选用专人负责，实行全过程合同管理，使得每个分项工程都处于有效控制之中。资金管理本项目资金设立专户，配备专门财会人员进行专人专账管理。项目实行预算审批制度，对项目资金实行分阶段验收报账管理，对不达进度不合质量标准工程坚决不予验收，不予拨付剩余工程建设资金，并追究有关责任人责任。四项目实施进度安排本项目总工期个月，其中前期工作约为个月，主体建筑工程建设室外工程建设及竣工验收约为个月。项目前期主要进行项目可行性研究及报批，完成设计及报批招标工作。项目建设期需完成建安工程施工竣工验收工作。为加快建设进度，缩短建设周期，各阶段工作应合理进行，相互配合，并允许有定程度交叉。项目实施进度计部交通主要航道。七灶河七灶河原为刘庄场灶河，流经七户灶，故名。西起刘庄串场河青龙闸与兴盐界河相通，向东流入老斗龙港，全长公里，底宽米，底高程负米，认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身缺陷所应承担责任。合同管理合同管理贯彻于建设工程全过程，在项目建设各阶段都必须用合同形成来约束各方责任权利和义务。经过多年努力，我国工程项目合同已经形成了个完整体系。按照建设程序中不同阶段划分，工程项目合同已经形成了个完整体系。按照建设程序中不同阶段划分，工程项目合同包括前期咨询合同勘察设计合同监理合同招标代理合同工程造价咨询合同工程施工合同材料设备采购租赁合同贷款合同等。仅建设工程施工合同，按照承包方序列划分，就包括施工总承包专业分包合同以及劳务分包合同。为保证施工承包合同严密性，应认真对待每个合同谈判，在中标后留出定时间，要求承包商提交相关详细资料，作为合同部分，防止以不正当手段牟取暴利。对于项目合同选用专人负责，实行全过程合同管理，使得每个分项工程都处于有效控制之中。资金管理本项目资金设立专户，配备专门财会人员进行专人专账管理。项目实行预算审批制度，对项目资金实行分阶段验收报账管理，对不达进度不合质量标准工程坚决不予验收，不予拨付剩余工程建设资金，并追究有关责任人责任。四项目实施进度安排本项目总工期个月，其中前期工作约为个月，主体建筑工程建设室外工程建设及竣工验收约为个月。项目前期主要进行项目可行性研究及报批，完成设计及报批招标工作。项目建设期需完成建安工程施工竣工验收工作。为加快建设进度，缩短建设周期，各阶段工作应合理进行，相互配合，并允许有定程度交叉。项目实施进度计划表名称年月可研报告编制及相关手续报批招标施工图设计建安工程竣工验收第九章投资估算及资金筹措投资估算工程概况大丰市稻麦原种场科研楼及食堂整体工程建设任务是划拨土地面积不少于亩，中心建筑总规模。其中服务中心主楼工程，附属楼工程，包括农委行政执法部门，便民食堂职工文体活动室汽车泊位个等附属设施，面积约。其他公共设施主要包括道路，上下水管路，供电线路以及项目区内绿化环卫设施等。编制依据本项目投资估算根据拟定建设方案，按照有关规定估算费用。投资估算编制依据大丰市稻麦原种场科研楼及食堂设计方案规划要点及相关说明建设项目可行性研究投资估算编制方法建设部建设工程投资估算指标建设工程工程量清单计价规范江苏省市政工程计价表园林项目可行性研究与经济评价使用手册江苏省相似类型工程概算指标资料建设单位提供投资估算有关资料。国家发改委建设部关于印发建设工程监理与相关服务收费管理规定通知发改价格号以及其它工程项目相关收费标准项目投资估算原则项目投资估算尽可能反映项目实际情况，按国家现行有关规定编制同时结合本地实际情况项目总投资早满足项目功能要求前提下尽量符合节约和安全原则项目总投资对于无法准确估算项目在预备费中考虑。投资估算主要是按照江苏省同类工资分开政府与市场中介组织分开，规范行政行为，加强行政执法部门建设，减少和规范行政审批，减少政府对微观经济运行干预。规范垂直管理部门和地方政府关系。加大机构整合力度，探索实行职能有机统大部门体制，健全部门间协调配合机制。精简和规范各类议事协调机构及其办事机构，减少行政层次，降低行政成本，着力解决机构重叠职责交叉政出多门问题。统筹党委政府和人大政协机构设臵，减少领导职数，严格控制编制。加快推进事业单位分类改革。这是实现全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化这宏伟目标，对行政管理体制改革提出要求。行政审批制度改革，就是落实这个要求重大举措，实