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(定稿)扎龙国际大酒店项目立项分析评估建议书(完整版) (定稿)扎龙国际大酒店项目立项分析评估建议书(完整版)

格式:word 上传:2025-12-08 07:55:08
浓厚兴趣。满巢阶段年长夫妇,子女离家自立前期收入较高。购买力达到高峰期,住房购买力释放大部分,较多购买老年人用品,如医疗保健品等。对医院等配套设施依赖性增强,后期退休收入减少。有充足时间和金钱计划度假生活,其中部分由于子女支持,更拥有强大经济实力实现高质素退休后度假生活,投资兴趣开始减退,并且对新生事物接受程度已经大幅度下降。孤独阶段单身老人独居收入锐减。特别注重情感沟通关注安全保障,着重社区人事因素,怕孤独和冷落。消费力和消费兴趣明显下降。从上表分析可知,以家庭生活阶段性为标准划分不同客户群中,项目主要目标客户群应包括下列个部分经济富裕年轻阶层包括上表中阶段人群年轻夫妻,牌形象为齐齐哈尔成为世界级旅游目地做出贡献增强在市场竞争力增强客户满意度,提升客户重复入住率完善期设施,使酒店配套和运作最佳化。六项目开发市场需求定位扎龙度假酒店未建时就得到了许多业内,业外人许多成功经验,这些都将成为扎龙建成后,成功运作保障。其中反馈了很多好建设性建议,是促使业主尽快开发扎龙国际建设重要源动力。这些意见包括对总体接待能力需求,尤其是节假日客房需求,对海景客房,尤其是对正海景客房需求对多功能厅和现代化会议设施需求对现有园林和开敞空间满足和称赞,需求更多自然园景和多变植物需求更多娱乐设施,包括沙滩和水上运行需求更多康体设施和水疗设施需求更多独家休闲和空间需求更多文化活动和短程旅行活动。七行业发展趋势项目影响扎龙国际度假酒店建成以后,黑龙江出现了许国国际知名品牌酒店,多种不同风格建筑与优美环境,国外先进管理经验与优质服务,对扎龙形成了压力。为了保持天域在市场上竞争力,扎龙应该在以下方面跟上行业发展趋势,通过二期规划与建设,创造更完美更能迎合市场需求中国式自然风光度假酒店规划设计更大面积客房和可灵活组合套房更高质量建筑更漂亮外立面和更精细室内装饰体现与其它国际品牌和酒店合理差异性,以保持自我优势和特色,提高对国际客源吸引力,提高市场竞争力招聘培养培训并保持高素质员工队伍,提高服务水准增加康体和健康水疗设施与期合并,建成具有明显独特北方风格超大园林,强化其不可比性。八公共配套条件扎龙国家自然保护区,有完整包括边防消防支队派出所在内行政管理架构中国银行已经设立储蓄所各大酒店设立自动取款柜员机以及在柜台机直接交付款操作和外币兑换邮电代办设置在各大酒店文化体育设施包括齐齐哈尔高尔夫球场各大酒店网球场游泳池海底世界剧院潜水多项水上运动和和沙滩运动等各大酒店自设医务室给排水电电信及英特网有线电视等网络健全排污系统垃圾站健全通往市区和机场车站交通便利。九市场定位市场定位实际上就是选择买家,确定项目目标购买者和目标使用者是哪类人。下面将根据家庭生活阶段及区域两个标准进行划分及详细分析,从而最终准确地确定项目目标客户群体。以家庭生活阶段性为划分标准客户分析家庭生活周期阶段与特点住宅购买与消费特点旅游及旅游物业购买消费特点单身阶段年轻单身几乎没有经济负担,新消费观念带头人。但普遍没有厚实经济基础。好动型青年公寓主要租买者。对新生事物接受较快,对旅游拥有浓厚兴趣与热情,尤其对自助游情有独钟。贷还款能力强,接受贷款购税后纯收入万元,会议室收入每年纯收入约万元,以上每年税后收入万元如果加大宣传力度,可望营业后年有增长率,第六年后达到稳定收入,则经营期每年税后利润第年万元第二年万元万元第三年万元万元第四年万元万元第五年万元万元第六年以后每年万元二投资回收期,建设期净现金流量项目计算期内每年现金流入量减去现金流出量差额第年万元第二年,经营期净现金流量第三年万元第四年万元第五年万元第六年万元第七年万元第八年以后每年净现金流量万元,据上述情况,可推算出,包括建设期投资回收期年左右若加强管理,减少费用开支,开展多种经营如开设桑拿,早茶,夜宵等,多渠道增加收入,可提前回收投资额三净现值在项目计算期内,按行业基准收益率或其他设定折现计算各年净现金流量现值代数和万元综上所述,该项目净现值大于零,说明该项目投资回报率大于,投资回收期大约年,投资具有可行性九施工进度计划年月日破土
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