1、“.....舍去，则级指标构成燕尾突变模型，按照突变级数法对控制变量进行状态变量的变换，结果如表，再按照大中取小的方法最终确定竞争力指数值得表。表级指标状态变量级数上海战略管理生产加工保障性环节表级指标状态变量级数青岛战略管理生产加工保障性环节竞争力总指标采用互补原则计算出如表结果。表竞争力指标级数上海青岛实证结果简要分析这里对供应链管理约束下上海港和青岛港集装箱码头的竞争力的比较进行简要分析。分析的原则相关指标的突变级数越大，越难发生突变，所属供应链表现越稳定，竞争力越强。由表最终得出的数据可知，上海港集装箱码头的竞争力略大于青岛港集装码头的竞争力，尽管两港在集装箱码头吞吐量相比，上海港远大于青岛港。分析表可得出如下结论。信息化水平上海港码头信息化水平突变级数大于青岛港......”。

2、“.....上海港箱量处理能力远胜于青岛港，其码头作业相关的信息处理上海海事大学硕士论文供应链管理条件下的集装箱码头竞争力分析能力信息化水平也占据优势。码头的战略职能管理青岛港的码头战略职能管理优于上海港，突变级数更大，更具稳定性。这与青岛港的市场营销战略投融资战略管理财务风险管理人力资源管理等战略管理密不可分。生产加工能力上海港集装箱码头的生产加工能力明显优于青岛港，由于两个的集装箱箱源货量有较大差距，因此这里的结果就不足为奇了。口岸管理与服务上海港码头的口岸管理与服务没有青岛港稳定，这也是金融危机下青岛港仍然对货源有吸引力，保持增长的大原因。保障性环节青岛港集装箱码头的保障性环节有更大的突变级数，即优于上海港，这与近年来青岛港直提倡的创建低碳绿色港口的口号相得益彰。据调查十五以来，港口年吞吐量增长了近倍，综合能源单耗下降了，年均降低......”。

3、“.....新轮的世界经济大发展将会到来，但在全球经济体化的今天，在几大经济体内的任何问题甚至危及都会不可避免地对整个经济造成影响，尤其外贸受较大影响。因此集装箱码头经营者转变思路，将码头作为供应链中的份子，整体考虑，进步加强自己所属供应链的稳定性高效性尤其重要。本文重点从所建竞争力指标体系中的码头的战略职能管理生产加工能力保障性环节三大角度谈下对集装箱码头未来发展的建议。重视码头的战略职能管理码头的战略职能管理水平是以集装箱码头为核心的供应链链条是否稳定的前提，也是供应链体系运行的指挥系统。码头的战略职能管理包括四方面的内容码头的市场营销能力人力资源管理投融资管理及码头的财务管理。下面分别阐述。上海海事大学硕士论文供应链管理条件下的集装箱码头竞争力分析进步加强码头的市场营销能力集装箱码头的市场营销和其所在港口的功能定位和货源特点密切相关......”。

4、“.....随着国家之间地区之间港口之间甚至同港口不同港区之间，出现了不同程度的竞争，是港口腹地的界限日趋模糊，增加了集装箱码头市场营销的难度。因此现代集装箱码头市场营销的重要性日益凸显。集装箱码头市场营销最重要的内容是集装箱货源的开发与组织及顾客管理。在供应链体系下，集装箱码头市场营销的主要对象是海域的班轮公司和路域的货主，根据其不同的特点，提出如下的建议。对海域班轮公司的营销建议加大航线开发力度，完善航线布局。积极推动枢纽港建设，增强对海域腹地的辐射能力。加强与内贸船公司的合作，拓展沿海内贸集装箱运输业务对陆域腹地货源市场的营销。利用港口保税政策，发展国际中转出口加工和国际采购业务，进步拓展货源渠道。对陆域货源市场的营销建议通过在不同地区设立办事机构及定期走访等方式建立集装箱码头营销网络。加强与腹地交通及相关主管部门物流企业的合作，建立内陆无水港。加强与腹地的运输通道建设......”。

5、“.....开发集装箱边缘货类临界值货类。开展多种形式的公共关系活动。发展港口物流，培养新的市场增长点。现代集装箱码头顾客管理要求必须及时做好与顾客沟通的工作，定期拜访相关的大客户，总结归纳交流经验。定期举办诸如顾客满意度调查码头服务质量跟踪调查等的相关活动，有条件的应该建立起码头主要顾客的评价体系。加强码头的人力资源管理当今世界港口发展的规模化国际化现代化趋势非常明显，集装箱码头蕴涵的科技含量高，工艺严格规范，生产组织方式先进，以现代信息技术为支撑，这些特点导致对人力资源需求旺盛，对人力资源管理的要求提高。因此集装箱码头应以系统理上海海事大学硕士论文供应链管理条件下的集装箱码头竞争力分析念能位相宜理念群体合力理念动态管理人本管理等理念指导人力资源管理工作，适应企业战略发展需要。首先应做好码头的人力资源配置与规划......”。

6、“.....第二，加强现代集装箱码头员工的招聘甄选录用工作。第三，重视现代集装箱码头的绩效管理，包括建立年度绩效指标，指定绩效计划，实行绩效评价等。第四，重视码头员工的培训与开发。第五，建立现代集装箱码头薪酬福利与激励相关政策体系。强化对集装箱码头的投融资管理现代集装箱码头特别是国际性或区域性集装箱枢纽港的集装箱码头已成为集散全球或区域性资源的磁石与分拨机，其地位作用已为人民所共识。在全球兴建扩建改造集装箱码头的热潮中，如何进行有效的投融资管理十分重要。融资管理第，要做好融资能力估算工作。包括对内部资金的融资能力负债资金的融资能力及权益资金的融资能力的估算。第二，确定资金的融资策略。要求按照集装箱码头经营的成长期，合理搭配临时资金与长期资金的配置。第三，做好融资的风险管理工作。包括对融资风险成因的经济学分析利率风险管理外币融资的汇率分析管理等工作。投资管理第......”。

7、“.....包括明确各管理部门权责制定控制管理计划控制管理的实施等工作。第二，对集装箱码头价值工程与招标工作的管理。第三，集装箱码头基本建设项目前期投资的管理。第四，对集装箱码头基本建设项目概预决算资金的管理。第五，做好集装箱码头基本建设项目投资后的评价工作。重视对集装箱码头的财务管理财务管理师企业管理的部分，是有关资金获得和有效使用的管理工作。利用作业成本信息进行码头经营的预算管理生产管理进行客户盈利性分析，以作业为基础的成本管理本量利分析以及投融资管理等已经成为现代集装箱码头经营管理会计的核心。对财务的管理重视重点在以下几方面对码头作业成本的分析对码头成本费用上海海事大学硕士论文供应链管理条件下的集装箱码头竞争力分析的管理对码头的本量利分析对码头经营业绩的评价四方面，这里不再展开。加强集装箱码头的生产加工能力集装箱码头的生产加工能力是码头经营业务的主体环节......”。

8、“.....这环节将直接影响了供应链链条中的生产管理能力库存系统等。内容主要包括对码头单证的管理生产计划的制定与管理箱务管理和商务管理四方面。这里重点从生产计划的制定与管理商务管理二方面提出建议。加强对生产计划的制定与管理工作集装箱码头的生产作业计划是集装箱码头经营的重要组成部分，是实现经营目标的重要保证，又是编制人力资源财务资金物资供应设备管理计划的依据和基础，同时也是调度部门指挥协调各相关作业单位生产的具体行动方案。因此在码头管理现代化的今天，其意义重大。集装箱码头生产计划的制定与管理主要包括对码头昼夜作业计划的编制对单船作业计划的编制码头生产指标的制定船舶装卸作业管理堆场操作管理等工作。以下对在工作中较易忽视的两个方面做出如下建议。做好昼夜作业计划执行情况的评估对昼夜作业计划执行情况的评估是集装箱码头很容易忽视的环节，却具有重要意义......”。

9、“.....做好评估工作，总结经验，对以后工作指导意义重大。做好装卸船作业的预先控制工作装卸船作业的预先控制也是较容易被忽视的环节，包括在作业前制定作业预案采取防范措施，消除影响或潜在影响生产的不良因素，事先预备，采取有效的解决措施。码头影响生产的因素很多，制定应急预案，事先控制，出现问题及时启动应急预案，对保证生产作业正常顺畅进行意义重大。重视码头的商务管理工作现代集装箱码头的商务管理师是现代集装箱码头经营管理中与顾客业务联系往来最为密切的业务职能之。港口经营人在承接集装箱运输业务时，通过与顾客订立作业合同确立当事人权利义务当集装箱船舶装卸作业完成后则需通过计算计费管理计算应收取的管理费用上海海事大学硕士论文供应链管理条件下的集装箱码头竞争力分析当发生集装箱箱体或货物残损差及船具损坏等时，则由理赔管理负责善后处理......”。