1、“.....同时也是企业正常运行的有效机制，对风险起到有效的防范作用。中小企业的内部控制在防范财务危机方面要从完善法人治理结构提高员工对内部控制的认识出发，建立严密的财务管理控制制度，包括现金流量预算应收账款实物资产成本费用和财务风险的控制等，通过企业内部各种健全的管理制度和财务制度有效的监督机制和控制方法就可以更好地对企业筹资投资耗资收入和分配起到良好的监督和控制作用，促使企业理财活动的安全性和收益性，努力降低成本费用，不断提高理财水平和企业效益。二打造价值链上的战略联盟以提高企业核心竞争力价值链理论认为，对于个企业来讲，其竞争力取决于它相对于竞争对手在价值链管理上的优秀程度，任何企业都只能在价值链的些环节上拥有优势，而不能拥有全部的优势。核心竞争力是企业独具的长期形成的并融人企业内质中的支撑企业的竞争优势......”。

2、“.....它使中小企业在价值链上具有了自己的生存空间，形成独特的优势。因此，中小企业可以在各自的核心竞争力价值链的优势环节上展开合作，求得整体收益的最大化，最终达到双赢目的。从这角度出发，中小企业可以从价值链上寻求战略合作伙伴实行战略联盟，从而取得竞争优势和实现战略目标，提高我国中小企业的管理水平，重新整合企业资源，有助于技术创新和产品创新，优化核心业务流程，降低企业组织和经营成本，提升企业的市场竞争力。试析泛亚铁路的开通对云南在东盟贸易市场的影响三规范投资行为提高企业的投资决策水平在技术不断进步的知识经济时代，企业必须不断生产出更新更好更受顾客欢迎的产品，才能在市场中立足如果不能发展，不能扩大自己的市场份额，就会被无情地淘汰。企业的发展离不开投资，科学地进行投资决策，对中小企业而言......”。

3、“.....必须明确投资是项经济行为，在进行投资决策时克服政治人际关系等因素的影响，对投资进行可行性分析，并请专家评审，全面检验可行性报告编制的合理性与完整性其次，在进行投资决策时，还应搞好投资的预算，充分考虑到投资项目所面临的风险，做好投资项目现金流量预测。只有充分考虑了货币时间价值和投资风险价值的投资决策，才是较科学的投资决策，才能取得良好的效益。第三，走技术改造，内部挖潜为主的内涵式发展道路，所有的投资应该以壮大核心竞争力为中心，切忌盲目地上项目铺新摊子，防止陷入多元化经营的陷阱。第四，树立投资风险管理意识，在保证投资回报率的基础上降低风险，以避免损失。四实施资本结构的动态管理资本结构是指债务资本与自有资本之间的比例关系。负债筹资具有节税降低成本提高权益资本利润率的杠杆作用，同时可以让公司在不稀释控制权的条件下......”。

4、“.....资本结构优化是企业财务稳健的关键，优化目标是综合资金成本低财务杠杆效益高财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，通过存量和变量调整的手段，不断对资本负债资产和投资进行结构调整，使其保持合理的比例。五加强营运资金管理确保资产的流动性企业最基本的目标是股东财富或企业总价值最大化。它通过获利水平和和其他相关民间组织联系，建立良好的关系，这样在企业发生财务危机时可以寻求更多的支持，渡过危机。企业设置较为合理的银行结构，建立专业化的银行关系管理良好的银企关系应该是双赢的，企业银行关系管理工作的主要目标是企业得到充分的信用额度获得良好的现金余额管理服务。为了取得最有价值的银行关系，定要定期回顾和评价企业账户运营的情况和银行服务的成本，即在有限的资源下，重点维护与企业密切往来的核心的伙伴银行......”。

5、“.....企业和银行实际上互为客户，要珍惜在长期经营中建立起来的合作关系，除非遇到特殊情况，真的准备好转移银行业务，否则不要轻率变动服务银行。试析泛亚铁路的开通对云南在东盟贸易市场的影响致谢语本论文的完成是在我的导师刘丽华老师的悉心指导下完成的，在论文撰写的过程中，刘老师认真负责，不辞辛苦的为我的论文提出很多问题和完善建议，在我遇到困难的时候，刘老师仔细为我分析，给了许多创作的思路。期间，刘老师丝不苟认真严谨的工作态度也给了我很大的鼓励，在此，向我的导师刘老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。同时感谢在论文撰写期间帮助过我的所有老师及同学朋友，有了大家的帮助和支持，我才能在次次修改和努力后最终完成我的毕业论文，谢谢各位......”。

6、“.....孔杰，王洪伟中国上市公司风险管理调查与分析基于整合框架国家行政学院学报，刘俊伟如何做好中小企业财务危机识别山西青年管理干部学院学报，刘根霞中小企业财务危机成因分析及对策河南工程学院学报社会科学版年月第卷第期王艳对华反倾销中非市场经济地位问题分析吉林大学硕士学位论程传勇，张璐瑶中小企业财务危机成因及防范措施襄樊学院学报年第期卜伟，赵伟滨完全市场经济地位与对华反倾销反补贴郑州航空工业管理学院学报，李云解决市场经济地位问题需要调整思路华商市场动态，王磊，李佳成中国市场经济地位问题研究基于应对美国反倾销调查视角的分析生产力研究，冯赫南，鞠姗中国非市场经济地位问题的制度渊源及危害浅析黑龙江对外经贸，陈宏海，张文昊中国完全市场经济地位战略之路探析法制与经济......”。

7、“.....而这切都是建立在现金流量这企业生命线上的。不少企业陷入经营困境甚至破产，并非因为资不抵债，而由于暂时的支付困难。因此，利润或是企业总价值最大化不能停留在账面盈利上，而要以价值的可实现性和变现能力作为前提。企业应把利润和现金放在同等重要的位置，加速资金回笼和周转，提高资产变现能力，加强对应收账款的管理和催收力度，尽量减少呆坏账。企业应根据现有业务未来产生现金流量的情况追求相应的成长速度，同时试析泛亚铁路的开通对云南在东盟贸易市场的影响要手持定量的现金，以满足正常运营和应付突发事件的需要。六建立实施有效的财务预警系统设置完善的财务危机预警指标体系......”。

8、“.....及时分析预测企业盈利能力，降低企业经营风险，减少财务危机的隐患通过对流动比率速动比率现金比率负债比率权益比率以及负债权益比率等指标的跟踪监测，及时分析企业的偿债能力和资本结构，预测企业发展的稳定性，发现企业财务杠杆所产生的风险通过对营运资金周转率应收账款周转率存货周转率固定资产周转率所有者权益周转率和总资产周转率等指标的跟踪监测，分析监测企业的活力，及时发现财务危机的先兆。通过对财务危机预警指标体系体系分析可以多层次多视角全方位了解企业的财务状况，可以促使公司财务部门及相关部门迅速做出现状分析，旦发现异常情况及时采取应变对策，避免或减少风险损失。七控制成本，减少开支中小企业在研究企业内外经济环境经营方式内部经营基础传统习惯职工素质等基础上......”。

9、“.....企业内部财务管理体制构建要以企业内部各单位的经济责任确定其财务责任，以内部单位承担财务责任的大小确定其相应的财权大小，以内部各单位财务责任大小及履行情况确定其利益多少，使企业内部财务管理体制在构建时，能真正做到以财务责任为中心，以责定权。中小企业要针对内部管理的薄弱环节，从健全和完善规章制度入手，狠抓落实，规范管理。加大财务管理力度要重点加强四个关键环节的控制。是对销售环节的控制。以增加销售收入为目的，财务部门在制定预算时要与销售部门道开展市场调查，对所销售产品的市场需求定价原则进行预测和分析，保证销售额实现预算目标。二是对物资采购环节的控制。预算要对各种物资库存设定上下限，低于下限时提示经营系统及时采购，高于上限时对超出部分拒绝收料。采购价格方面预算制定实行比价采购......”。