方可上岗。第九章企业组织与劳动定员公司体制及组织机构河南制品股份有限公司，其前身为年创建的许昌县发制品总厂和年月日中美合资成立的河南制品有限公司，年月日完成股份制改造，也是发制品行业中唯家上市公司。公司现有各类员工多人，技术人员余人，其中中高级技术人员余人，是家集研制开发生产销售于体的国内最大的发制品专业公司。公司的最高权利执行机构为董事会，董事会决定企业的有关重要事项。董事会下设总经理名，副总经理若干名，总经理由公司董事会聘任。总经理对董事会负责，执行董事会各项决议，组织领导公司生产技术及经营管理工作。公司创办多年来，培养了批优秀的管理人员和大批生产骨干队伍，在管理上实现了规范化科学化。本着科学管理机构精简效率至上的原则，本项目实施后，生产供应销售质管技术财务和后勤等工作仍由公司现有部门负责，各部门增加部分工作人员即可满足生产要求。组织机构如下图所示董事会秘书股东大会董事会总经理监事会副总经理总人证副总经理投财审质技副总经理供市国国色副总经理工假化教经理办公室力资源部券部资部务部计部管部术部应部场部际营销部内营销部发部艺发部发部纤发部习头部河南制品股份有限公司组织机构图生产班制及定员生产班制划分根据本项目工艺特点和产品生产规模，年工作时间天，生产部门和行政管理部门均实行单班工作制，每班工作小时。劳动定员根据国家劳动法有关规定，生产岗位定员按工艺生产过程需要设置，管理人员及工程技术人员按设计的组织机构配置。本项目劳动定员人，其中管理人员和技术人员人，生产工人及其他人员人。具体定员详见下表。表序号名称主要生产工人新增劳动定员表辅助勤杂工人生产工人工人小计管理及技术人员合计色发配比挂散拉档组机加工精密裁减温控成型精密缠管理化附着梳理检验拆管渗透药膜整理包装合计人员来源及培训人员来源工人本项目加工过程多为手工操作，且比较精细，具有定的技巧性，因而应从社会招收有定学历的青年或具有相同行业生产经验的工人，经考核录用。管理人员本项目管理人员除从公司内部调剂外，不足部分可从优秀工人中选拔任用或面向社会公开招聘。技术人员本项目技术人员要求素质较高，专业性很强，要来源于同行业厂家或具有较为丰富的实际工作经验，拟招聘定数量的优秀人才，满足生产和科技开发的需要。对于有专业特长和科研成就的人才应给予优厚待遇。人员培训本项目人员培训可分为两部分进行。般生产工人培训在项目工程建设进行三个月后，由企业公开招聘工人并进行个月的军训后，自行组织进行技术业务理论培训及操作技能培训，然后分配到现有车间相应工作岗位实习，熟悉生产工艺及实际操作，为新生产线的顺利开工提供熟练的技术工人做好准备。工程技术人员培训首先由企业自行进行技术培训，在此基础上可选派部分专业技术人员，委托有关高等院校进行专业强化培训。所有生产人员，上岗前都应进行培训和安全教育，掌握相关技术等方面的常识，掌握灭火器使用方法及消防知识。第十章项目组织与实施进度基本要求本项目的工程技术要求较高，在项目建设过程中，必须要结合建设条件，发挥建设单位和技术协作单位各自的优势，加强工程管理，科学和合理地组织施工，确保工程有序进行，以节省投资，加快进度。项目组织根据该工程自身的特点，由建设单位组建精干高效的筹建小组。筹建小组要分工明确职责清楚负责到底，对工程质量实施进度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制。项目管理质量管理根据工程特点，本项目应从选购设备和建筑材料，以及施工质量等方面加强质量控制，坚持质量高标准，质量控制规范化，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化。要聘请监理机构，督促总包及分包设专职质量部质量科及质检员，形成质检网络。建立分包自检总包复检施工监理跟踪检验的制度隐蔽工程验收制度和质量票否决制度。要牢牢把住材料和设备选用关，严把工程质量关。进度管理针对工程特点合理的安排建设进度，根据工程前后逻辑顺序组织工序交叉和立体交叉施工，以提高效率，控制工程总进度计划，设计实验与施工要交叉进行，上部结构与地下工程要交叉施工，多工种要交叉作业，立体交叉施工，以确保工程有序进行。资金管理本项目在建设过程中要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准的工程坚决不予验收和拨付资金。现场管理工程建设期间，将会有多支队伍共同施工，要确保施工现场有条不紊文明施工。要根据不同施工阶段制定不同的总平面图，以总平面图为依据检查各分包商文明施工的落实情况。对出入施工现场的施工人员要制定相应的管理制度作为基本行为准则，以保证施工现场人员的管理得到有效的控制。建设周期计划本项目建设工期计划个月，拟分二个阶段进行，第阶段为勘察设计阶段，包括项目建议书可行性研究报告的编制及报批扩初设计设备订购施工图设计，此阶段计划时间个月。第二个阶段为施工阶段，包括厂房建设设备安装设备调试人员培训试生产正式投产等过程，此阶段计划时间个月。为加快建设进度，缩短建设周期，各阶段工作允许定程度的交叉。项目实施进度表本项目实施进度计划个月，各阶段实施进度详细情况见下表。表项目实施进度计划表时间项目可研编制及报批初步实施方案设计设备考察谈判及订货土建施工及厂房装修设备安装及调试人员培训生产准备正式投产第十章投资估算及资金筹措投资估算依据及说明本项目投资估算范围包括新建生产车间及辅助生产设施的土建费用设备购置费安装费用和其他费用征地费基本预备费流动资金等。投资估算依据建设项目经济评价方法与参数第二版建筑工程概算定额轻工业建设项目投资估算办法轻工业工程设计概算编制办法以及国家有关政策法规。非标设备参照同类工程设备价格进行估算，定型设备参照全国机电产品出厂价格资料汇编版。安装工程费用，根据轻工行业有关规定取设备价款的，并结合本项目特点进行估算。建筑工程费用，根据许昌当地现行建材价格及费用水平，按照不同类型的建筑结构形式，分别按单位造价指标估算。其他工程费用，参照工程建设其他费用定额及说明并结合本项目实际情况确定。预备费基本预备费按工程费用计算，涨价预备费不计。建设投资估算值项目总资金万元其中固定资产投资万元流动资金万元本项目建设期按年计算，投产期年，投产后第年达产，第二年达产，第三年达产。固定资产投资构成分析建筑工程费万元，占固定资产投资设备购置费万元，占固定资产投资安装工程费万元，占固定资产投资工器具费用万元，占固定资产投资其它费用万元，占固定资产投资。资金筹措本项目固定资产投资及流动资金总额之和共计万元。由于项目承办单位是上市公司，全部投资拟通过资本市场筹资解决。投资使用计划本项目固定资产投资全部在第年使用，流动资金按投资比例逐年投入。投资指标新增百元产值占用总资金元百元新增百元产值占用固定资产投资元百元新增百元产值占用流动资金元百元第十二章经济效益分析经济评价说明本项目计算期年，建设期年，投产期年，第年达产，第二年达产，第三年达产本项目基准收益率本项目财务评价依据国家计委建设部颁布建设项目经济评价方法与参数第二版及国家有关轻工行业出口企业财税政策及规定。成本费用估算产品成本中原材料燃料动力价格不含税价均按现行市场价计算工资福利费本项目劳动定员人，工资标准为生产工人平均元人年，技术人员平均元人年，管理人员平均元人年。福利费取工资总额固定资产折旧本项目固定资产均为设备投资，分年平均折旧，残值率取摊销费无形及递延资产均按年摊销修理费取固定资产原值其他费用是指在制造费用管理费用及销售费用中扣除工资福利费折旧费摊销费修理费后的费用盈利能力分析销售收入本项目实施后，正常年年产各种工艺发条万条，根据目前市场销售情况，产品主要对准国际市场，拟全部出口。各产品销售价格及数量如下直发，年外销万条，售价美元条牙克，年外销万条，售价美元条曲发，年外销万条，售价美元条正常年销售收入合计万美元，折人民币万元。根据出口产品外销免税政策，本项目增值税城市维护建设税及教育附加费均全免。利润本项目所得税税率按征收。法定盈余公积金公益金共计，生产期内平均年利润总额万元，年平均所得税万元，年平均税后利润万元。财务评价指标从财务现金流量表损益表及借款偿还表等表可知财务评价指标如下投资利润率投资利税率资本金净利润率全投资财务内部收益率所得税前全投资财务内部收益率所得税后投资回收期所得税前年投资回收期所得税后年财务净现值所得税前万元所得税后万元本项目财务内部收益率，远大于基准收益率。不确定性分析盈亏平衡分析本项目建成后，以生产能力利用率计算的盈亏平衡点为固定成本销售收入税金可变成本敏感性分析由敏感性分析表可知，当固定资产投资上升，或销售价格下降，原材料价格上升，汇率下降，负荷下降时，项目的财务内部收益率分别为略小于略小于，。从以上计算结果可知，各项因素变化对项目的效益影响不大，表明项目的抗风险能力较强。财务评价结论综上所述，本项目财务内部收益率高于基准收益率，投资回收期低于行业基准值，投资利润率投资利税率均较高，无贷款偿还压力，表明项目效益好从敏感性分析及盈亏平衡分析可知，项目抗风险能力较强，在财务上是可行的。结论第十三章结论与建议河南制品股份有限公司是发制品行业中唯家上市公司，也是家集科研开发生产出口于体的高技术企业。该公司产品畅销北美欧洲亚洲非洲的多个国家。首先，近年来国外市场不断扩大，为本项目的实施创造了条件其次，许昌也是全国发制品原料集散地，为本项目提供了较好的资源保障，第三，该公司是上市公司，也为本项目迅速融资提供了可能。通过实施本项目，可以扩大生产规模，进步增强出口创汇能力，占领更多国外市场，