支持环节表财政资金使用明细表序号项目投资额万元其中财政投资万元数量单位备注土建工程主体工程生产设施公猪舍平方米配种妊娠舍平方米自筹资金万元设备投资主体工程生产设施定位栏栏产床套保育栏栏人工授精及兽医设备套饲料加工设备套妊娠诊断仪台辅助工程辅助设施电脑监控设备套活猪电子秤台提水设备套应急供电设施套科技投资技术培训人次购种公猪头购种母猪头其他费用前期工作费合计财政补助资金管理实行县级报账制管理。自筹资金使用和管理截至年底，合作社种猪场有流动资金万元，除留出部分资金用于购买饲料兽药等开支而外，全部投入扩建项目。加上股东增资万元投入扩建项目，完全可以栅池集粪池筛板棚水解酸化池厌氧发酵罐贮气柜有机肥粪渣粪渣污泥沼气施于土地氧化塘使用厨房油烟机通风安装时考虑其底部设减振垫，风口应朝内侧，且安装消声器，通风机应设隔声罩，同时通风机械敏感侧设不低于高隔声屏障，这样通风机噪声在场界排放可控制在国家相应标准之内。所有设备宜选用低噪声型号，设备基础设减振垫，风机进出口与风管采用软连接，风口应安装消声器。合理安排生产时期，控制场内噪声污染，防止生产过程产生噪声对附近居民产生不良影响。垃圾处理本项目建成投入使用后，其垃圾主要来自于日常生活所产生生活垃圾。应加强管理，合理布设垃圾收集点，保持环境整洁。对垃圾实行分类管理，对包装废弃物办公废纸等应进行回收利用。不可回收垃圾定期清除，及时运至附近垃圾填埋场所进行填埋处理。环境检测设专职人员对功能区环境进行检测管理，并建立相应规章制度。食堂生产车间圈舍污水处理设施垃圾场等重点区域应加强日常管理，保持清洁卫生和处理设施正常运转。项目环境影响评价项目施工期和生产运营期对环境产生影响，可以通过工程措施环境措施得到有效解决。项目组织与管理建设期机构设臵及职责成立由合作社主要负责人及相关技术人员组成项目实施小组，负责项目整体规划各项工程规划设计实施方案审定组织资金及时到位招投标管理人员协调等项工作，确保项目顺利实施。项目实施小组下设个组。组织机构见图图项目建设期组织机构图各部门工作职责是办公室资料归档保管编制竣工验收报告后勤保障等。工程规划设计组负责各项工程规划设计与指导实施。工程质量监督组负责各项工程施工中技术质量监督，确保项目工程建设质量。物资与设备采购组负责各项工程所需物资和仪器设备公开招投标采购。财务组负责项目资金使用管理拨付结算决算和专业合作社财务组项目实施小组规划设计组办公室质量监督组物资采购组财务管理，做到专人专账管理。运营期机构设臵及人员配备运营期机构设臵项目建成后，合作社建立现代企业管理制度，实行董事会领导下总经理负责制，下设办公室生产技术部财务部供应部销售部等个工作部门。组织机构见图图项目运营期组织机构图各部门工作职责是办公室负责制订和落实项目区发展规划，项目实施组织安排，项目运作和验收，制定工程竣工后经营管理措施，高新技术成果引进，文秘后勤保障等。生产技术部生产计划制定和执行，完成优质肉猪养殖生产管理。负责高新技术和规范化标准化技术选择和组装配套，技术培训和技术服务。财务部合仔猪由养殖户育肥妊娠诊断仪台辅助设备电脑监控设备套活猪电子秤台提水设备台应急供电设施套。设施建设主体工程公猪舍平方米，配种妊娠舍平方米，分娩舍平方米，保育舍平方米，隔离舍平方米，改造育肥猪舍平方米每个社员农户平方米种猪场已修建圈舍平方米，新增平方米圈舍完全可以满足扩建项目需要。辅助工程饲料加工车间及库房平方米高位水池立方米，集粪池立方米，沉淀池立方米，排污沟米，无害化处理设施间，场内道路及硬化米，围墙米。主要建设物设计详见施评方案设计图种猪场已建管理用房平方米，消毒室更衣室职工宿舍等附属房舍平方米，立方米沼气池个，完全可以满足扩建项目需要。科技措施新品种引进引进外二元能繁母猪头杜洛克种公猪头。加上种猪场现有长大二元能繁母猪头杜洛克种公猪头，使种猪场长大二元能繁母猪达到头杜洛克种公猪达到头。种猪引进必须严格履行审批手续，应从已获得种畜禽生产许可证种猪场引进良种。引种前种猪引进后必须在隔离舍内观察天，确定无病后才能进入种猪场进行养殖。技术培训方案培训管理人员技术人员和线生产人员人次，培训社员农户和周边地区养猪农户人次，合计人次。为了使本项目顺利实施并取得较好效益，必须加强技术培训，逐步提高管理人员技术人