业组织与劳动定员企业组织及工作制度企业组织本项目企业实行总经理负责制，总经理全权负责公司生产经营管理，自负盈亏。为满足生产经营需要，公司主要职能机构设置如下总经理副总经理综合部生产部技术质量部销售部财务部。工作制度本项目拟定年工作日为天，二班生产。劳动定员全厂职工定员人，其中管理人员人，工程技术人员人，生产人员人。全厂劳动定员表序号部门人员组成总经理副总经理综合部财务部生产部技术质量部销售部不含销售代表生产车间锅炉房水泵变电室机修仓管司机收发门卫合计人员培训生产实践证明，人员培训十分重要，直接关系到该项目建成投产后能否迅速转入正常生产。培训人员应不少于线操作人员中明有原煤钠基膨润土伊利石沸石珍珠岩大理石石灰石莹石黄金白银矿泉水等矿藏种，型消防水泵，其中台备用，另台供室内外消防用。消防体制采用低压消防制，火灾开启消防泵进行消防。消火栓室外消火栓根据厂区总平面布置图及室外消火栓规定间距和半径，设置室外消火栓及水泵接合器，并设置区域隔断阀门。室内消火栓根据建筑设计防火规范规定，室内消火栓应保证有两支水枪充实水柱同时到达室内任何部位，因此在相关车间内设定室内消火栓若干个。干粉灭火在各车间及库房内按规定设置定数量小型手提式干粉灭火器及其它消防用具。第九章节约能源概述当今能源建设已成为世界性重大问题之，各国对能源问题都给与了极大关注。合理利用能源降低能耗被列为经济发展重大课题。我国解决能源问题方针是开发与节约并举，把节约放在首位。节能亦是特定形式能源开发。本项目在建设工程方案设计及设备选择全过程中都把节约能源当作重要环节来考虑。购置国外先进设备，不仅设备性能先进，而且单位产品能耗定额较低，达到节能目。工艺生产上节能措施工艺路线确定，设备型号选择，非标配套设备制造，定要做到低耗。在设备布置上，必须按照生产工艺流向，尽量减少物料往返输送次数，能利用位差输送定要充分利用，以尽可能降低能耗。选择节能型设备，例如节能型风机电机节能型水泵等，能收到良好节能效果。其它节能措施总图布置力求紧凑，按物料流向布置，缩短原料与成品距离，尽量避免物品二次倒运及人力物力消耗。合理确定供热供水方案，能循环利用水尽量都利用，从而降低原水消耗。供电选用节能型变压器，选择合理补偿措施，使功率因数达到以上，力求降低电源消耗。公用工程设施安装计量仪表，定期检查，按指标进行计划使用。第十章企业组织与劳动定员企业组织及工作制度企业组织本项目企业实行总经理负责制，总经理全权负责公司生产经营管理，自负盈亏。为满足生产经营需要，公司主要职能机构设置如下总经理副总经理综合部生产部技术质量部销售部财务部。工作制度本项目拟定年工作日为天，二班生产。劳动定员全厂职工定员人，其中管理人员人，工程技术人员人，生产人员人。全厂劳动定员表序号部门人员组成总经理副总经理综合部财务部生产部技术质量部销售部不含销售代表生产车间锅炉房水泵变电室机修仓管司机收发门卫合计人员培训生产实践证明，人员培训十分重要，直接关系到该项目建成投产后能否迅速转入正常生产。培训人员应不少于线操作人员中，操作人员经考试合格方可上岗操作，培训时间应根据岗位操作复杂程度确定，通常为个月，在投产前请有关专家或技术人员来公司指导，少部分管理人员技术骨干可根据供货方协议去省外考察及培训学习。试生产之前，全体正式职工均需达到独立上岗工作水平。本项目除高薪聘用部分技术人员外，其余由公司内部协调，不足部分可在当地招聘解决。第十章项目实施进度年月完成可行性研究报告及论证。年月公司于年取得出口贸易权，葵花籽仁销售情况良好。受到世界经济环境影响，葵花籽仁价格迅速上涨，而九台市有限责任公司葵花籽仁产品生产仍采用比较原始人工手选，葵花籽仁手选车间工人数量竟达余人，占企业总人数，生产效率极低，年最大生产能力仅为吨左右，严重制约了企业经济发展。为努力实现跨越式发展，进步促进产品销售国际化，提高经济效益，九台市有限责任公司提出购置先进设备年产吨葵花籽项目。项目发展概况该项目是针对吉林省及内蒙古地区特产农副产品葵花籽资源，通过加工，使地方资源优势转化为经济优势，从而拉动地方经济发展。同时以先进管理经验和先进科学技术推动其相关行业发展。由此可见，该项目建成，必将给地方经济注入新活力，必将获得良好经济效益和社会效益。东北地区在开发特产资源具有得天独厚优势，葵花籽深加工产品就是充分利用当地特产优质葵