秀人才。管理过程中不懂授权，过度干涉。企业管理走上正规化道路，招来职业经理人负责企业日常管理，但创始人往往会事无巨细的过问插手，严重影响了下属的工作积极性，易让下属产生惰性和不信任感，无法形成企业向心力。用人急功近利。企业高薪招聘来管理者，给管理者定下了很高的目标，希望能立马达到立竿见影的效果。如果没有实现目标，新人就会被解雇。股东往往忽略了个问题，企业经营是个复杂的事情，任何个新人都需要对新的企业和环境有个适应期，企业用人要有耐心。河南理工大学届本科生毕业论文基于以人为本理念改进企业人才管理的建议根据前文论述可知，知识经济时代背景下，新增就业人口中半以上是高学历人员，且员工的流动率达到了。企业用人管理制度在做到任人唯贤适当授权的基础上还要满足员工高薪资期望提升员工能力期望和实现员工个人价值需求等要求。要想实现这些目标，企业就要树立以人为本的管理理念，从传统文化中吸取管理智慧应用在当下的管理中。下面笔者就从企业选人育人留人用人等几方面阐述以人为本的用人管理理念。选人思路选拔人才是企业用人的第步，也是最重要的步。如果不能选拔出优秀的人才，那企业的发展将缺乏后劲，企业也会陷入危险的境地。中国传统文化中有套完整的选人思路，首要的原则要坚持德才兼备，以德为先。德才兼备的选人标准是我国历史上的优良传统，中国古代思想家都明确的论述。如以人为本的提出者管仲说，君主选用人才定要审查三个问题曰德不当其禄，二曰功不当其禄，三曰能不当其官。汉代王符更是对这个问题的危害做出了深刻分析德不称其任，其祸必酷能不称其位，其殃必大。只有德才兼备才是真正的人才。同时以德为先的提法说明了德和才不是并列的。司马光提出才者，德之资也德者，才之帅也，阐释了德与才之间的统帅与被统帅的关系。战国时吴越之战其实就是场人才的战争。越往勾践兵败后卧薪尝胆，任用范蠡文种等贤臣，发展生产，整理内政。国力很快强势起来。而吴王任用了大臣伯嚭，刚开始还能辅佐国君，后来在关键时刻却没能经受住金钱美女的诱惑，倒向了地方遍，也为后来勾践复国留下了隐患。因此，企业在选拔人才的时候要坚持德才兼备，以德为先，用人不避亲，把庸才淘汰，真正的人才选出来。同时也不能只注重才华而忽视品德，往往有才无德的人破坏力更大。河南理工大学届本科生毕业论文育人思路员工进企业后希望得到提升和发展，企业就要多创造条件教育培训员工，赋予其新的技能。科学管理之父泰罗认为，培训工人是管理者的职责。而研究表明，员工的劳动竞争力和员工素质存在正相关性。个企业中员工的个人素质越高，这个企业在市场中的竞争力就越强。在育人方面，方面可以借鉴孔子因人制宜因材施教的方法，根据每位员工的岗位素质需求和能力的不同，因时因地因环境改变培训方法和内容。另方面，公司出台制度层面的规定凡升职前必须参加种岗位适应的培训，以提升该管理者在新岗位下处理业务的能力，降低管理失败的风险。用育人来降低经营失败的风险。下面笔者简要介绍肯德基集团成功的员工培训制度，供大家借鉴。著名跨国企业有套完善的员工培训制度。从进店第天开始，每个人都要严格学习工作站基本的操作技能。从不会到能胜任每项操作，新进员工会接受公司安排的平均近个工作小时的培训。从见习经理级助理餐厅经理到区经理，随后每段的晋升，都要进入培训机构修习五天的课程。内部统计发现，为培训名经理，肯德基就要花费好几万。肯德基的这些投入，保证了产品的质量，提高了员工的工作能力，为企业和社会培养了合适的管理人才，得到了更广范围的认可。肯德基品牌的核心竞争力也得到了提升。肯德基成功把知识转化为了利润，把创造利润和创造知识结合在了起。企业在日常管理中要舍得在员工培训方面花钱，虽然不能立即取得高的回报率，但员工的素质是企业的核心竞争力忽视了对员工的培养，企业未来的发展会出现后劲不足，危及企业的生存。用人思路以人为本思想在用人方面可以归纳为三点任人唯贤，人尽其用。企业特别是私营企业在选拔领导岗位人员时要抛弃狭隘人际观念，本着公平公正的原则，选拔那些大家信服的能力出众的人。要敢于工大学届本科生毕业论文结束语改革开放以来，我国以积极的态度引入和借鉴发达国家的先进管理技术和科学理论，对于加快我国企业管理现代化起到了积极的促进作用。但我国在不断引进学习西方的管理思想的同时，不能忽视我们自己的深厚文化底蕴。党的十八大报告指出文化是民族的血脉，是人民的精神家园。中国优秀传统文化凝聚着中华民族自强不息的精神追求和历久弥新的精神财富，是发展社会主义先进文化的深厚基础，是建设中华民族共有精神家园的重要支撑。中华文化源远流长，博大精深，历经千年岁月沉淀而愈发具有生命力。近年来，从传统文化中吸取管理智慧运用到现代企业管理中，已成为共识。全面认识中国的传统文化，继承和发扬其中的精华，使之与当代社会相适应与企业管理相协调，对于加快企业管理现代化具有重要的意义。本文在总结了以人为本思想和我国企业用人环境特点的基础上，分析了两者的内在联系，提出用以人为本思想指导企业的选人育人用人留人工作，以期对我国现代企业管理制度的完善和发展提供有益的参考。河南理工大学届本科生毕业论文致谢时间荏苒，转眼大学生活就要结束了。回想在大学求学的四年，心中充满无限感激和留恋之情。感谢母校为我们提供的良好学习环境，使我们能够在此专心学习，陶冶情操。谨向我的论文指导老师姚军玲致以最诚挚的谢意,姚老师不仅在学业上言传身教，而且在工作生活的点滴上给我以智慧的启迪。本文的写作更是直接得益于她的悉心指点，从论文的选题到大纲的修改，从观点推敲到字句斟酌，无不凝聚着她的心血。我将在今后的学习工作中，继续保持这种严重认真，丝不苟的治学态度。另外，我必须感谢我的父母。二十二年来他们为我付出了很多，不仅给我提供了个相对宽裕的学习生活环境，还教给我很多为人处世的道理。因为他们的教育，我才能成长为个有担当有抱负的人，才有机会如愿完成自己的大学学业，进而取得进步发展的机会。最后，我必须感谢我的同学们，四年的朝夕相处中给予了我很多帮助，让我体会到了兄弟般的友谊，发现了自身的很多不足。也正因为此，我的大学才变得充实而有意义。河南理工大学届本科生毕业论文参考文献林广田中国传统文化概论北京高等教育出版社王骥洲中国传统文化与企业管理北京经济科学出版社李泽厚中国古代思想史论天津社会科学院出版社王超逸国学与企业文化管理北京中国经济出版社孔祥毅晋商学北京经济科学出版社黄铁鹰海底捞你学不会北京中信出版社刘国均古代用人通鉴北京中国文联出版社陶铁胜中国传统文化和人力资源管理上海上海三联书店孙建海尔的人力资源管理北京企业管理出版社肖知兴东张西望东西方文化与管理北京机械工业出版社厉敏人本管理的文化内涵与我国的企业文化建设中南大学，李蔚也谈儒家文化与企业文化建设山东电大学报，俞恒试论现代企业制度下的人本管理企业管理，李宗桂中国传统文化探讨广州花城出版社傅永聚中国传统文化精要西安西安出版社钟明善中国传统文化精义西安西安交通大学出版社陈康中国传统文化视野下的怀商西宁青海人民出版社周昌忠中国传统文化的现代化转型上海上海三联书店任继愈老子新泽上海上海古籍出版社老子道德经北京海潮出版社商鞅商君书开塞石家庄书上未印出版社加里德斯勒,刘昕人力资源管理北京中国人民出版社彼得道林，玛丽昂费斯廷国际人力资源管理北京中国人民大学出版社,外人，敢于授权，这样才能做到人尽其用，有效杜绝拉帮结派河南理工大学届本科生毕业论文阿谀奉承等不正之风，形成积极向上的企业文化，提升企业竞争力。用人不疑，疑人不用。管理的项重要内容是授权，简而言之就是个信字。古人追求仁义礼智信五德，现在仍是为人处世最基本的道德准则。在企业日常管理中，难免会遇到些将在外，军令有所不受的情况，此时有效地授权和充分的信任对被授权者处理复杂问题至关重要。晋商是我国企业史上重要的页。在过去交通通信不便的情况下，股东将大量资金交给在外主事的大掌柜，并授予管理的全权，可以说风险极大。然而正是这套基于信任基础上的权利激励，确保了晋商长达几百年的兴盛。而今虽时代不同，技术进步，很多问题能得到及时的沟通，但被信任仍是种重要的心理需求，坚持用人不疑原则，同时配以完善的监督预警机制，将会得到更好的管理效果。用人所长，容人所短。俗话说金无足赤，人无完人。宽容待人，收获更多。个企业需要的人才是多种多样的，同时，每个人也只能够在方面或几个方面比较出色，不可能在各个方面都非常出色，因此，精明的企业领导人应该容人之短，用人之长，只要把合适的人才放在合适的位置上，同样可以发挥出人意料的效果。淮南子中有篇记载楚国大将子发手下有个号称神偷的人，别人都觉得他没什么用处。有次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。由于齐军强大，三次交战，楚军三次败北。正当子发筹莫展的时候，神偷主动请战。他趁着夜幕把对方主帅的帐篷偷了回来。第二天子发派人把睡帐送了回去。接下来几天，他又分别偷了对方主帅的枕头和发簪，子发又派人送还。最后齐国主帅说如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。于是，齐军不战而退。尺有所短，寸有所长，每个人才都有自己的优点和缺点，对于企业领导人来说，不要紧盯着人才的短处，而要善于利用人才的长处。同时，更要有大度的心态，善于容人之短。留人思路企业在用人管理中，不仅要能招来人用好人，还要留住人。调查数据表明，熟练员工的流失和人员的招聘是造成企业管理成本上升的重要原因。因而，如何留住员工成为企业十分关心的个话题。笔者就这个问题从以下三个方面河南理工大学届本科生毕业