步阶段，发展空间大。虽然乳品加工不是个高利润率行业，但持续很长时间，发展前景广阔。而且项目本身对环境要求不高，符合环境保护和可持续发展要求。项目建设可行性区位优势明显项目所在地芦溪县位于江西省西部和萍乡市东部，赣江水系袁河上游，距离萍乡市区约公里。东邻宜春市，西接萍乡市安源湘东两个区，北靠上栗县，南毗莲花县安福县。发源于武功山袁河自西向东流经本县大部分地区，距离大富乳业公司直线距离约公里。浙赣铁路国道沪瑞高速公路贯穿本县东西，国道纵贯本县南北。项目区人口密集，公里半径内大中城市数量众多，交通非常便利，发展乳品产业化项目具有明显区位优势。环境优越饲料资源丰富项目区属亚热带季风气候区，四态环境。加强原种场内部管理原种场内经常打扫，及时清除牛粪，严格做到粪尿分流控制冲水量，减少污水产生量和恶臭影响提高饲料利用率，减少固体废物产生量。加强环境监测和监理工作配备环保员，建立环保档案制度，定期进行环保设备维修环境监测和企业内部环境保护教育与管理等工作。落实技术性环保控制措施为了保护环境，有利于生态平衡，以发展生态农业和保护环境为指导思想，污染防治实行综合利用资源化无害化和减量化原则，合理地将畜禽养殖业和种植业紧密结合，将污染物终端合理和清洁生产结合，运用生物工程技术对奶牛排泄物进行厌氧发酵，综合利用物质，形成物质良好循环模式，形成养殖业种植业可持续发展生态工程，不断改善当地土质，切实可行地最大程度利用资源和保护环境。劳动安全卫生公司对劳动保护与安全生产已有严格规章制度，并经常检查监督，奖罚分明。整个生产过程不会对工人身心健康造成不利影响，不存在发生职业病因素。奶牛饲养管理都是在专业技术人员指导下进行，杜绝人畜共患病发生。九组织与管理项目管理方式本项目实施将充分利用大富乳业公司技术力量和现有技术基础，由大富乳业公司进行组织协调。大富乳业公司属于民营企业，企业产权明晰，资金使用有严格审核制度和措施，机制灵活，将通过市场化运作方式，为项目顺利实施提供保证。项目管理组织根据项目实施进度和内部业务流程设计，以提高效率为目标，由项目承担单位大富乳业公司负责组织项目建设和实施。公司技术部为项目提供技术支持销售部财务部综合管理部是项目运作支持系统产业化项目部门包括奶牛养殖场含奶牛小区和人工授精冷配站等和牛奶加工厂是项目具体建设运作中心部门。在项目运作主体统协调下，根据项目进度和目标以及职责规定，各部门有相对独立任务及管理权限，共同为完成项目总目标努力。详见组织框架图。公司框架图项目人员配置大富乳业公司定员人。具体情况见下表。序号部门人员编制市场销售部二产业化项目部奶牛养殖场牛奶加工厂三综合管理部四财务部银凤畜牧良种发展公司技术部财务部销售部综合管理部产业化项目五技术部合计人员培训为整个项目顺利实施，将对产业化有关技术销售等人员进行必需技术培训。工人上岗前全部进行职业技术培训，实行持证上岗。并相应地配备专业技术人员，人数要分别达到职工总人数左右。同时，定期或不定期聘请有关方面专家进行技术指导，每年选送大约个左右优秀职工骨干到有关大专院校接受对口业务技术培训。公司还将建设科技图书室，为职工业务技术学习创造条件。十资金筹措项目总投资万元，其中土建工程投资万元，仪器设备购置及安装费工程万元，引种费万元，工程建设优质乳品，推动农业产业结构优化和农村经济发展。项目研究工作依据国家计委颁发关于建设项目进行可行性研究管理办法，年农业产业化国家重点龙头企业认定和运行监测管理暂行办法，农业部，年农产品加工业发展行动计划，农业部，年国务院关于加强新阶段菜篮子工作通知，国务院，年农业部行文规范订单农业，农业部，年国务院办公厅转发农业部关于加快畜牧业发展意见，国务院办公厅，年关于促进农产品加工业发展意见，国务院办公厅，年优势农产品区域布局规划年，农业部科技教育司，年全国农业和农村经济发展第十个五年计划年，农业部，年关于进步推进优势农产品产业带建设意见，农业部发展计划司，年芦溪县农业结构调整与现代高效农业建设实施规划，芦溪县人民政府，年芦溪县十五发展计划和年远景规划，溪县人民政府，年。项目建设必要性目前，我国奶牛分布区域仍以北方为主，但从年之后，南方各省奶牛饲养量开始明显上升。在芦溪县发展奶牛养殖和加工符合这变化趋势。而且，这项目建设具有显著社会效益，对促进农业结构调整和农民增收都具有重要作用。第，实施本项目有利于转移农村剩余劳动力。与全