1、“.....郭浩，徐琳译现代企业财务管理经济科学出版社曹伟从会计信息失真看财务会计概念结构建财会通讯，王松试论国有建筑施工企业企业内部控制制度产业与科技，梁定邦中国企业融资与资本市场问题经济科学出版社，风险。般而言，施工项目竣工后，就要及时办理工程竣工验收编制工程竣工决算。但是由于业主和设计的原因致使有的单项工程的变更或调整预算不能及时批复，这样就会造成项目财务结算滞后另外在施工的后期阶段，业主资金往往不足，加大了施工企业及时收回工程结算尾款的难度，增加施工企业的资金负担。人事劳资风险。项目管理队伍应具的稳定性，而对于新组建而外聘人员占定比例的管理队伍，面临着企业文化的融入，企业职工与外聘人员之间劳资关系的风险。这将影响项目管理队伍的稳定，甚至给项目造成不可估量的损失。质量安全环境保护风险。建筑行业属于高风险行业。质量安全是建筑施工企业的生命......”。

2、“.....安全生产和环境保护是工程项目顺利实施，并获取利润的保证，也是施工企业对社会应尽的义务。三财务风险评价指标模型研究最终确定的指标体系包括级指标个，二级指标个。他们分别是盈利能力偿债能力资金管理能力成长能力及现金能力，他们构成了分析中的准则层。二级指标个，他们分别是主营业务利润率净资金利润率总资金利润率，资金负债率流动比率速动比率，总资产周转率应收账款周转率固定资产周转率，总资金增长率留存收益总资产比，经营现金流动负债比经营现金总资产能比。财务风险评价指标的层次结构如图所示图财务风险水平四建筑施工企业财务风险防范措施建立全面风险管理防范体系从上面的风险分析可以看出，施工项目风险，不是独立风险体系，而是施工企业风险的个子系统，项目的风险控制受制于整个企业对风险的认知态度承受能力以及管理手段......”。

3、“.....将风险管理思想融入内部控制制度信用评价系统建立预警系统和风险防范预案。项目风险控制应遵循企业风险管理的流程，贯彻企业风险管理策略，执行风险理财措施，在风险管理组织职能体系下，按照内部控制体系规程工作。同时项目风险控制又有其自身的特殊性，在项目执行过程中具体实现控制目标，以保证项目风险控制落实到实处。对工程项目招标之初，公司风险主管部门组织相关职能部门对项目可能的风险进行全面的分析和评价。采用集体汇签制度对项目进行评审，决定项目是否承接。对能够承包的项目，编制施工组织设计，并在此基础上编制资企业财务风险水平盈利能力偿债能力资金管理能力主营业务利润率净资金利润率总资金利润率资金负债率流动比率速动比率总资产周转率固定资产周转率应收账款周转率成长能力现金能力总资金增长率留存收益总资产比经营现金流动负债比经营现金总资产能比金计划......”。

4、“.....制订相关处理措施和应急预案，在项目实施过程中对风险实施监控。二建立投标风险控制体系，降低财务风险在项目投标过程中，要坚持三不揽原则，即业主资金不到位的工程不能揽，大量垫资的工程不能揽，边勘察边设计边施工的工程不能揽。经过初步筛选后，企业应当深入研究和分析招标文件，考虑当地材料价格和运输成本本企业劳动力状况和施工机械设备水平以及机械设备不足时的市场租赁价格，竞争对手的情况，再决定是否投标以及以何种标价投标。然后，组织专业人员精心编制标书，严格测算工程造价。三合同风险的控制合同风险是企业经营风险的个重要内容。控制合同风险应从以下几个方面着手。第，工程项目应符合企业自身的市场定位。建筑企业的经营战略生产能力及经济实力，决定了合同风险的承受限度......”。

5、“.....权衡企业对合同风险的承受能力。第二，项目的可执行性。项目是否符合国善政府在建筑市场管理上监管的力度，减少因政策性的不公平造成的市场风险，建立公平的市场环境，是降低建筑行业风险的政策保证。施工企业的风险防范是个系统的工作。工程项目中每个环节都会有不同的风险，关键是抓住不同时期项目的主要风险控制点。在事前进行风险分析，明确项目风险控制点事中对对重点风险进行监控，日常事务严格按内部控制制度执行。发生风险及时处理，避免风险的扩大事后对风险的管理进行总结，积累风险控制的经验。风险管理系统是企业众多系统中的个子系统，它立足于企业的发展战略，是企业在激烈市场竞争环境下提高应变能力重要管理系统，它为企业实现其生存获利及发展的经营目标提供有力的保障。六加强成本控制降低成本风险加强成本管理，强化内部奖惩措施，是降低成本的根本途径。定期进行成本分析，采用三算对比法......”。

6、“.....揭示数据增减变动背后的经济业务，并且延伸到真实的交易事项，寻找引起项成本数据增减变动的关键交易事项，深入分析，为下步采取有效措施奠定基础。在项目施工过程中，经营管理者应重视工期成本安全成本和质量成本。对工期成本的管理，要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本点。安全成本由预防成本和故障成本构成，预防成本同故障成本成反向变动关系，二者交叉作用，总可以寻求到以最佳的预防性安全投入，使安全成本总额靠近最低点。加强工程分包管理，预防分包风险对分包队伍的管理，企业应当对分包队伍建立施工业绩档案，在工程招标过程中，优先选择信誉度高施工质量好实力强的队伍。在分包合同签订中可以约定以下事项是施工方缴纳定数额的履约保证金二是不支付工程预付款三是施工方承诺不拖欠农民工工资。对于信誉度低施工能力差的分包队伍要建立停止合作分包队伍库，在招标过程中直接排除......”。

7、“.....控制决算过程风险施工企业按照设计要求完成施工后，就要及时办理竣工验收，依据施工合同规定的时间办理决算送审。根据施工合同做好工程的索赔工作。索赔工作应是全部竣工决算的重要内容，经营管理部门应当重视索赔的实质和方式方法，当工程施工中出现合同内容之外的自然因素社会因素引起工程发生事故或拖延工期等情况时，应及时收集相关证据，认真分析，提出索赔申请，追补损失。参考文献李勇企业财务风险研究中国人民大学出版社，王美涵现代企业财务理论的新发展财政研究，余绪缨财务管理前沿的开创性探索财务预挚系统管理研究，陈元燮马保童论现代企业财务风险的防范广西会计，王国明企业财务风险的成因及防范会计之友，王增民关于企业筹资风险防范与控制的思考北京邮电大学学报，冯丽建筑施工企业财务风险及防范对策现代商业，李秀华企业风险管理研究哈尔滨建筑大学，王莲芬层次分析法引论中国人民大学出版......”。

8、“.....杨晓雪国有施工企业财务风险及其预控机制研究中国金融出版社，王兴玲浅谈建筑施工企业如何防范财务风险交通企业管理，王栋试论国有企业内部控制制度审计产业与科技，王连庆施工企业财务管理中存在的问题不容忽视山西审计，李玉周内部财务控制及风险防家经济政策的导向项目是否经政府相关部门批准项目对建设单位发展战略的必要性项目资金是否有保障建筑企业利用内部资源如人财物以及外部资源如采购市场租赁市场劳务市场等进行资源配置是否能够满足工程需要等等进行评价。第三，建设单位的信用程度。建设单位的行业特性与国家的政策支持有很紧密的关系。而建设单位的实力和诚信，又直接影响到项目资金的落实合同条款的公平性以及项目执行过程中对工程变更及工作量计量等问题的解决效率。对建设单位信用的评价，应采用五系统......”。

9、“.....第四，加强合同评审工作。合同签订后，事实上项目的大部份风险都已经明确下来。而建设单位往往利用对标准合同条款的修改，以降低投资成本和减小自身的违约责任。所以认真的分析评价合同中的每个条款，有选择的对招标文件响应，对保证合同的公平及维护承包商合法的利益都有非常重大的意义。四日常财务工作控制建筑市场的竞争，使建设单位从建筑企业筹集建设资金成为可能，财务让利也就成为建筑企业承揽工程常用的手段。针对支付合同履约金垫资款及价款延期支付等财务让步所带来的财务成本增加和项目支付风险。从以下几个方面加以控制。第，做好项目资金预算。项目资金预算定要在项目的施工组织方案的基础上做出，以保证项目资金流和工程的实际进度相协调。两者不协调，将直接造成项目的支付风险，带来项目成本的增加工程施工的停滞甚至引发劳资纠纷等弊端。第二......”。