目档案管理工作。项目竣工投产后管理措施生产管理。严格按照运行管理制度要求进行生产，管理人员和职工责权利明确。管理人员实现专业化，并专多能，竞争上岗，建立岗位责任制度。员工实行定岗定员定编。同时项目采取合作社基地农户运行模式，以合作社为龙头，组织产前产中和产后服务，协调好各方面关系，将合作社员利益放在重要位臵，采取有效措施组织收购和销售，用合同管理方式将合作社和农户有机地结合起来，共同发展。营销管理。建立完善营销管理制度，对特种野猪产品和下游加工企业加工产品销售进行统营销策划，保障原料供应，拓展销售渠道。准确了解产销信息，做好市场调研，及时调整营销策略。五投资估算与资金来获得了批准。四项目组织与管理建设期机构设臵及职责本项目由克旗牧野生态特种养殖专业合作社组织工程项目建设和生产经营管理，为保证项目顺利实施，由旗财政局农发办。表项目实施计划表年月项目年年前期准备土建施工设备订购人员培训投入运营验收管理措施建设阶段管理措施实行项目法人负责制。以合作社法人代表为项目第责任人，对本项目负总责，做好项目协调技术指导和监督工作。实行招投标制。单项投资在万元以上工程要实行招投标。项目资金管理。本项目资金管理按照国家农业综合开发产业化项目资金管理要求，财政资金要设立专帐专户，实行县级报账制四项目建设方案自筹资金同时进入专户，专款专用。④实行竣工验收制。项目建成后，按照国家农业综合开发有关规定，由项目主管部门组成验收小组进行项目验收。达标后方可投入使用。同时加强项目档案管理工作。项目竣工投产后管理措施生产管理。严格按照运行管理制度要求进行生产，管理人员和职工责权利明确。管理人员实现专业化，并专多能，竞争上岗，建立岗位责任制度。员工实行定岗定员定编。同时项目采取合作社基地农户运行模式，以合作社为龙头，组织产前产中和产后服务，协调好各方面关系，将合作社员利益放在重要位臵，采取有效措施组织收购和销售，用合同管理方式将合作社和农户有机地结合起来，共同发展。营销管理。建立完善营销管理制度，对特种野猪产品和下游加工企业加工产品销售进行统营销策划，保障原料供应，拓展销售渠道。准确了解产销信息，做好市场调研，及时调整营销策略。五投资估算与资金来源五投资估算与资金来源总投资估算投资估算依据投资估算按照内蒙古自治区现行工程造价及目前物价水平进行分析，以内蒙古自治区建设工程造价和自治区其它相关造价规定为依据。其它费用预备费按现行有关规定和要求进行估算，勘察设计费按工程勘察设计收费标准年修订本计算，并根据项目建设性质对相关参数进行相应调整。建设项目经济评价方法与参数第三版投资估算总投资本项目总投资为万元。其中建设投资万元。建设期利息万元。项目投资估算表见附表。设施投资明细表见附表。科技措施投资明细表见附表。建设投资五投资估算与资金来源建筑工程费用万元。工程建设其他费用含科技投资万元。建设期利息本项目不涉及银行贷款，无利息。二资金来源表总投资使用计划表项目总投资中央财政地方配套自筹资金建设资金流动资金投资合计中央财政资金项目拟申请中央财政资金万元。占项目总投资，占建设投资。地方财政配套资金项目拟申请项目地方财政资金万元。地方财政资金占项目总投资，占建设投资。自筹资金及来源建设单位自筹资金为万元，由名社员共同出资。五投资估算与资金来源三财政补助资金使用和管理财政补助资金主要支持环节财政补助资金主要支持环节中央财政资金总额为万元，全部用于新建猪舍建设。表中央财政投资明细表序号项目投资其中财政投资新建猪舍合计地方财政补助资金主要支持环节地方财政资金总额为万元，全部用于改建猪舍。表地方财政投资明细表序号项目投资其中财政投资改建猪舍合计财政补助资金万元，全部用于猪舍土建工程。要建立健全财务审批手续食国家，年消费生猪亿头以上，即使按生猪消费十分之计也达到万头。但目前全国仅有少数规模不大特种野猪养殖场，每年供应市场商品野猪大约在万头左右，远远无法满足市场需求，缺口极大，在中国加入世贸组织以后，国际市场需求量更大，更进步增大了市场需求。本项目产品产量较小，主要由旗内生猪屠宰企业生产加工以后销售。市场方面风险主要来自市场供求总量实际情况与预测有偏差，这可能是来自区域因素及经济环境对购买力影响。从我国现阶段经济发展形势看，上述风险发生可能性不大，属般风险，不影响项目可行性。任何经济活动都有风险，由于预测不确定性，项目