会服务部生产部负责加工车间生产计划制定和实施，根据董事会确定产品方向结构数量，组织工人生产，确保按计划完成生产任务，并通过应用先进技术，降低生产成本，提高产品质量。品管部负责对加工车间各个环节产品质量进行监测管理，对不合格产品追求有关负责人负责，把好产品出厂关。销售部是管理好销售队伍，推销公司产品二是进行市场调查，及时反馈信息，根据市场需求建议董事会调整生产计划。动作模式董事会决定公司在定时期内经营策略大政方针，确定基本生产方案和工作目标。实行总经理负责制，副总经理在总经理领导下负责各自分管职能部门工作，车间主任生产组长等明确分工，层层落实责任。劳动定员目实施有利条件政策环境年以来，博兴县委县政府高度重视畜牧业发展，制订了均纯收入增长量为。农业生产市场化组织化程度提高情况该项目繁育父代种鸭主要供应本企业，提高优质鸭苗供应能力，降低养鸭农户生产成本。此外，祖代种鸭场建设，在禽流感大流行今天，将大大提高了农民规避自然风险能力，从而从根本上提高肉鸭产品市场化和商品化程度，同时，公司还建立了套完善严格产加销运作机制和先进企业经营管理手段，使农业生产组织化程度进步完善和提高。二农民增收企业对肉鸭养殖实行定单制度和保护价收购，保护了项目区农民利益，降低了养殖风险。祖代种鸭场建设，提高优质肉鸭鸭苗供应能力，为群众扩大养殖规模提供了良好条件。同时解决了部分农村剩余劳动力就业问题。农民收入增长渠道增加，使项目区农民收入增长幅度与非项目区高个百分点。三社会影响通过项目实施，可调动项目区农民对农业投入积极性，极大地改变了农民传统生产生活观念，引导农民参与市场竞争。通过项目实施，从根本上解决了农民收入渠道单问题，极大地增加农民收入，使项目区农村生产生活条件得到极大改善。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分机构设置本项目为严格按公司法设立，股东按公司法及有关规定分享利润，承担风险。项目设立董事会，实行董事会领导下总经理负责制，下设财务部综合管理部社会服务部生产部品管部工程技术部销售部。组织管理关系如下图组织管理机构示意图董事会总经理副总经理副总经理机构职责综合管理部主要负责职工政治思想教育职工人事档案管理文体娱乐活动党团组织活动职工生活按排等项目事务。财务部负责公司财务管理，编制财务预算，定期进行财务决算，为经理安排生产经营提供财务信息。工程技术部负责肉鸭屠宰加工种鸭繁育等生产各环节技术问题，不断引进新技术，进行技术更新，提高肉鸭产品档次。社会服务部指导群众搞好肉鸭养殖，做好五统工作，不断提高服务水平，真正做到让养鸭农户满意综合管理部财务部工程技术部品管部销售部生产部社会服务部生产部负责加工车间生产计划制定和实施，根据董事会确定产品方向结构数量，组织工人生产，确保按计划完成生产任务，并通过应用先进技术，降低生产成本，提高产品质量。品管部负责对加工车间各个环节产品质量进行监测管理，对不合格产品追求有关负责人负责，把好产品出厂关。销售部是管理好销售队伍，推销公司产品二是进行市场调查，及时反馈信息，根据市场需求建议董事会调整生产计划。动作模式董事会决定公司在定时期内经营策略大政方针，确定基本生产方案和工作目标。实行总经理负责制，副总经理在总经理领导下负责各自分管职能部门工作，车间主任生产组长等明确分工，层层落实责任。劳动定员本项目劳动定员为名，其中工人名，管理技术人员名。二项目经营管理模式根据公司经营有关规定，实行种鸭繁殖业发展。技术先进性该项目引进英国樱桃谷农场最新代品系祖代种鸭苗，是目前世界上最优良肉鸭品种。樱桃谷鸭与其他肉用型鸭相比具有明显优点，主要表现为前期生长速度快成活率高，抗病能力强瘦肉率高，腿部肌肉和胸部肌肉发达④料肉比低。由于具有上述三高低特点，在同等条件下，养殖樱桃谷鸭可以获得更高经济效益与回报。樱桃谷鸭肉质好，具有高蛋白低脂肪低胆固醇优点由于免疫性强，生长期间基本不用药，符合当今人类追求健康营养饮食要求。目前，我国年消费鸭产品累计亿只，其中樱桃谷鸭占市场份额。此外，公司在生产经营发展同时，已经与山东农业大学莱阳农学院山东家禽研究所中国农业大学等高等院所建立了密切合作关系。该项目建成后，将进步加强产学研合作，不断研究优化改善鸭生产品质。经济合理性该项目建成后年平均利润万元，投资利润率为，投资利税率为，内部收益率为。财务净现值为