头产品战略目标。梨树县财政从年起每年拿出专项资金，用于扶持黄牛产业发展。梨树县在年月又引进红嘴集团投资个亿建立农业高科技园区，并在建设万头牛屠宰线，并拟建个示范园区。技术服务体系较为健全梨树县牧业管理局主管全市黄牛生产行政与技术推广工作，下设多个事业站，具体负责技术服务工作。全县形成了县乡村社四级服务网，为黄牛生产提供产前产中产后全程服务。此外，梨树县黄牛养殖业发展，也使其成为吉林农业大学等科研院校试验教学基地，为黄牛繁殖改良饲养管理绿色产品开发等提供强有力技术支持。良好地理位臵与交通通讯及电力条件近年来，随着经济发展和社会进步，梨树县已形成四通八达交通网络，通讯及电力按养牛户每批饲养头牛，每头牛可增收元，每个养牛户可增收元年。按每户口人计算，农民人均增收元，个黄牛养殖户增收万元，农民增收效果明显，社会效益显著。公司实行保底回收，调动了当地农户养殖积极性。项目建设，有利于通过示范带动作用，促进我省养殖业向规模化规范化发展，有利于整个行业进步和经济效益提高。农业增效通过四平市有限公司扩产改造，需增加头架子牛收购量，每年转化玉米吨玉米秸秆吨，安排农村劳动力人，仅农民打工增收约万元，养牛增收万元。预计项目实施后，农业收入将增加万元项目实施后，农民增收部分，农业增效明显。项目区与非项目区比较年梨树县十家堡镇农民人均纯收入元，项目区通过四平市有限公司发展育肥牛产业，预计项目区农民人均收入元以上梨树县十家堡镇农民人均纯收入元项目区人均增收部分元。其它社会影响项目建设，使传统养殖业向现代化养殖业转化，提高农业养殖技术含量。使当地农民增强了创业能力，掌握了新门养殖技术，拓宽了致富门路，为牛养殖产业发展起到了带头作用。本项目实施可以带动个黄牛养殖户，可安排人就业问题，由于项目可使农民增收并能带动就业，所以项目区农户对项目建设积极性高。第十章项目组织管理组织机构与职能划分为了加强项目建设资金管理，保证项目按时完成，公司以四平市有限公司统运作，公司内有总经理经理等，下设养殖场等，每个部门设专人负责。组织管理机构图组织管理机构图工作制度全年计划工作日为天，每天工作小时。劳动定员根据行业特点，实行场长负责制。本着高效简化因岗设职原则，设臵发展部市场部技术部财务部办公室及检验室等职能部门，负责对项目产品原料采购生产销售等工作。生产总经理生产部检验中心财务部养殖部配种站四平市有限公司市场部人员按岗位进行配备，为使牛场正常持续生产，设计中考虑了定补缺勤人员。经计算，劳动定员人，其中管理人员人，技术人员人，生产人员人从农民中招聘，其他人。项目经营管理模式项目投产后，在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。经营管理采取定额承包方式。实行定额承包，即各分项目在总部统指导下协调分工，确立目标发展规模管理标准资金物资使用标准由公司统制定，确保企业经营管理科学化和规范化。并通过定额承包，实行奖优罚劣，调动全体人员生产积极性，并通过加强企业经营管理，充分发挥项目示范区带动作用。经营管理措施公司建立完善现代化管理体系，实行总经理领导下分工责任制，各部门职能分明，责权统，有套行之有效工作程序和组织程序，严格执行国际质量加收入万元。养牛大户可带动周边三县个乡镇养牛户约户，养牛户生产架子牛全部售给四平市有限公司，每户可增收元。该项目促进了基础母牛数量增加，有利于发展养牛业，促进农村经济发展。由于扩大了架子牛发展，也带动饲料玉米价格提高，本项目年消耗玉米吨，公司为了保证肉牛是绿色食品，公司收购农户玉米每公斤高于市场价分钱，仅此项每户可增收元，公司还收购农户秸秆元公斤，农户每年又可增收元。预计农业收入将增加万元项目实施后，农民增收部分，农业增效明显。第三章建设条件项目区概况地理位臵及区域范围梨树县位于吉林省西南部，地处东经，北纬之间，东辽河环绕县东北大半个县境，隔河与公主岭和双辽市相望，西南与辽宁省昌图开原西丰三县，四平铁东铁西两区毗邻。项目场区位于梨树县十家堡镇项目区地理位臵详见附图。该镇位于梨树县南部，东与伊通县公主岭县接壤，南西与辽宁西丰和东辽县为邻。自然资源状况水系梨树县水资源总量为亿立方米，可开发供水量为亿立方米，地表水资源量亿立方米，地下水资源量亿立方米，可开发量亿立方米，县内有大小河流九条，主要为东辽河昭苏太河条子河和叶赫河，县内流域面积平方公里，流经县内总长公里，县内有水库塘坝座，