计单位介入到酒店筹建初期阶段，这是极度不科学。快捷酒店装修设计度体现到对客人关怀，因为客人对客房要求远比对大堂餐厅要求更细。客房设计不好不精不方便，不仅对客人不好，也会降低酒店档次。快捷酒店装修缺少地区性文化支撑，竞争力不强。民族就是世界，我们想要走出去就要能够赢得本地市场，这就要求酒店设计师在设计之初，要更加注重项目所在地文化，包括地域文化民族文化历史文脉，以便准确合理地定位好酒店文化内涵，让酒店具有深厚文化底蕴和无穷魅力，给客人带来不仅生理上，还有情绪上，甚至心灵上享受。快捷酒店装修设计是个全面营造过程，我们只有将那种舒适享受融入进来，才能给人种吸引，进而获得市场创造价值。四人员配置分析组织架构快捷商务宾馆实行总经理负责制。机构设有个部门，即前厅部客房部保安部早餐会议部综合办公室。职级分别为总经理部门经理主管领班。人员配备本着精简部门，提高效率，降低成本原则，暂时按人配备，人员安排如下商务宾馆设总经理人，负责宾馆全面经营管理工作。前厅部前厅部经理人，负责前厅范围内工作并兼级质检。前厅部每班设接待登记员人收银员人收银员兼客服中心文员，三班倒共人保洁人，共计人。客房部客房部经理人，负责客房部范围内工作兼二级质检。服务员三班倒，早班服务员每层楼人，每层设专职领班人，中班服务员人，领班人，夜班服务员人，布草员人。客服部共计人。保安部根据停车场规模情况，设保安部经理或主管人，兼管消防安全防范工作及设施。设早班保安员人，中班保安员人，夜班保安员人，共计人。早餐会议部设早餐服务员人，菜品面食餐厅各人厨房人，热菜凉菜面案各人，负早餐会议部共计人综合办公室综合办公室主任人，负责酒店日常事务，会议安排及接待，对外事宜，兼建新酒店，没有先完成市场调研酒店选址酒店定位酒店规模档次确定项目可行性分析等工作。也没有设计单位介入到酒店筹建初期阶段，这是极度不科学。快捷酒店装修设计复制严重，没有亮点。我们说这是个个性十足时代，没有个性就没有市场。酒店装修设计在不断发展之中也变得更加细分，面对不同群体及不同地域不同消费习惯市场前景分析目前，国内商务旅游和商务会谈主体已转变为中小企业管理人员和经济收入相对较高小康族，他们对食住行等基础设施要求已有较大提高，特别是禽流感手足口等对人们警示作用，使得那些环境卫生差条件简陋招待所个体旅社等社会旅馆不再受到这部分消费者青睐。但受经济实力限制，高档饭店对他们来说仍有段距离。因此，伴随着我国经济发展和国内旅游市场不断扩大，干净舒适价廉经济型酒店呈现出了良好发展前景。随着经济快速发展，人化级质检，职工宿舍食堂浴室管理。设维修工人负责普通电工木工管工维修，电脑电视电话空调等电子器件及其他设备维修。设财务出纳员人，负责财务核算，银行业务，报税业务等各类业务。设采购员人，负责餐饮和其它部门物品采购。设库管员人，负责宾馆所有物品出入库工作。综合办公室共计人。快捷商务酒店岗位图酒店总经理五预算投资分析房屋使用费房租房租为万年，半年交。层建筑面积共计平米，分为两侧，房屋总数套房间。酒店装修费每间使用面积平方含卫生间，具体造价如下表卫生间元客房部经理前厅部经理综合办公室主任总台接待收银早餐领班早餐后厨楼层领班布草员服务员采购员出纳员库管员保安员外联食堂宿舍浴室吊顶元地面元墙面元卫浴元镜子元放水元客房元吊顶造型吊顶，石膏边线，涂料刷白元地毯元壁纸元水电改造电线，开关，插线板等元衣柜元门两扇元房间装饰元房间顶灯元房间喷淋烟感元房间壁灯元房间台灯元房间窗帘元房间壁画元房间家具电器元单人床张元电视机台元茶几圈椅套元写字台套元空调台元淋浴器台元镜子两面元热水器元床上用品低耗品备用品元房间总造价元间元餐厅装修元电梯安装元不可预知费用未知项预留证照手续门头广告位层服务台楼梯内广告位招聘广告办公家具采购宣传印刷品消耗品定做卷纸牙刷牙膏等合计元流动资金元总投资合计元六投资回报分析客房收入标准间元日入住率客房年收入元天间天元酒店收入人均消费客流量人上座率酒店年收入人元天元年总营业额客房元酒店年总营业额元七运营成本分析物料成本分析客房费用早餐底级质检