1、“.....抱歉在此不能写上你们的名字，千言万语化作四个字谢谢你们。并请你们在后续的项目开发过程中使用验证和优化该模型。同时，我还要感谢南京大学软件学院的李宣东教授骆斌教授赵建华老师赵志宏老师顾庆老师等老师以及班主任方长泉老师，你们严谨的治学态度和诲人不倦的风范使我终生受益，也让我快乐地享受了久违的校园生活。千里难寻是朋友，千金难买是亲情。南大三年，友情是我快乐的源泉和莫大的欣慰，亲情是我不倒的支柱和前进的动力。衷心感谢所有同窗好友在学习上给予的关心和鼓励,衷心感谢默默支持无私关爱我的家人,谨以此文献给你们。时间的可能性至少有半。缺乏关键人员风险因子影响图曲线软件项目组缺乏项目所需要的关键人员，意味着项目组的些工作任务缺少合适的人来完成，为此项目需要进行额外的培训，这会影响项目的进度当培训不能满足要求时，项目会引入更多的缺陷......”。

2、“.....降低了项目的生产率。鉴于关键人员对项目的重要性，调查问卷中设计了个问题项目组是否缺乏关键人员缺乏的程度是严重般或者是轻微，调查结果显示，的软件项目在运作过程中缺乏关键人员。缺乏关键人员程度的调查结果如图所示。从图可以看出，大多数项目处于严重缺乏项目关键人员。为了解关键人员对项目进度的影响，所有调查者被请求回答缺乏关键人员对项目进度影响有多大问题，调查结果整理如图所示，已根据严重程度分类。南京大学硕士论文图缺乏关键人员严重程度分布图图严重缺乏关键人员之进度影响柱状图图般缺乏关键人员之进度影响柱状图南京大学硕士论文图轻微缺乏关键人员之进度影响柱状图从图和可以看出，缺乏关键人员的程度不同，其对进度的影响程度也不相同在同种缺乏关键人员程度的情况下，其对进度的影响明显呈三角形分布。缺乏关键人员对项目进度影响整理如表所示......”。

3、“.....图缺乏关键人员之累积风险图严重南京大学硕士论文图缺乏关键人员之累积风险图般图缺乏关键人员之累积风险图轻微从图可以看出，如果项目缺乏关键人员的程度为严重，项目实际时间是计划时间的可能性至少有半。缺乏高级管理者承诺和支持风险因子影响图曲线软件项目组的成功，离不开高级管理者对项目的承诺支持和关心。缺乏高级管理者的支持和承诺，软件项目组可能得不到足够的人力工具和时间等资源，项目组成员的士气项目的进度压力等问题将会凸现，进而影响项目按时交付。调查问卷设计了问题用以了解高级管理者对项目的支持程度，调查结果整理如图所示。从图可以看出，的项目缺乏高级经理的支持和承诺，的项目获得了高级经理强有力的支持和承诺。调查者被请求回答高级管理者能够容忍的项目进度扩展比例，调查结果整理如图所示......”。

4、“.....的项目不允许有进度延迟，高级管理者允许进度延迟的项目占，没有项目被允许进度延迟超过。为了了解高级管理者承诺和支持对项目进度的影响，所有调查者被请求回答缺乏高级管理者对项目的承诺支持和关心，对项目进度影响有多大问题，调查结果整理如图所示，并且按承诺和支持程度进行了分类。从图和可以看出，缺乏高级管理者的承诺和支持的程度不同，其对进度的影响程度也不相同在同种缺乏高级管理者承诺和支持程度的情况下，其对进度的影响明显呈三角形分布。缺乏高级管理者承诺和支持对项目进度影响整理如表所示......”。

5、“.....缺乏高级管理者的承诺和支持的程度不同，其对进度的影响程度也不相同在同种缺乏高级管理者承诺和支持程度的情况下，其对进度的影响明显呈三角形分布。缺乏高级管理者承诺和支持对项目进度影响整理如表所示。表缺乏高层管理对项目进度影响表严重程度最可能影响最悲观影响最乐观影响非常不支持或者不支持中立状态构造缺乏高级管理者的承诺和支持风险因子的累积风险图如下。南京大学硕士论文图缺乏高级管理者支持之风险图严重图缺乏高级管理者支持之风险图般从图可以看出，如果缺乏高级管理者承诺与支持的程度为严重，项目实际时间是计划时间的可能性至少有半。软件主要风险因子对项目进度的总体影响影响软件项目进度的因素有很多，如项目运作过程中发生了需求膨胀，项目组人员流失或者投入不足，由于质量低下而导致的频繁返工等等，每个因素对项目进度的影响程度也不样。因此......”。

6、“.....对理解项目进度的内在规律并运用此规律管理软件项目是有帮助的。本文通过对计算机软件工程领域内相关文献著作的研究，并结合企业的实际项目分析，标识出了影响软件项目正常运作的个主要风险因子，这个主要风险因子对项目进度的影响也是显著的。通过进步问卷调查和分析，得出了这个风险因子对项目进度的影响曲线，由于在问卷调查过程中注意分离了各风险因子的交叉影响，可以认为影响曲线各自具有独立性。本文定义的项目进度总体影响就是由这个独立的风险因子共同决定。目管理模拟模型页面南京大学硕士论文模型使用案例项目经理小吴从产品经理那里接受到项任务，开发款宽带接入设备的软件系统，该系统主要支持用户接入认证和管理功能业务配置功能地址管理功能级调度。产品经理在安排任务的同时，提出了对项目组的期望，希望项目组能够在个月内开发完成，产品提供的人力资源在人左右......”。

7、“.....而是说下去后计划下，看看能否按时完成任务。产品经理同意了他的请求。小吴在数据通讯领域工作了近年，其中有年项目管理经验，业务领域知识和项目管理知识都非常丰富。小吴下来后，仔细研读了由产品提供的需求文档。小吴认为，需求文档写得非常清楚完整，可以作为下步工作的输入。小吴根据自己对产品需求的理解，对产品进行了适当分解，初步估计出软件项目代码规模在千行代码行左右。如果根据历史项目的生产率数据，以及可能得到的个人力资源，小吴估计完成该项目需要个工作日，基本能够满足产品经理的要求。但是，小吴对于能否在个工作日内交付该软件系统显得信心不足，因为这个项目存在些不确定性，比如项目需求是否会发生变更虽然有个人力资源，但是否都具有项目所需要的技能尚不可知。后来，小吴通过其他人了解到有种基于风险因子分析的软件项目管理模型，该模型量化分析了种主要风险因子对软件项目进度的影响......”。

8、“.....于是，小吴决定使用该模拟工具，帮助自己制定项目进度计划。小吴打开基于风险因子分析的软件项目管理模型，首先按照模型的提示，输入了项目的计划启动日期和初步估计的结束日期。之所以将结束日期设定为，是考虑了五国际劳动节假期和每周个工作日的工作制度。接着，小吴打开了风险因子设定及风险管理计划页面，仔细研究了种风险因子及其描述内容，认为这种风险因子在项目组都有可能存在，于是，他将这种风险因子的状态全部设定为打开。对于工作量估计不准确需求膨胀项目组成员流失这三种风险因子，他决定使用缺省的风险图数据对于对项目平台环境方法不熟悉缺乏关键人员这两种风险因子，他决定使用严重程度为般的缺省风险图数据对于缺乏高级管理者承诺和支持风险因子，他选择的严重程度为中立状态。设定完成后，小吴点击了运行模拟模型按纽。模拟模型经过次模拟，输出了项目进度模拟风险图......”。

9、“.....项目在月日之前完成的可能性仅有左右，在月日前完成的可能性大概在，项目在年月完成的可能性为。小吴带着这些结果数据找到产品经理，并向产品经理介绍了模拟模型的原理和涉及的个主要风险因子，以及这些风险因子对项目进度的影响。产品经理对模拟模型的思路表示肯定，也认同运行结果的可信度。然后，产品经理再次强调了产品的战略意义，并指出，及南京大学硕士论文时在海外，尤其是欧洲市场推出这款设备，将使我们在激烈的竞争环境中占据主动权，对提升产品的品牌效应和市场占有率大有好处。产品有市场进度压力，但按时完成又几乎不可能。如何解决这个矛盾产品经理建议小吴与他起分析这个风险因子，并寻找些降低风险影响程度的措施。首先，产品经理表示，鉴于产品的战略意义，公司高级管理者已达成共识，将不遗余力地支持和关注该项目，优先满足项目的各项资源需求。因此，产品经理建议......”。