规模不断扩大，规模优势和质量优势将显现更大聚集效应，将促使我县成为中国北方重要皮毛养殖基地。第二节产品市场需求现状及预测我县产皮张具有体型较大毛绒丰足针毛细致板质良好等优点，备受国内外皮毛经销商青睐，逐渐成为国内外皮毛市场抢手货，皮毛产销量和价格也水涨船高，吸引了更多农民将资金投向毛皮动物养殖业。国内外皮毛市场需求呈逐年上升趋势。第三节目标市场分析我县毛皮收购后经过粗加工或深加工后主要销往北京上海或者南方经济较为发达地区和出口到国外。中国市场在整个国际裘皮市场中占份额，占整个国际市场份额非常大。因此，我县毛皮加工销售市场也是很广阔。国外市场对毛皮需求量和经济效益大于国内市场，要将主要目标宁大营等地正在筹建。事实证明，这种方法不但可以降低污水治理成本，而且还可以提高污水处理效者发生爆炸。第二节安全措施方案采用安全生产和无危害工艺和设备，工作人员进入工作区后必须穿上相应工作服，佩戴上相应工具。工作服都有其定保护作用，所以工作服制作要求也很高。在发酵区周围定要有明确警示牌，提醒人们拒绝吸烟，不要带入火源。在发酵区工作工作人员，在进去厂区后不得带入违禁物品，比如打火机，火柴，电池等。工作人员要对自己负责小区定时进行卫生大扫除，统进行消毒处理。基地要对动物进行定期抽检，发现疫情或有动物突发症状，定要进行消毒隔离，在化验室进行化验确诊无害后方可放回原来养殖区内。建筑物防震等级要符合当地防震水准。第七章组织机构与人力资源配置第节组织机构组织机构体系图及主要任务分配第二节人力资源配置公司组织机构综合管理部门生产制造部技术质量部财务部市场部后勤管理临时计划申请和安排各项制度落实和考核计划管理动物喂养饲料加工养殖区卫生管理工资奖金发放财务报表目标成本管理各项财务管理目标市场制定调研与开发信息处理工作宣传推广订单饲料营养搭配研发繁殖生产质量管理毛皮加工基地设备管理领导分工总经理综合管理部，市场部，财务部常务副总生产制造部总工技术质量部部门负责人综合管理部部长要对各项综合服务部门进行明确分工，监督和指导统筹各项工作正常有序进行。生产制造部部长要熟悉动物养殖知识，组织培训养殖工作人员，对其进行监督管理。财务部部长财务部作为地基各项工作正常进行心脏，具有举足轻重作用，因此，财务部部长必须具有良好素质和品质，对各项财务支出和流入要认真仔细负责进行核对和整理，财务报表等不得弄虚作假，也要严查下属人员工作真实性。市场部部长市场部部长要具有敏锐市场洞悉能力，对市场风险性有定预测能力，并有较为广阔人脉关系。在市场运作中经验丰富，能够做出正确市场分析，给领导作出决定提供强有力依据，并能为基地带来更高经济效益。技术质量部部长技术质量部部长专业性要求比较高，领导下属对动物养殖技术进行创新研究，开发新养殖模式，使成本投入最少回报最高。劳动定员数量及技能素质要求项目职能定员数量最少及以上技能素质工资福利元∕月员工来源工作性质总经理精通管理总公司选派八小时制常务副总懂得管理，辅助上级做好管理工作总公司选派八小时制总工懂得管理总公司选派八小时制部长有定专业基础，有组织领导能力总公司选派或者招聘本科及以上学历八小时制动物饲养知道如何正确饲养招聘，学历无要求根据动物进食时间制定毛皮处理懂得熟悉加工招聘，学历无要求打皮期为八小时制，其余时期不上班无工资污水及发酵处理有吃苦耐劳精神，了解操作流程招聘，学历无要求八小时制养殖区卫生清洁工有吃苦耐劳精神，认真负责招聘，学历无要求周至少两天，其他时间保证场内卫生则可以不上班基地基本物业管理有吃苦耐劳精神，认真负责招聘，学历无要求早中晚各两个小时饲料加工有吃苦耐劳形成养殖收购加工销售条龙模式，由于其广阔市场和巨大需求量，市场竞争力很大。第六节风险性分析任何市场都有其不稳定性和风险性。根据前几年毛皮市场价格走势图，可以了解到价格不稳定性。并且在毛皮价格增长同时，其成本也因物价上涨而相应增加。国外市场容易收到金融影响，风险性也就更大。另方面，动物间传染病菌较多，旦得了传染病，基地损失也会相当严重。第三章建设规模与项目方案第节建设规模基地建设大约占地亩，约，散户养殖未包括。布局分活体养殖区加工区人工授精区库存区办公区五大功能区。第二节项目方案场址条件厂址选择基地厂址选在昌黎县泥井镇以南，杨庄以东，沿海高速以北泥井三村农用耕地处。土地利用现状沿海高速以北，泥井镇以南土地面积约为，其中已被房舍占用土地约占左右，其他为农民耕地。因此，可以满足基地所需场地面积。租