建农林大学协作，进行示范推广。实行项目法人责任制报帐制竣工验收制和项目管护合同制，按目标管理，责任到人，确保项目施工进度和建设质量。项目组织具体构成如下项目经营管理模式项目由永春魁斗莉芳茶厂统组织实施。由项目管理小组进行管。计划管理计划管理对项目建设起着平衡协调和统指导作用。其主要内容包括制定计划根据建设期限，制订项目年度实施计划，对年度建设任务进度资金等内容做出具体安排。落实计划落实计划进度，合理安排人财物等，协调各方面关系，保证计划顺利实施。制定措施制定行动措施，责权利结合起来，充分调动积极性，合理利用人财物，提高工作效率，保证年度计划全面完成。监出口量有了更大发展，产生良好经济效益，增加农民收入，改善生活条件和福利待遇。其次，社会效益改善。有机茶标准基地建设以后可以作为基地建设中应用标准进行参考，具有良好社会价值。最后，生态效益改善。实施有机茶后，由于减少了农药化肥等产品使用，减少化学农药对生态环境污染和影响，同时实现有效合理地利用农业资源，实现农业可持续发展。九项目组织形式与管理保障措施项目采用福建农林大学与永春魁斗莉芳茶厂合作方式进行。组织机构与职能划分由永春魁斗利芳茶厂主持，福建农林大学协作，进行示范推广。实行项目法人责任制报帐制竣工验收制和项目管护合同制，按目标管理，责任到人，确保项目施工进度和建设质量。项目组织具体构成如下项目经营管理模式项目由永春魁斗莉芳茶厂统组织实施。由项目管理小组进行管理。计划管理计划管理对项目建设起着平衡协调和统指导作用。其主要内容包括制定计划根据建设期限，制订项目年度实施计划，对年度建设任务进度资金等内容做出具体安排。落实计划落实计划进度，合理安排人财物等，协调各方面关系，保证计划顺利实施。制定措施制定行动措施，责权利结合起来，充分调动积极性，合理利用人财物有机茶相关标准，对茶园果园菜园等相关设施及其地点进行检查，然后对需要改进改造部分进行改进进行有机茶生产和加工标志标识牌子对生产环境卫生情况进行检查检查工人福利状况对生产过程中可能出现紧急事故处理能力进行检验检查有机茶控制点遵从情况检查是否能够有效地防止农业操作过程中交叉污染检查有机茶产品和其他产品隔离措施以及地块准备等等。人员准备对管理人员内部检查员和生产加工人员进行培训，使其熟悉有机茶相关标准，以及根据标准活动实施情况。对基地进行自我检查，验证是否符合了有机茶所有控制点特别是级控制点和二级控制点，并对不符合地方进行记录和改进。年年月份对有机茶管理体系进行试运行比如肥料购买单据等。地点和设施准备对照有机茶相关标准，对茶园果园菜园等相关设施及其地点进行检查，然后对需要改进改造部分进行改进进行有机茶生产和加工标志标识牌子对生产环境卫生情况进行检查检查工人福利状况对生产过程中可能出现紧急事故处理能力进行检验检查有机茶控制点遵从情况检查是否能够有效地防止农业操作过程中交叉污染检查有机茶产品和其他产品隔离措施以及地块准备等等。人员准备对管理人员内部检查员和生产加工人员进行培训，使其熟悉有机茶相关标准，以及根据标准活动实施情况。对基地进行自我检查，验证是否符合了有机茶所有控制点特别是级控制点和二级控制点，并对不符合地方进行记录和改进。年年月份对有机茶管理体系进行试运行，生产操作过程符合有机茶控制点遵守标准，栽培管理采收加工包装贮藏运输全过程进行跟踪监测，从源头控制好质量安全关，并在此基础上予以推广。遵循本国和出口目标国法律法规，将可能对食品安全造成威胁风险降到最低。年月对有机茶管理体系进步进行改进，并通过认证。同时对农民进行培训，使得基地达到有机茶农产品出口标准建设要求。七项目投资概算与资金筹措投资概算，各级财政自筹资金数额，申请资金补助数额，补助资金使用方向。投资概算预计需要资金总计万前期相关标准和资料收集培训，投入万元，其中补助资金万元。相关文件准备，包括有机茶质量手册有机茶程序文件，并建立相关有机茶记录体系，投入万元，其中补助资金万元。对茶园生产设施和加工厂进行改进和改造，引进相关有机茶生产技术，投入万元，其中补助资金万元。科技咨询费，投入万元，其中补助资金万元。资金筹措项目共需筹措万元资金，申请资金补助数额万元，自筹万元。八预期目标