工程量大小工期长短物质供应条件场地四周环境等因素，拟订可行方案，进行优选后再决策。施工机械的选择应遵循切合需要实际可能经济合理的原则。充分发挥主导机械的效率，相应选择好与其配套的辅助机械或运输工具，使其生产能力协调致，争取超额完成台班定额工程量，同时，注意控制机械设备的维护成本。项目部编制施工方案时，必须在满足质量工期的前提下，力求使机械设备配备最少和机械使用时间最短，同时通过施工现场的合理布局和各工序的合理交叉安排提高进场机械的综合使用率。对小型电动工具及小型手动工具，项目部则可采用机械费承包的形式承包给外施队。在编写劳务分包招标文件时将劳务分包单价加上辅助材料承包单价和中小型机械费承包单价作为个整体的标，让参加招标的投标单位进行竟标，且投标单位报标时必须将三个投标构成列出来，这样有利于我们在以后的工程中得到经验数值，这样可以很好地控制这三部分成本。非成本开支方面的控制重视施工安全对于僧多粥少的施工建筑行业，安全生产尤其重要。对施工企业来说事故的代价是高昂的，起重大事故就可导致整个项目的失败。河南第二火电建设公司提出企业兴衰，成在安全，败在事故的口号，并将口号认真落到实处，成为国内极少数连续十年以上无死亡和重大机械设备事故的安全长周期的企业之。对于每个工程项目来说都是成在安全，败在事故。安全工作要预防为主,消除事故隐患，小事故要当大事故抓别人的事故要当自己的事故抓。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上组织上制度上技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。是思想上重视。首先是项目部领导要重视。纠正只管生产，不管安全只抓进度，不抓安全不出事故，不抓安全的倾向。其次，要加强对职工进行安全生产思想的指导，使每个职工牢固树立安全第的思想。二是建立健全安全生产规章制度。首先要建立安全生产责任制，各级项目部门的各级领导的安全管理责任制和职工的安全操作责任制，真正做到安全生产，人人有责。其次，要坚持安全生产检查制度，通过检查及时发现，堵塞事故漏洞。再次，要坚持安全生产教育制度。最后，要建立安全事故处理制度。事故发生后，应认真吸取教训，防止同类事故重复发生。三是制订切实可行的安全技术届会计专业毕业论文措施。如针对土石方工程高空作业超重吊装以及采用新工艺新结构工程的特点制订的安全技术规程机械设备使用中的安全技术措施，如使用前通过检验排除隐患，按性能使用，超负荷运转应经过验算加固和测试，以及加设安全保险安全信号危险警示和防护装置改善劳动条件和作业环境的技术措施，如开展文明施工活动，做到施工现场整洁有序等。做好施工过程中的变更和索赔工作索赔有非常好的经济效果。根据国外资料，在正常的情况下，工程承包能得到利润约占工程合同价的，而在许多国际工程索赔中，索赔额高达合同价的，甚至有些项目工程索赔将超过合同价。在国际承包工程的竞争中，有句话叫中标靠低价，赚钱靠索赔。这充分反映了索赔工作在工程建设中的重第章结论我国建筑施工企业如果要在激烈的市场竞争中立足，只有通过降低施工成本，增加经济效益，才能提高市场竞争力。因此，对项目成本控制的研究具有重大意义。目前，关于施工项目成本控制的研究与实践内容比较丰富，但控制的整体思路基本是按照成本预测计划控制核算分析和考核这条主线进行的，理论虽然较为全面，但是对我国建筑施工企业项目成本控制中存在的问题针对性不强。本文在认真分析我国建筑施工企业项目成本管理中存在的问题基础上，以降低成本控制费用为目的，将施工项目成本控制的途径分为开支型和非开支型成本控制，从人工材料机械施工安全和变更索赔几个影响项目成本的重要方面出发，为施工企业降低成本增加收益提供方法和思路。通过本文研究，可以得出以下结论由于项目成本控制涉及到项目组织中各个部门单位班组及每个职工，因此，在项目成本控制中，要运用系统管理的思想，围绕施工项目成本控制目标进行全员全方位全要素的动态的成本管理，施工项目成本控制是个过程的管理和全员参与的管理，只有运用科学的成本管理和严格的过程控制才能实现目标。由于作者在施工项目方面的学识所限，文中有些问题论述比较简略或分析不够详细，可能存在很多的不足与漏洞，理论水平和实践水平还有待于进步提高。施工项目成本控制问题研究致谢本论文是在我的指导老师吴新红老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。她严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地影响和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成，吴老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。在论文完成之际谨向吴老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有许多可敬的师长同学朋友给了我无私的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,最后，感谢在百忙之中审阅本论文的各位老师专家,敬请各位老师指正,谢谢你们,届会计专业毕业论文参考文献张海鱼浅谈施工阶段项目的成本控制山西建筑，段君才关于工程项目成本管理的思考山西水利科技，邓彦兵邹祖绪如何对施工项目进行成本控制山西建筑，王飞曹庆奎施工项目管理中的成本控制分析辽宁工程技术大学学报，邱训兵王小红工程项目成本的全程控制袁方李启明工程量清单计价下的施工企业成本管理建筑经济李德永施工企业工程项目成本控制内蒙古科技与经济,何雁试论项目成本控制河北企业，孙三友施工企业现代成本管理模式北京中国建筑工业出版社，，，作用，做好索赔工作也是降低施工成本有效的方式之。施工企业中标后，应及时谨慎地与发包方签订施工合同。对业主提出的合同条款让有经验合同管理人员认真仔细研究才决定是否接受，应尽可能的考虑周详，措词严谨，权利和义务明确，做到平等互利。合同价款最好采用可调价格方式。并明确追加调整合同价款及索赔的政策依据和方法，为竣工结算时调整工程造价和索赔提供合同依据和法律保障。开工之前，项目经理部组织次施工合同交底会，会议由项目经理亲自主持，项目部所有管理人员必须参加。会议的内容是将施工合同的条款内容以及相应的注意事项给项目部所有管理人员进行交底，这主要包括承揽施工工程的合同编号合同开工时间合同竣工时间合同工期合同的建筑面积合同要求的质量目标合同确定下来的钢筋水泥木材等材料的用量招标文件中技术洽商和经济洽商划分的洽商造价临界数值招标文件中要求投标单位按照业主指定的技术方案进行投标，实际施工过程采取了与招标文件业主指定的技术方案不同的方案时可以办理经济洽商招标文件中规定的哪些内容需要报价，哪些内容不需要报价，哪些内容业主指定专业分包，实际施工过程中哪些内容不允许进行经济调整，哪些内容允许进行经济调整招标文件中规定的投标范围内的施工范围等等，让项目经理部所有管理人员都能够非常透彻地明白项目部承揽的施工任务的合同情况以及招标的内容，以便于管理人员在实际施工过程中能够清楚哪些技术方案变更了我们可以去办洽商，哪些内容中标价格里已经包括费用了，哪些内容招标时未让投标单位报价实际施工了这些内容可以办理经施工项目成本控制问题研究济洽商，这样就能做到人人心里都有本合同，过程中就能够及时发现合同变更，收集合同变更资料，为以后能够办理工程索赔提供手资料。施工过程中主动创造索赔机遇在合同实施过程中又经常会发生些非施工单位责任引起的，事实已发生并对施工企业造成损失事件。它们不符合合同规定的条款，造成施工工期和费用的增加，是施工企业的索赔机会。施工企业必须对索赔机会有敏锐的感觉，寻找和发现索赔机会是索赔的第步。做好索赔资料的收集整理工作。索赔的证据要具有真实性关联性及时性全面性和法律证明效力，当索赔事件发生时，要及时收集相关证据，除了招标文件，合同文件及附件，业主认可的工程实施计划，各种工程图纸及修改通知等等，还要特别注意补充工程施工现场气候记录全面反映工程施工中的各种情况工程会计核算资料国家省市有关影响工程造价工期的各种文件注明日期工程照片工地的交接记录。所有这些证据都应建立索引存档，直到工程全部竣工，合同结束。总之，日常工作委派专人跟踪管理，资料完整，手续齐全，并把它纳入微机储存。这样，才能在索赔时做到有理有据。加强工程结算的管理在工程竣工后，项目部就应该着手进行工程结算的编制工作。工程结算应以中标概算为基础，由洽商增减账工程索赔指导价价差竣工期调价系数等项组成。竣工结算编制好后，应报项目经理及上级领导部门审核，审核无误后，方可报业主审批，竣工结算应尽量做到不漏项。作为承包方为了谋取正当权益，理应积极地做好索赔，避免遭受不应有的经济损失。同时也要看到索赔的不确定因素很多，方面要注意工作的科学性，即立论严谨，依法办事，证据确凿，理由充分，数据准确另方面在工作方法上要注意掌握策略与技巧，防止急躁和极端化倾向，做到以理服人，保持良好的形象，维护企业的信誉，为企业的长远发展做好每项工作。正确处理好同业主与监理的关系索赔必须取得监理的认可，索赔的成功与否，监理起着关键性作用。索赔直接关系到业主的切身利益，承包商索赔的成败在很大程度上取决于业主的态度。因此，要正确处理好业主监理关系，在实际工作中树立良好的信誉。诚信为本操守为重的理念，健全企业内部管理体系和质量保证体系，诚信服务，确保工程质量，树立品牌意识，加大管理力度，在业主与监理的心目中赢得良好的信誉。总之，要搞好相互关系，保持友好合作的气氛，互相信任。对业主或监理的过失，承包商应表示理解，用真诚换取对方的信任和理解。创造索赔的平和气氛。届会计专业毕业论文计算机应用水平较低计算机在施工项目的应用水平较低，缺乏专业的成本管理系统，依然是以人工操作为主，对计算机的认识不足，并没有很好的发挥它的作用，工作效率较低。关孜施工项目成本控制问题研究我国施工企业项目施工成本控制中存在的主要问题随着项目管理理论的广泛应用和项目管理实践的日益发展，人们对施工项目成本控制有了个全新的认识。项目成本已成了项目管理决策项目业绩评价的依据。会计电算化网络化的实现，为人们提供了计算成本和控制成本必要的技术手段，项目成本控制的力度得到了很大的提高，但通过分析，我们发现我国施工企业项目成本控制方面还存在着不少问题，概括为以下两大方面成本开支方面控制的问题人工费的控制问题我国建筑施工企业的施工项目是由不同施工队来共同进行施工的，而各个施工队的成员很多都是同乡或是亲戚，所以在管理的过程中，并没有做到视同仁，经常会发生把没有技术的亲戚带进施工现场凑人数的现象，管理相对落后，再加上整体文化素质不高，不能很好的安排工人进场，经常发生窝工或者人员配备不足的情况，从而导致延误工期，这都会增加不必要的人工费开支。而缺乏技术的工人，也会影响施工的质量和进度，造成返工，同样也会增加成本开支。同时，在安排劳动力的时候，没有根据工程特点和进度选用技能水平适宜的人员，在组织施工方面不合理，造成重复计用工和不必要的损失。总之，劳务队伍