1、“.....许诺浅议我国会计电算化应用中存在的主要问题及对策网络财富，，，，非常适合企业当前的需求。在高层领导的关注下，通过与会计电算化软件公司的密切配合，经过天的努力，实现会计电算化在采购销售生产库管等业务部门的全面应用。胜邦鲁南尽管公司员工普遍年龄偏大，计算机基础也般，但他们充分认识到企业要继续发展，每个人都必须不断学习新的管理思想，掌握新的管理工具。会计电算化运行后，由于优化并整合了过去独立的业务流程，有效地提高了各个部门工作的协同性，规范了内部业务的严谨性和合理性，使得订单的发料完工在制请购入库等系列状况都成为共享的信息，胜邦鲁南可以更加快速准确地决策业务。由于信息准确无误，管理层不必花费大量时间进行核实，从而提高了生产效率。借助会计电算化的生产管理，全面提高了胜邦鲁南物料计划生产计划和库存管理水平，实现生产供货不多不少不早不晚......”。

2、“.....实时掌握库存信息，采购计划准确性大幅度提高，基本上杜绝了停工待料的现象，库存积压状况也明显减轻，降低以上。仅此项改进就为企业缓解了资金压力，加快了资金周转，创造了效益。此时，胜邦鲁南可以十分轻松地掌握业务信息，不必再为每天处理的大量信息搞得焦头烂额，可以轻松应付客户查询及时向领导提供各种报表。会计电算化无论在改进管理增加效益，都发挥了重要作用，主要表现在管理改善生产计划的准确性及时性生产领料的规范性都得到了较大的提高，通过运算能及时准确地计算出生产的供需情况，让采购生产领料有了依据，做到了有需则供供应于求，解决了过去用手工安排计划所出现的遗漏重复情况，使得销售有了更大的保障。效益增加通过销售管理中的信用控制大大减少了坏账死账发生的机率，通过运算使得采购计划更加准确，仓库管理更加科学化，在减少库存的情况下加大了库存资金的周转率。人才培养通过会计电算化......”。

3、“.....不但使其熟练软件操作，同时也提高了他们的管理意识与能力。案例二全艺电子昆山有限公司创建于年，作为家年轻的生产型企业，公司面临着比传统企业创业初期更为激烈的竞争和挑战原材料成本上涨企业利润率下降等，除了这些外因，企业内在的管理无序也困绕着全艺人。面临的问题客户要求随时了解订单进度。随着企业的发展，企业越来越关注如何提高客户的满意度。全艺电子产品在客户中知名度很高，非常抢手，每天都会接到几十甚至上百个客户电话，询问订单的生产进度。可在当时的管理状态下，企业根本无法满足客户对了解订单进展情况的需求。库存管理混乱，库存积压严重。全艺的仓库中没有明确库位，堆放也没有规则，而且也不方便准确了解那些存放在外租仓库中的原料库存量。全艺生产主要是根据销售订单，边生产过程中原料不足的情况时有发生，严重影响了产品的交付期，影响企业声誉，造成重大损失。另边......”。

4、“.....大量占有企业流动资金。料号编码混乱。全艺产品编码有套不规范的老规则，由于部门间衔接不紧密，规则没有人执行。经常造成各个部门没有个统的归口，企业员工对产品认知非常模糊。对于采购件，不同供应商提供的同型号原料就会有不同的料号。这也直接影响到企业的物料成本和生产订单的交付。会计电算化的实施及效果公司领导层认识到，找到个信息化系统是良好的开端，同时也是成功的半,经过个月的选择，全艺电子与财务软件公司合作，在企业中推行会中，没有考虑全面，在正式运行后，才发现软件系统的种种不足和缺陷。胜邦鲁南当时实行的会计电算化软件能够快速应用实施效果显著，又适合企业当前的需求。并且在高层领导的关注下，通过与会计电算化软件公司的密切配合，仅用了天，就实现了会计电算化在各部门的全面应用。全艺公司经过了个月的选择，才决定了最终的财务软件。由此可见对会计软件的选择也应重视......”。

5、“.....种类繁多，在选择会计软件时，应注意软件的合法性安全性正确性可扩充性和满足审计要求等方面的问题，以及软件服务的便利，软件的功能应满足本单位当前的实际需要，并考虑到今后工作发展的要求，不可盲目或轻率选择。会计电算化的应用，对会计人员的知识能力提出了更高的要求。要求会计人员具备会计专业知识和相关的计算机信息管理等综合知识。企业会计电算化要发展，就必须重视会计电算化人才并且大力加强人才培训工作，使企业会计人员综合业务素质得到提高。结合企业实际工作需要开展培训工作，及时更新培训内容，并做到学以致用，完善企业人才的会计电算化知识结构体系。可能有的企业的员工普遍年龄偏大，计算机基础也般，但企业要重视培养需要的综合性人才，不断学习新的管理思想，掌握新的管理工具，这样才有利于企业更好多的发展。人的素质决定了会计电算化工作的质量，高质量的复合性会计人才不仅是会计电算化工作顺利开展的重要保证......”。

6、“.....提高信息系统运行质量。我认为企业要真正的做好会计电算化工作，应该结合考虑我国教育环境教学层次人才培养目标教学实践等因素，针对企业的需要培养不同层次的会计电算化人才，按内容和要求的不同进行培训，培养出既精通计算机信息技术，又精通财务管理知识和财务信息的的加工分析的复合型人才，以满足企业自身和各方对企业财务信息的需求。五结论在我国的会计电算化事业蒸蒸日上的时代，会计电算化的推广是项系统工程，涉及硬件的购置软件开发人员培训资金筹措及组织管理等许多方面，因此应结合实际，制定完善的实施规划，健全电算化会计信息系统，逐步实现会计电算化。中小企业会计电算化在实施的时候还是存在着些问题，但是时代在进步，这些企业也将逐步解决这些问题，进而促进会计工作职能的转变和会计工作规范化，推动会计理论和技术的发展，推动企业实现会计电算化的现代化管理......”。

7、“.....进步完善会计电算化的配套法规，建立健全整套电算化模式下的内部财务监督制度，形成良好的内控环境，加强软件购置及开发的管理，加强组织控制，加强对电算化系统数据输入出的安全保密控制。总之，我们只要认清形势，找准现状，敢于改革，会计电算化的开展，必将有力地促进中小企业管理工作实现现代化。六结束语在本论文的写作过程中，得到了导师老师的悉心指导。老师为人和蔼可亲，治学态度严谨，学识渊博。在此，谨向老师表示崇高的敬意和衷心的感谢,并且在整个毕业设计过程中，老师不断对我得到的结论进行总结，并提出新的问题，使得我的毕业论文能够顺利地进行下去，也使我明白了许多待人处世的道理，使我得到了很多启发。本论文的顺利完成，也离不开各位老师同学和朋友的关心和帮助，在此感谢他们在整个过程中的帮助和配合。参考文献陈新中小企业会计电算化存在的问题及探讨中国乡镇企业会计翟惊涛会计电算化在会计集计电算化......”。

8、“.....效果显著员工通过订单管理体系，对订单执行情况目了然，任何时候都能轻松应对客户的询问通过货位管理，企业实现了对仓库的有效管理。库存占用降低了协助企业建立起规范的结构，统了各个部门料号的编码，采购成本降低了。采购成本库存积压和销售服务是成长型企业关注的核心管理问题，也是阻碍企业发展的老生常谈问题。企业可以把握住管理上的关键点集中突破。对库存管理不善，同时不知道库房里有哪些原材料积压或短缺，会使企业的采购成本直线上升，同时会造成订单的交付不及时。企业物料及库存编码体系不规范，各业务部门独立记小账造成企业整体数据信息不共享，也会直接导致上述情况的发生。实行会计电算化解决的就是以上连串的问题，这些问题正是成长型企业最核心的问题所在。借助系统的货位管理生产管理中的订单管理，物料管理，使企业整清货架对生产做到心中有数部门间有统的数据编码体系......”。

9、“.....有效地协调了各部门间的信息传递，使企业计划准确度大幅度提高，减少了库存占用。总结若中小企业领导和员工不重视会计电算化的使用，未认识到建立完整的会计信息系统对企业的重要性，没有与企业的其他部门密切联系起来，就有可能出现管理混乱的局面。企业会计电算化工作不仅与财会部门有关，而且还涉及到企业的其他部门，需要他们的支持，领导的支持是协调好各方面关系的保证。企业领导要认识到传统的手工管理已经无法适应现代化的生产运作，只有引入现代化的管理工具，借助会计电算化对企业各业务环节进行信息化整体规划，提高企业内部的运营效率以节流应对成本上涨，增强企业竞争力，才能突破企业现处的困局。企业领导者转变了传统观念，充分认识会计电算化的重要性，以及它将对企业发展产生的积极影响，大力支持企业会计电算化的各项工作，与企业各部门共同学习新的管理思想，领导整个会计电算化的实施......”。