丰吨年精炼棉油加工生产线建设项目实施是实现新疆资源优势转化为产业优势具体体现，具有地方特色资源经济显著特征。项目建设适应国家农业综合开发要求，可作为新疆棉产业副产品高水平综合利用示范工程，具有新疆棉产业走综合利用开发，继而带动区域经济发展，增强农民收入典型意义。第三章项目建设条件项目选址新疆金丰吨年精炼食用油生产线建设项目利用新疆金丰粮油贸易有限公司原有吨年棉油加工生产线现有厂房及公共设施扩建。厂区位于乌喀公路公里北侧，位于阿克苏市乌喀公路，距国道米，从项目区到库车飞机场仅分种路程，交通十分便利。项目区条件管理，精心策划不确定因素，本项目风险会降到最小。具体分析如下行业风险风险分析食用植物油产业是国民经济发展基础产业，随着经济快速增长，人们生活水平不断提高，市场容量很大，但业内竞争激烈，地区消费习惯品牌垄断国外竞争者侵入等因素使竞争日益激烈。控制措施充分发挥项目单位在技术销售管理等方面优势，坚持优质服务方针，在加强市场营销同时，建立套完善市场信息反馈体系，制定合理销售价格，增加公司盈利能力。以优质服务稳定客户，稳定价格，取得各方面支持，消除市场波动对项目单位销售影响，进步提高质量并降低成本，提高项目单位综合竞争能力，增强项目单位适应市场变化能力，进步转变观念，拓宽思路，紧跟市场发展方向。管理风险风险分析项目单位拥有优秀管理人才和技术人才，高素质人才是项目单位发展和竞争成败关键因素。项目单位激励机制对人才保留具有很大影响，人才流失会影响到公司项目开发建设和经营管理，直接影响到项目单位经济效益项目单位业务不断扩大，单位管理模式可能会与发展不相适应。因此，项目单位面临定管理风险。控制措施项目单位管理层高度重视人才在公司发展中作用，实行以人为本人才战略，努力培养员工成就感和归属感公司将加强员工招聘与培训绩效考核企业文化建设，并将从公司内部培养和从外部聘入高水平专业人才公司将建立完善人员激励机制，创造有利于优秀人才脱颖而出，健康成长工作环境，建立起能上能下，能进能出，充满活力用人机制另方面，引进培养锻炼，形成批技术专业人才和具备企业经营管理知识专业知识懂法律会外语综合性高素质经营人才，建立并稳定支行动高效经营管理者队伍，确保公司可持续发展。加强公司组织机构建设，建立具有充分弹性敏感性组织机构同时建立合理监督制约机制，加强管理者自身素质提高，掌握先进管理知识和科学技术知识，培养创新意识。财务风险风险因素由于项目单位正处于项目建设初期，现有财务人员数量素质制约现有外部监督力量和内部监管力量制约执行控制制度力度欠缺等都将使公司财务存在定风险。控制措施项目单位将细化财务内部控制制度具体执行办法，并相应建立奖惩制度，严格内部控制制度执行，加强现有财务人员业务和风险控制防范培训，引进高水平财务管理人员以提高队伍整体素质，由监事会采用定期检查和抽查方式加强自身监督，或聘请会计师事务所检查公司财务内部控制制度，将潜在风险控制在尽可能小范围内。其它不可抗拒风险风险因素不可抗拒风险主要指火灾水灾地震等自然灾害，不受任油储备制度和产销预警体系。这将是我国政府首次以建立储备制度形式出手调控食用油市场。年新疆南疆棉花播种面积万亩，占新疆棉花播种总面积，全疆棉花面积万亩，棉花总产万吨，占新疆是全疆棉花产量万吨，年产棉籽万吨，占新疆。年南疆地区有年处理棉籽万吨以上棉籽油脂加工厂个，年处理棉籽能力万吨，生产棉籽油万吨，年产值亿元。南疆阿克苏地区是新疆第大棉区，棉花种植面积总产量和单产直居新疆之首。据统计，年阿克苏地区棉花播种面积达万亩，总产棉万担，同比增加万担。阿克苏地区现有年处理棉籽万吨以上加工企业个，年加工棉籽油达万余吨。新疆金丰粮油贸易有限公司是阿克苏地区植物油脂贸易企业。近三年来平均年经销各种植物油吨，并建有吨储油罐。为合理利用南疆丰富棉籽资源，依托本企业食用油加工和物流设施，结合国家食用油应急储备产业政策，从阿克苏地区实际情况出发，新疆金丰粮油贸易有限公司提出建设新疆金丰吨年精炼棉油加工生产线建设项目。本项目是实现新疆资源优势转化为产业优势具体体现，具有新疆特色资源经济显著特征。项目建设适应国家粮食安全要求，可作为新疆棉花产业副产品高水平综合利用和现代化物流中心示范工程，对带动区域经济发展，增强农民收入具有典型社会意义。项目建设必要性农业生产历来是农村经济发