。目前该项目正在按计划进行当中。公司为适应发展战略需要，在成功实施企业信息化系统以后，以企业信息化系统为基础，下步将开发安徽飞亚纺织发展股份有限公司质量自动控制及管控体化系统。该项目是利用当今先进信息技术工业自动控制技术，以为基础，从解决直接影响纺织企业各项管理和质量控制瓶颈问题入手，将质量自动控制系统与系统有机集成，将封闭自动控制系统向管理信息系统开放，形成管控体化系统。使我公司降低成本，提高产品产量质量和档次，实现生产最佳运行，从而帮助企业提高竞争实力和赢利水平。并利用电于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工系统与系统有机集成，将封闭自动控制系统向管理信息系统开放，形成管控体化系统。使我公司降低成本，提高产品产量质量和档次，实现生产最佳运行，从而帮助企业提高竞争实力和赢利水平。并利用电项目具有系统集成性技术先进性理念前瞻性系统可延伸性等特点。系统集成性包括对企业内部业务产供销财务人事完整整合能力以及对供应链客户关系等外部资源整合能力。技术先进性，具有开放与流行电子商务平台集成能力。这对帮助企业实现真正意义电子商务至关重要。理念前瞻性。如应用个性化全方位协同商务等。系统可延海量营销管理培训资料下载第页伸性即系统所涵盖丰富业务情景以便企业可以在未来随市场环境变化及时调整相应业务流程，而不需重复大量投入。二项目实现效益项目实施带来效益可分为定性和定量两方面。项目完成后，实现企业物流资金流工作流信息流和知识流体化，所有信息可以实时地在业务部门间传递，保证了企业在任何时间点都是个整合实体在运作，促使我公司由粗放式经营转向集约式经营。将使我公司由半传统生产管理方式步入到信息化时代，消除不必要多余行为，减少不必要人力物力财力，降低运营成本，加速资金周转，实现进程流程化，避免业务管理随意性。理顺企业信息流程和流向，提高信息处理速度和准确性，进步提高生产效率。高效精确事先计划，准确预测产品方向，缩短生产周期，提高生产能力。系统与质量管理体系标准和环境管理体系标准相结合建立质量与环境保证体系，实行从产品设计开发直到产品销售售后服务全过程质量环境监督，提高全员质量环保意识，促进企业全面质量管理工作。海量营销管理培训资料下载第页项目利用上巨大信息资源，使企业能够及时获得市场信息和最新商业发展趋势，便于领导层准确把握信息，及时做出决策，调整自己产品结构和商业策略，指导生产和销售。并可以在更广阔范围内树立企业形象，提高品牌知名度，进步开拓市场，吸引客户，建立企业间合作伙伴关系，为企业创造更多商业机会，增强纺织企业进出口能力和参与国际市场竞争能力。通过本项目实施，提高企业职工素质，为企业培养批既懂管理又懂计算机复合型人才，进步提高企业现代化管理水平，使我公司能在我国加入后顺利与国际接轨，充分利用加入给我公司带来机遇。通过本项目合理运用，将产生较好经济效益。降低库存量，减少库存资金占用合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率控制费用支出，降低成本准确预测产品方向，提高生产能力减少因信息传递阻塞而导致管理费用减少加班工时规范企业基础管理，生产管理及经营管理良好率根据以上计算依据按年财务报表计算预计降低成本海量营销管理培训资料下载第页万元，降低管理费用万元，降低财务费用万元，增加销售收入进而增加利润万元。预计项目完工后年创效益万元以上。项目投资回收期投资回收期年包括项目建设期详见下表现金流量预测表单位万元项目时间第年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年合计流出项目固定资产投资无形资产投资小计二流入项目净利润增加额加无形资产摊销加折旧加节约成本小计三现金流量累计现金流量完全准确及时，生产现场工序设备人员绩效衡量困难。生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。品牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新营销理念挑战。信息不畅信息不准，缺乏有效集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。三信息化建设基本思路企业信息化建设总体目