1、“.....在建设方面，根据中国用户的习惯，独创了机卡分离技术。为协调和两网的发展，中国联通又开创性地开展技术试验，成功地开发出了移动双模系统。这双模系统于今年上半年全面建成，并以世界风为品牌全面推向市场。该系统建成后，具有三大功用是使用户能够享受的高速数据服务，二是实现用户的全球漫游，三是弥补网和网的覆盖不足。这将极大地方便广大移动用户尤其是目前的双机双卡用户，给他们带来全新的移动通信体验。利用先进的技术，中国联通通过与高通以及众多合作，开发出了丰富多彩深受用户喜爱以联通无限为总品牌的增值业务。类似的业务流媒体业务等增值业务，也将很快推向市场。在统网络平台上，中国联通采用技术，建立了统的多业务网络平台。在朱高峰院士主持的该网络平台项目技术鉴定会上，鉴定委员会致认为为向下代网络过渡走出了条新的技术发展路线，具有国际领先水平......”。

2、“.....推向市场就受到广大用户的热烈欢迎。在视讯网络方面，中国联通采用世界先进技术，建立了世界最大的视讯网络系统，并推出了具有联通特色的宝视通业务。在去年抗击非典的战斗中，这系统发挥了重大作用。毕业论文多年来的技术创新，不仅使中国联通的通信能力和生产力不断提高，也大大提升了中国联通的技术领先优势和竞争优势，大大增强了中国联通在市场上的核心竞争力。次小标题企业文化有特色十年来，中国联通积极营造良好的企业文化氛围，逐步形成了以竞争创新激情诚信为核心价值的企业文化。竞争于联通与生俱来。面对艰难的创业环境和激烈的市场竞争，公司充分发挥企业各级党组织和工会共青团等群团组织的作用，发挥党员的先锋模范作用，通过建立健全各级党组织和党内民主生活制度，开展青年文明号心系用户服务创优劳动竞赛等精神文明创建活动。公司全体员工发扬艰苦奋斗的精神......”。

3、“.....全面参与市场竞争，顽强拼搏奋力追赶，形成了积极向上团结奋进的良好企业风貌。三机遇与挑战并存当然，作为家发展中的新兴运营商，今天的中国联通公司成立时确立的目标建成旗鼓相当各具特色的市场竞争主体还有距离，与国际流电信运营企业相比还存在很大差距。据介绍，从联通公司内部看，是仍处于大投入高增长阶段，利润率还不高，需要努力提高效益水平二是企业基础管理需要不断加强，网络优化运行维护等方面都不同程度存在问题和不足三是员工素质需要进步提高，为适应新形势下的市场竞争，需要加快建设支懂技术懂业务会经营善管理的人才队伍。四是公司的抗风险能力还比较弱，公司的核心竞争力需要进步增强。从公司外部看，面临许多外部环境的挑战首先，中国联通作为新兴的电信运营企业，与原垄断企业的竞争实力和市场占有率相差悬殊，电信市场公平有效的竞争格局尚未形成。其次，电信市场上不规范竞争甚至恶性竞争频繁发生......”。

4、“.....再则，网间结算政策对联通来说负担较重。尤其是固话运营商发展小灵通业务以来，网间结算方式对移动运营商特别是中国联通这样的新兴移动运营商的影响越来越大。此外，互联互通仍然是制约公司发展影响电信行业公平竞争的重要问题之。毕业论文十年奋斗，奠定了中国联通进步发展壮大的坚实基础面对困难，联通人充满了必胜的信心和决心。当前，中国联通正以科学的发展观指导，坚持以人为本，坚持全面协调可持续发展，弘扬联通特有的竞争创新激情诚信的企业文化，开拓创新奋力拼搏，确立了力争在年前后进不同的客户品牌，以六大因素中的业务因素驱动客户品牌。时代，运营商的重点是客户品牌，时代，业务品牌则与客户品牌同等重要。对客户品牌进行要系统规划，对客户品牌统筹下的各相应业务品牌进行精细化运作，把业务做精做细，把内容做充实，把服务做好......”。

5、“.....实现品牌塑造的人格化。品牌人格化主要是针对客户品牌来说，因为客户品牌是所有品牌里面最核心的。在电信行业，由于技术和业务相似，品牌也几乎趋同。但是凝结在品牌中的精神文化却不同，品牌旦被注入独特的精神文化，在其与客户头脑的种意识碰撞出火花时，心与心的沟通与共鸣也就产生，客户也就能从众多的品牌中识别认同和接受该品牌。虽然网络样，服务相似，但消费者认为它们还是不同的，这种不同主要还来自于品牌精神文化的差异。品牌的灵魂最终就是精神文化，品牌精神就是客户的人格化体现。品牌精神是永恒的，只有把品牌精毕业论文神人格化，品牌才会不断延续和发展。七结束语品牌的号召力相对于具体的业务产品，具有无可比拟的力量。就像美国可口可乐公司的总裁在描述其企业品牌时所说，即使哪天可口可乐公司的工厂不幸在大火中灰飞烟灭，可口可乐也会在几天内恢复原样。这就是品牌的力量，也应该是所有成功企业追求的目标......”。

6、“.....个国家知名品牌的多少，决定了它的发展地位。目前中国大多数企业虽有自己的产品名称，但没有自己的品牌。就如同当年韩国力扶三星现代等企业走向世界样，中国正处于品牌建设的初期，迫切需要建立批国际知名品牌。随着竞争者数量增加，电信市场的竞争会更加激烈。品牌建设之路不是朝夕的事，而是要周而复始地强化，品牌的建设体现在企业的经营理念，落实在每个环节。中国电信刚刚运营移动业务，需要虚心向竞争对手学习品牌建设的经验。当然，学习不是生搬硬套，而是如何融合已有特色，发挥差异化优势。因为品牌的概念就是唯，行业内的唯，消费者心智中的唯。致谢从设计的选题到资料的搜集直至最后设计的修改的整个过程中，花费了孙老师很多宝贵间给杨老师添了很多麻烦，在此向导师表示衷心地感谢,您严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使我受益终生......”。

7、“.....以及在论文中被我引用或参考的论著的作者......”。

8、“.....争取早日成为国务院提出的旗鼓相当各具特色的市场竞争主体，进而努力把公司建设成为国际流的综合电信运营企业。二沃牌存在的问题与隐患年月日，有报道称联通将发布全新的品牌，联通全业务品牌名称就是之前流传的沃，中文叫沃，英文则是，没有明显的的字样。但与其它运营商不同，联通业务品牌分为商务生活精彩三个子品牌，分别以蓝色绿色和橘黄色此之前在，中国电信中国移动分别推出了业务品牌天翼和，这两个品牌标识都体现出了，在设计上也体现出上网速度快的特点。而且在联通重新规划品牌比引入重要文中也指出中国联通在品牌策略方面的问题，然而在品牌规划方面中国联通再次犯错了。对于个企业，款产品最有效的品牌标识是不用给用户解释，用户便可以明白作用效果的。而且标识越简单明了越好，这可以大大省去解释品牌的广告费用。以宝马汽车为例......”。

9、“.....而宝马企业以该名字命名的确目了然。再比如，可口可乐百事可乐等，这都是成功的品牌案例。再来看中国联通的品牌沃。对于这个沃字，我们可以联想到肥沃的土地，无法和通信业务有任何关联。真不知道中国联通是如何想到这个沃字首先，从字面上这个品牌就存在和产品之间联系不紧密的问题其次，看中国联通推出的，就如同个小虫子样，这个标识和有什么关联么能够让用户产生对的哪些联想笔者实在是看不懂联通的这个全业务品牌标识的涵义。个让用户看不懂的品牌标识，耗费广告费去推广，去宣传无疑会有极大的阻力。最后很可能落的是花了钱却没有任何效果，消费者对中国联通的业务仍没有任何清晰地概念。而且我们看到联通竟然推个不同定位的品牌标识，沃商务沃生活沃精彩，这无疑更增加了推广的成本。联通这个品牌定位似乎并不是给消费者看的，而是给他们自己看的，让联通的员工知道联通要针对三类用户开展业务。此前......”。