除长期在系统集成部参与实际工程项目外，由本人不定期进行理论培训。相信会在很短时间了成为优秀教职员工。市场团队初步建设项目初期由本人针对贵公司系统集成部市场人员进行短期行业用户招生培训，让其熟悉培训事业部市场策略及招生手段。以兼职方式开发手上客户资源，启动企业用户培训。逐步招聘固定市场人员名，进行市场培训。为下阶段大学生就业培训招生做准备。发展阶段目标实施拓展完成企业培训大学生就业培训招生渠道巩固行业用户资源，大力发展企业新人培养业务，企业培养订单业务。划分大学院校市场区域，建立学生代理宣传招生渠道建立行业用人渠道项目初期招生量不大时，采用与其他培训机构就业人员合作，兼职方式庞大业务需要庞大技术人力支撑。从而企业需要耗费大量人力成本。而项目又具有很强突发性，当业务量很大时却没有足够技术人力支撑。而业务量萎缩时又需要大量精简人员。如果年中没有拿到足够多项目，人员就会产生波动。收入波动也很明显。因此许多系统集成企业和外包企业在业务量大时会通过招聘临时技术人员或者直接去培训机构招实习工程师完成。而培训机构由于受到学员培训进度及学员技术实力影响，不定能满足需求。项目建设可行性针对贵公司自身技术人员成长问题解决在贵公司公司自己组建培训事业部，搭建人才培养平台完善人才培养机制和技术体系。将公司所有技术方向进行整合便于公司技术传承。对所有技术人员进行系统培养使其拓宽员工技术层面，在深度和宽度上均能增强，从而增强了技术人员复合程度，技术人员价值最大化。以更适合公司多元化业务发展。对于公司新员工，可以在正式工作前参与培训事业部培养让其最快速度成长。针对行业用户及大学生就业问题解决针对行业用户，前期依托贵公司系统集成影响。为行业用户量身定制适合培养方案。采用脱产或者上门方式进行有偿培训服务。针对大学生就业培训，可以充分利用贵公司多年系统集成优势。通过将培训与项目实践相结合打造真正符合行业用人需求人才。在培训部完成理论体系学习，在理论合格后，以顶岗实习方式无偿参与贵公司系统集成项目历练。由系统集成部老员工带领安排完成项目。针对系统集成企业人力资源及业务突发问题解决针对系统集成企业人力资源及业务突发问题可以充分发挥与培训平台合作。将培训学员顶岗实习方式纳入到教学体系，要求学员在学完理论后必须参与个月不等项目实践。这种方式既可以锻炼学员实际工程能力，另方面也极大充实了贵公司系统集成业务底层技术人员。因此既可以大量节省贵公司系统集成部人力成本，同时也能应付业务突发问题。培训事业部与系统集成事业部相辅相成。四贵公司培训事业部项目建设规划项目整体战略规划项目年发展总目标坚持走精兵路线，注重教学质量就业品质，重视教学口碑传承。培训事业部通过年沉淀和发展，打造成集企业培训大学生就业培训认证培训及人力资源服务为体优质社会培训机构。拥有独立市场团队教学团队就业团员培训事业部主创本人钟乐从事大学生就业培训及培训企业运营年，拥有丰富教学经验及培训机构运营经验，并拥有多名成熟教学师资和就业专员资源。如果能将这些所有有效资源进行整合，在双方共同努力下，相信会使得培训事业部创建运作良好。项目投资预算投资内容数量费用备注教学环境装修个理论教室个人实验室个人计算机台建设实验室实验室电脑桌套建设实验室学生课桌套建设理论教室办公桌套建设办公室空调台教室台实验室台办公室台投影仪台建设理论实验室预设流动资金用于项目初期启动资金总计三项目建设必要性和可行性项目建设必要性针对贵公司目前技术人员培养成长困难问题分析在中国许多中小型企业中都存在这样现象公司技术人员成长速度缓慢行业新型技术掌握滞后新员工工作很久了仍然不能非常熟练掌握企业所需技术和具备工程素质能力老员工突然离职导致公司核心技术没有传承技术人员技术体系不够完善，会这种技术不会另外种技术，因此导致技术人员复合度低，增大了企业用人成本。这些问题深究原因是由于公司没有存在个完善人才培养机制人才培养平台及完善人才培养体系，为公司进行技术储备和及时更新，帮助技术人员成长。针对行业用户网络运维及技术人员能力问题分析针对目前行业用户为了维护本公司网络正常运行，不导致公司核心业务中断情况，般都会考虑建立本公司网络运维团队。但由于其网络运维非公司主盈业务，从节省成本上考虑，很少会考虑聘请行业优秀人才。并且优秀人才也很少会愿意从事运维岗。因此导致行业用户公司运维团队技术理论及故障分析能力低下工作效率不高。网络突发故障无法分析和解决临时聘