设置详见组织机构图。组织机构图在公司组织机构图示中，计划当工程完工后，工程部随即撤消，并入物管部招商部并入市场部。各部门主要职责为综合办公室负责公司行政办公人事等工作同时负责协调公司各部门关系。招商策划部后期并入市场部负责项目策划招商设计实施。市场部负责市场日常经营管理，协调各用户之间关系帮助办理有关证件等。物管部负责整个小区物业管理工作，即维修保洁保安防火保持良好生活经营环境。财务部负责公司会计核算监督划拨款项报销资董事会总经理综合办公室招商策划部财务部工程部副总经理三总师物管部董事长市场部金计划制定财务预决算编制，协调银行税务机关关系。织管理及经营者基本概况组织架构公司严格按现代企业制度建立组织机构，设置董事会，实行董事会领导下总经理负责制。机构设置详见组织机构图。组织机构图在公司组织机构图示中，计划当工程完工后，工程部随即撤消，并入物管部招商部并入市场部。各部门主要职责为综合办公室负责公司行政办公人事等工作同时负责协调公司各部门关系。招商策划部后期并入市场部负责项目策划招商设计实施。市场部负责市场日常经营管理，协调各用户之间关系帮助办理有关证件等。物管部负责整个小区物业管理工作，即维修保洁保安防火保持良好生活第章总论项目提要项目名称机动车产业城建设性质改扩建项目建设单位投资有限公司法人代表公司类型有限责任公司建设地点大道大道交汇处经营范围市场商铺设施出租，餐饮服务仓储物流。项目建设内容及规模项目总占地万平米，改建市场商铺万平米，扩建服务仓储物流万平米。投资规模万元资金构成整体收购商贸城万元，收购商贸城内私房万元，改建市场万包括商铺修补道路刷黑安防监控设施等，④亩市场配套设施服务仓储物流土地价款万元万元亩，市场配套设施土建万元，核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,市场配套设施设备万元。资金筹措自筹资金万元，银行贷款万元。项目辐射范围及带动能力机动车产业城主要辐射两地平方公里，可解决多人就业。二可行性研究报告编制依据人民政府第号常务会议纪要，商贸城转让合同，商贸城转让地块平面图，企业法人营业执照。三编制范围该可研报告编制范围包括项目建设背景及必要性项目建设条件建设单位基本情况市场分析与招商方案投资估算和资金筹措财务评价结论。第二章项目建设背景及必要性项目建设背景及必要性本项目是在国家和省市有关产业政策引导下产生。根据年人民政府工作报告，中关于全面繁荣商贸流通业。认真组织实施城区商业网点规划，积极支持湘鄂摩配建材城本项目以前暂定名等专业市场建设。积极发展物流业，以货运中心工业综合码头为依托，超前谋划铁路高速公路口岸建设，着力引进批知名物流企业进驻决定。商贸城建成后，长期闲置。年月日国土资源局与商点内容，使广大机动车经营户都明白，今后市机动车销售规划在原红星商贸城。请求政府出台新政策，进步对机动车产业城扶持力度，将分散机动车经营户逐步规范进场经营，形成以机动车产业城为销售带。加强与工商等相关部门联系，力争取得他们支持，以限制办证形式对机动车商家加以引导，以加大对机动车销售市场管理和控制。二是从商铺优惠政策上加以引导，加强广告宣传力度，力争使目标群体都清楚机动车产业城优势，并产生进驻本机动车产业城意愿。招商三个阶段工作安排阶段目活动内容负责人时间第阶段正式招商前理顺各方关系与政府工商部门协调，争取到适合机动车产业城发展政策，如工商部门在办证或换证时严格把关，引导到机动车产业城等。周月要求工商对重点客户做工作，引导其进场周月底第二阶正式招商前准备工作宣传计划制定和宣传资料准备电台宣传网站建设梁月段加强基础设施物流管理，展示市场新形象停车位分布停车线划分管理车辆进出市场管理卫生管理安保管理等内容。张月市场内部管理市场客户开门营业整顿对有扩大经营意向客户统计出来并给予优惠政策。月市场内其他招商配合措施免费洗车灯箱路牌引导大型修车场地准备等。月第三阶段正式招商广告宣传梁月人员招商对内进行招商月对外进行招商对族上游厂商等客户第六章投资估算和资金筹措投资估算投资估算