队项目融资需求及合作方式财务预测项目方简介基本注册信息公司历史股权结构公司发展目标和发展战略核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,产品产品简介产品特点孔雀养殖技术技术产品开发行业背景行业概况价格行业发展趋势市场分析市场细分市场发展趋势营销计划产品定位价格定位与包装营风险加大发行股票，如果公司业绩不佳，股价长期低迷，则会增加公司偿还债务压力，加大公司财务风险商业信用可能会因为延期付款而要交付罚金，因而也存在风险。二是投资风险取决于投资决策，同等资金投入不同行业，或同等资金投入同行业但不在同区域，其收益和风险是不样，投资决策方案建立在各种假设基础上，而这些假设带有很大不确定性，因而风险有时还难以预测。三是税务风险，在不违反税法前提下，企业采取合理避税措施，合理避税实际是钻了税法不完善或征收管理上漏洞，这是种边缘风险，不小心，合理避税就会变成有意偷税，在税收实务中，这方面例子有很多，因为税务风险而导致企业被起诉情况也时有发生。管理风险是管理人员品行和能力。管理人员诚信度越高，能力越强，企业人事风险相对会较小如果管理人员道德品质有问题，做事又相当隐蔽，则人事风险会加大。二是企业员工变动影响。企业员工流失严重，说明企业适合员工生存环境不理想，员工不稳定，尤其是重要岗位管理人员包括财务人员更迭频繁，可能会给企业带来损失及风险。三是员工遭受异常压力。俗话说有压力才有动力，但如果压力超出员工所能承受限度，压力就会严重影响员工心态，面对压力时员工要么逃避，要么就是敷衍了事，这样会给企业带来不利影响。企业风险对策提高避险意识，增强防险能力企业规避风险，必须首先解决好防问题。是风险意识要提高。企业必须树立强烈风险意识和危机意识，面对复杂多变市场形势，时刻保持清醒头脑，分析方方面面风险，制定应对风险有效措施，做到在顺境中居安思危，在逆境中居险思变。二是风险分析要超前。要做好风险预测，把可能产生风险分析透彻。要成立专门组织机构，配备各方面高素质专业人员，从企业自身实际情况出发，分析风险大小和危害程序，为实施风险决策提供比较可靠依据。三是风险决策要慎重。为避免风险决策失误，要充分征求方方面面意见和建议。四是合同签订要避害。在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益条款存在。动用法律武器，提高维护自身利益能力企业必须转变思想观念，敢于依法维权。企业与消费者是平等民事主体，没有高低贵贱之分，只是各自承担责任不同而已。而些企业承担风险时，即使处于有利地位，也不敢诉诸法律，担心业主报复，担心丢了市场。殊不知，市场不同情弱者，企业遭受损失还得自己担着。因此我们必须大胆地拿起法律武器，维护自己合法权益，实现与消费者真正意义上平等。必须讲究方式方法，善于依法维权市场经济本质特征是法制经济，但由于市场规范不可能步到位。因此，要讲究策略和技巧。能通过和谈方式解决，尽量不要撕破脸皮伤了和气。如常见合同索赔拖欠货款催收等，要采取切实有效方式，有理有节有进有退，并以此为契机进步密切关系加深感情增进了解，为今后继续合作奠定坚实基础。对拒不讲理意孤行合作方，在确实协商不成情况下，要坚决诉诸法律年月，落实部分资金，筹集其余资金。年月，基建动工。年月，基建工程基本完成。养殖基地基本建成年月，完成孔雀养殖证和经营证办理。年月，引进孔雀苗，初具规模。养殖场发展方式本养殖场采用公司基地农户发展方式以基地为技术与孔雀苗供应中心，为农户提供技术和孔雀苗养殖场与农户签订商品孔雀回收协议。采购与培训计划采购计划编制根据生产部生产计划及库存情况编制采购计划，采购计划由经营经理负责编制。总经理负责批准。总经理批准后。采购人员负责实施采购。采购计划把握好两个重点是每个月或每季应该准备材料，配件及库存情况。二是在这个库存范围内，制定备齐计划。采购产品技术标准必须满足生产要求。采购计划内容产品名称数量价格，质量要求生产厂家采购日期及交货验收方式等。采购计划实施由采购人员按批准采购计划，在合格供货方名单中按采购合同进行采购当生产急需，需在合格供货方名单之外采购时，经总经理批准后，方可采购，采购产品必须符合采购计划要求因特殊原因需修改采购计划时，材料员应及时与供货方联系，协商解决变更后有关事宜，并形成记录。采购产品验收当采购产品进厂后，库管人员要严格按采购计划照单验收，对和采购计划不相符产品，要坚决退回。并及时上报有关领导，查明原因，追究责任。对给公司造成损失责任人，要进行处罚。加强复合型高层次人才培养。要积极创造条件，鼓励自学和参加各类培训，实现个人发展与企业培训需求相统。使管理人员专业能力向管理职业方向拓展和提高专业技术人员专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。做好新员工岗前培训。对新接收员工组织培训，按照员工培训手册重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况文化经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容培训。同时要注重个人价值取向引